课程对象

分管项目副总经理、项目总监、项目管理部部长、PMO、人力资源经理、部门经理、项目经理及其他相关人员。

课程收益

Ø  掌握项目考核的方法和工具

Ø  掌握项目考核周期的设置

Ø  掌握项目KPI的设计

Ø  掌握项目绩效沟通和绩效辅导的技巧

Ø  掌握项目考核结果的正确使用

课程大纲

第一章   目前企业的项目机制下考核与激励面临的问题

第二章   为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？

1. 为什么某公司项目进度总是提前完成？

2. 为什么某公司项目成本会主动节约？

3. 为什么某公司项目质量会有保证？

4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点？

5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合？

6. 为什么某公司项目团队会携程协作？

7. 为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？

8. 为什么某公司项目考核体系大家都会认同？

案例分析：某公司的项目考核与激励体系

第三章   项目机制下的考核与激励架构

1. 项目机制下的考核与一般企业绩效考核有什么不同？

2. 为什么要全流程项目管理考核？

3. 全流程项目管理考核与激励体系介绍

4. 如何分解项目目标？

5. 如何进行项目成本预算和考核？

6. 如何进行项目进度考核？

7. 如何进行项目质量考核？

8. 如何打造高绩效的项目团队？

9. 如何打造企业核心竞争力？

案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？

第四章   项目组织与部门经理职责与定位

1. 项目团队组织结构分析

2. 项目团队中项目经理的角色和职责

3. 项目团队中项目成员的角色和职责

4. 项目团队中项目外围人员的角色和职责

5. 职能部门的角色和职责

案例分析与练习：如何设计项目组织中项目经理和部门经理职责？

第五章   全流程项目管理的考核指标KPI指标设计

1. 项目考核的难度

2. 如何进行全流程项目的KPI指标设计？

3. 为什么要项目过程考核与项目结果考核相结合？

4. 如何对KPI指标进行量化？

5. 如何形成公司KPI指标库？

6. 如何使用公司KPI指标库？

7. 如何设置80%的量化考核指标？

8. 如何设置合理的项目考核过程？

9. 如何制定项目团队PBC？

10. 如何制定项目个人PBC？

11. 如何设置项目过程KPI？

12. 如何对项目结果KPI进行考核？

13. 如何设置科学的项目考核周期？

案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期

第六章   项目绩效的目标管理

1. 如何确定项目绩效目标

2. 公司战略目标与项目绩效目标的关系

3. 如何进行绩效目标分解？

4. 如何对项目人员的绩效目标进行辅导？

5. 制定项目绩效目标常见问题分析

6. 如何制定有效的项目绩效目标，并形成PBC？

7. 如何进行项目绩效沟通？

8. 如何制定项目成员绩效改进建议？

案例分析与研讨：如何制定项目人员的个人PBC？如何制定项目人员的PIP（个人改进计划）？

第七章   项目绩效辅导

1. 项目绩效辅导中的注意事项

2. 项目绩效辅导的方式和方法

3. 项目绩效辅导中的冲突处理

案例分析与研讨：如何进行项目绩效辅导？

第八章   项目绩效考核与评价

1. 如何在工作中获得成就感？

2. 项目绩效的考核模式

3. 项目绩效考核的原则

4. 项目绩效考核的形式

5. 项目绩效考核的信息来源

6. 项目考核结果的定义

7. 项目绩效沟通

案例分析与研讨：某公司项目绩效考核与评价

第九章   项目绩效考核结果的应用——激励

1. 项目绩效考核结果应用存在的问题

2. 项目考核结果与项目奖励

3. 项目考核结果与年终奖励

4. 项目考核结果与薪酬浮动

5. 项目考核结果与任职资格

6. 项目考核结果与职位晋升

案例分析与练习：如何有效应用项目考核结果？

第十章   项目机制下的考核与激励体系构建咨询案例分析

报名信息

课程时间：2017年11月17-18日（周六）

课程地点：明德酒店（武汉沌口经济技术开发区三角湖路8号）

课程费用：3200元/人（含讲义、2天午餐和4次茶歇、集体合影、总结包等）

团体优惠费用：   买三送一              

咨询报名联系人：

汪洋 15827412969        E-mail：ipmpwy@126.com

详情请登陆网址：www.pmhb.com.cn    （高登项目管理网）