借鉴标杆企业最佳实践，助推中国PPP持续发展

第一篇  新形势下（PPP）工程技术企业的四大转型升级与变革热点

1.1 “一带一路”国际化及国内工程建设投资体制变革

1.2 国家及行业政策推动和项目管理模式升级

1.3 各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展

第二篇  企业PPP业务的顶层设计与组织管控模式（结合葛洲坝案例与PPP管理体系）

2.1  PPP业务对工程技术企业的两大价值与意义

2.2 工程技术企业PPP业务的顶层设计要点

2.2.1 企业对PPP业务的定位与规划

2.2.2 企业对PPP业务的开放平台建设: 专业能力和资源整合

2.2.3 企业对PPP业务管理体系设计的六大原则

2.2.4 企业对PPP业务与传统业务的六个角色转变和三个重点

2.3 工程技术企业PPP业务的组织管控模式与职责分工

2.3.1 PPP业务的组织管理模式选择、设计和架构

2.3.2 PPP业务的组织结构及（新增和调整）部门岗位职责分工

2.3.3 PPP业务的项目组织方式与风险防控

2.4 工程技术企业PPP业务的分类分级、操作方式与融资架构设计实务

第三篇  企业PPP业务的主导与参与方式及收益管理（结合苏交科与龙元集团案例）

3.1  PPP业务转型发展的五大准备和筹划

3.2  工程技术企业主导或参与PPP业务的方式与途径

3.3  工程技术企业PPP业务的收益管理与风险控制

3.4  苏交科与龙元集团对PPP业务发展的八大经验教训总结

第四篇 企业PPP业务的市场经营与项目开发要点解析（结合标杆项目案例与PPP营销体系）

4.1  PPP业务市场开发的渠道、重点区域、项目选择和心态

4.2  PPP项目开发的六大步骤、主要内容及实施要点

4.3  PPP项目开发必须严格遵守的三大程序及管控要点

4.4  PPP项目前期运作的六大方向及四大市场经营能力培育

第五篇  企业PPP项目公司实施管控的流程及主要内容解析（结合EPC和PM案例解析）

5.1  PPP模式下SPV项目公司的全过程管理实务（结合企业及项目案例）

5.2  PPP模式下工程全价值链的商务合同与资金管理

5.3  PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点

5.4  PPP模式下的EPC项目管理实践分享（结合龙元贵州水利环保工程项目分享）

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