研讨内容
一、汽车零部件产品开发项目的难点解析
1.汽车零部件项目开发难点在哪?
2.生产组织有何难度?
二、汽车零部件企业发展瓶颈
1.汽车零部件企业的管理现状
2.汽车零部件企业发展生命周期
3.汽车零部件企业管理难点解析
三、项目管理如何提升汽车零部件企业竞争力
1.提升企业效率
1)打破部门墙
2)提高客户响应速度
2.提升客户满意度
1)维系老客户
2)吸引新客户
3.提高企业项目收益率
四、汽车零部件企业导入项目的步骤和方法
1.项目管理流程先固化、再调整、最后僵化
2.汽车零部件产品开发项目的六大阶段主要任务及工作包
1)项目启动:厘清成本,找到客户的痛点,准确定价
2)项目计划:配置资源,制定详细计划
3)项目实施:控制成本、识别风险
4)项目监控:利用进度表,照片、检具,三坐标来跟踪确认
5)项目评估:作业员、机械设备、原材料、作业方法、测量、环境量产准备
6)项目收尾:合同收尾、文档收尾、经验分享
3.导入项目管理应注意的问题点
研讨对象
总(副)经理、项目管理分管领导、总工程师、项目(运营)总监、项目管理办公室主任(PMO)
师资简介
蔡老师 汽车行业研发项目管理实战专家
十多年国际知名汽车零部件企业项目管理实战经验,擅长汽车零部件企业项目开发体系建设、项目管理流程建设、汽车研发项目管理、项目资源配置和优化、重大项目问题推进。
历任汽车零部件企业项目管理办公室PMO、项目总监、高级项目经理、项目经理,多次完成大型的产品技术攻关项目和新产品开发项目,拥有丰富的汽车行业项目管理实战经验。
研讨报名
研讨时间: 2017年 5月13日 (13:30-17:30) 研讨人数:40人,报满即止
研讨地点: 博瑞思创会议中心•武汉市沌口经济开发区东合中心D座18层
研讨费用: 免费(项目管理办公室相关领导)
报名咨询: 汪洋(15827412969)
电 话:027-83655456 E-mail:ipmpwy@126.com
详情请登陆网址:www.pmhb.com.cn (高登项目管理网)
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