2017年是PPP项目落地年,本次不解读3P政策
共同关注PPP+EPC项目的实施与落地
一个没有项目管理体系支撑的企业就谈不上现代项目管理
单项目靠项目经理,多项目靠管理体系
用体系培养人,用体系降低人才的使用标准
用经验说话,以案例诠释,拒绝广告
【分享嘉宾】
熊俊波 先生
高登项目管理咨询研究中心总经理;国际项目经理;中国项目管理研究委员会(PMRC)委员;国家电网项目管理评论(杂志)首批编委; IPMP国际项目经理A/B级辅导小组组长;华中科技大学工程硕士、MBA;中国人保部注册的管理咨询师;武汉市政府采购评审专家;曾任外资工程技术集团项目总监、项目管理部部长;在项目型企业发展战略、PPP项目顶层设计与落地、装备制造企业项目管理深入推进与应用、项目管理体系建设及PMO运营、项目薪酬设计与绩效管理、企业项目化管理领域有18年的研究和实践经验。
中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理;
山河建设集团PPP项目体系建设与落地咨询项目经理;
中建三局总包公司项目管理后评价咨询项目经理;
中国电建湖北公司工程总承包(EPC)项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;
长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;
黄河勘测设计院项目管理人才培养与兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理;
中国市政中南设计研究总院工程总承包项目管理综合能力提升咨询项目经理;
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所订单项目管理体系建设与人才培养咨询项目经理。
其他服务的客户有:中冶南方、中能建安徽电力院、中能建湖南电力院、山东水利勘测设计院、湖北水利水电院、贵州黔南水电院、中车时代新材、中车时代电气、中车株洲所、中车株洲电机、东风汽车装备集团、东方电机、中车长江公司、四川宏华石油装备集团、中联重科混凝土研究院、中石化江汉第四机厂、国家电网平高集团、东风商用车、东风汽车技术中心、厦门宏发电器集团、河南水环境院、北京碧水润城水务公司、光谷中城投、北京国电龙高科环境工程公司、新天达美环境科技股份公司、中国市政工程西北院、中建三局、中铁十一局、中交二航局、中交二公院、中铁大桥局、中铁四院、吉林省建苑设计集团、华东勘察设计院等。
【参会要求】每家单位限2人;董事长/总经理、分管副总;人力资源/项目管理/工程管理/科技管理部/运营管理/事业部负责人。
【时间地点】 2017年05月26日(周五下午13:30-17:00)
泰耐克国际大酒店
(红谷滩新区新府路28号,近南昌市政府。地铁1号线秋水广场站D出站口即到)
【报名咨询】 汪老师 15827412969 邮箱:ipmpwy@126.com
|