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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-05-13
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
【汽车零部件项目管理】项目管理提升企业竞争力
开课时间:2017/5/13  信息类别:培训-公开课  浏览量:3272

研讨内容

一、汽车零部件产品开发项目的难点解析

1.汽车零部件项目开发难点在哪?

2.生产组织有何难度?

二、汽车零部件企业发展瓶颈

1.汽车零部件企业的管理现状

2.汽车零部件企业发展生命周期

3.汽车零部件企业管理难点解析

三、项目管理如何提升汽车零部件企业竞争力

1.提升企业效率

1)打破部门墙

2)提高客户响应速度

2.提升客户满意度

1)维系老客户

2)吸引新客户

3.提高企业项目收益率

四、汽车零部件企业导入项目的步骤和方法

1.项目管理流程先固化、再调整、最后僵化

2.汽车零部件产品开发项目的六大阶段主要任务及工作包

1)项目启动:厘清成本,找到客户的痛点,准确定价

2)项目计划:配置资源,制定详细计划

3)项目实施:控制成本、识别风险

4)项目监控:利用进度表,照片、检具,三坐标来跟踪确认

5)项目评估:作业员、机械设备、原材料、作业方法、测量、环境量产准备

6)项目收尾:合同收尾、文档收尾、经验分享

3.导入项目管理应注意的问题点 

研讨对象

总(副)经理、项目管理分管领导、总工程师、项目(运营)总监、项目管理办公室主任(PMO

师资简介

蔡老师   汽车行业研发项目管理实战专家

十多年国际知名汽车零部件企业项目管理实战经验,擅长汽车零部件企业项目开发体系建设、项目管理流程建设、汽车研发项目管理、项目资源配置和优化、重大项目问题推进。

历任汽车零部件企业项目管理办公室PMO、项目总监、高级项目经理、项目经理,多次完成大型的产品技术攻关项目和新产品开发项目,拥有丰富的汽车行业项目管理实战经验。

 

研讨报名

研讨时间: 2017513日 (13:30-17:30  研讨人数:40人,报满即止

研讨地点: 博瑞思创会议中心•武汉市沌口经济开发区东合中心D18

研讨费用: 免费(项目管理办公室相关领导)

报名咨询: 汪洋(15827412969

  话:027-83655456       E-mailipmpwy@126.com

详情请登陆网址:www.pmhb.com.cn    (高登项目管理网)

 

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