学员受益
Ø 掌握组织级项目管理与成熟度测评工具与方法
Ø 掌握PMO建立的6大流程步骤:AIRMAC
Ø 掌握PMO组织设计的流程步骤、工具
Ø 掌握组织级项目管理方法论建设的流程、步骤与工具
Ø 掌握PMO项目管理能力建设的流程与步骤
Ø 掌握PMO推进公司项目管理文化活动的方法与技巧
专家介绍
刘同老师
² 上海交通大学/BSN工商管理博士
² PMI《组织项目管理标准》全球编审专家委员(中国唯一)
² PMI (中国长三角)PMO导师
² PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人
² PMI《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人
² PMI《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人
² PMI《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人
² PMI (中国)大会演讲人
² 上海交通大学客座教授
工作及项目经历:
曾任:高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理
美国纳斯达克上市跨国公司总监,常年派驻德国领导跨国项目
u 公司副总经理项目:研发产品(R & D)获得国家技术发明二等奖项目,受到时任国家领导人颁奖
u 跨国项目:中、欧(德、法、意大利)、美国高科技新能源跨国公司团队整合项目
u 主导公司组织级项目:美国上市公司管理流程系统化项目
u 中国纺织品牌国际高峰论坛营销项目
u 上海市知识产权示范企业创建项目
u 中国邮储银行:城市引入美国西联汇款业务项目
u 中国邮政速递物流项目
u 第一个项目始于1996年中国电信公司:城市电子化业务项目
PMO咨询与辅导经历;
VOLVO(吉利集团)PMO 成功建设(为期6个月),被评为“2016中国10大PMO”
服务客户:
足迹遍布世界各地,在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户,包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团。其中,吉利PMO成功建设为期6个月,被评为“2016中国10大PMO”! 瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。
课程大纲
1、PMO建设与变革运作管理框架
1.1 PMO和EPM(企业级项目管理)介绍
1.2 PMO建立的重要性
1.3 PMO的核心特性
1.4 PMI公司级项目管理全球标准
1.5 PMO五星变革与建设路径:OGMAC
2. PMO提升公司级项目管理成熟度的测评与方法
2.1 公司级项目管理与成熟度的定义
2.2 PMO与成熟度模型
2.3 测评公司级项目管理成熟度的指标
2.4 PMO在项目成熟度测评中的作用
2.5 全球汽车行业项目成熟度调查
3、PMO组织设计与职能设置
3.1 公司战略对PMO的影响
3.2 不同层面的PMO设置
3.3 PMO的职能与岗位配置:案例剖析
4、PMO 治理:项目管控与挽救
4.1 建立管控流程识别问题项目
4.2 PMO对项目的审查与管控
5. PMO项目管理方法论:建设方法
5.1 建立组织级项目管理的路径
5.2 建立项目管理阶段与流程:案例剖析
5.3 建立与优化项目管理模板
6、PMO 项目管理能力建设
6.1 能力建设的重要性
6.2 项目经理能力建设的ARK三步骤
7. PMO形成项目管理文化
7.1 PMO持续推进项目管理变革
7.2 建设项目管理社群活动
7.3 开展项目管理文化活动:先进制造业案例剖析
报名信息
课程时间:2017年5月19日(周五)
课程地点:中国武汉市武昌区楚园饭店
课程费用:2880元/人(含讲义、午餐、茶歇、集体合影、总结包等)买一赠一
咨询报名联系人:
汪洋15827412969 电话:027-83655456 E-mail:ipmpwy@126.com |