培训
时间 |
专题 |
内容要点 |
第1天 |
P6概述 |
² P6发展历史、版本、模块、应用普及程度
² P6与P3、P3E/C的主要区别 |
² P6界面 |
企业项目结构、组织分解结构 |
² EPS
项目扩展属性:项目分类码
² OBS
OBS设置规则 |
进度计划编制(七步法) |
经验--进度计划编制总流程
² 1建立项目
项目复制 |
² 2建立WBS
WBS建立原则、方法;案例--WBS分解;技巧--WBS分解常见错误辨析 |
² 3建立作业
属性讲解:作业类型
作业步骤 |
² 4估计作业工期
技巧--工期估计常用技巧及模板 |
² 5建立逻辑关系
四种逻辑关系、延时
逻辑关系及延时应用案例
技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序 |
² 6限制条件
2类:11种限制条件
技巧—常用限制条件应用剖析 |
² 7进度计算及优化
知识点--进度计算原理及过程(含搭接关系),6个参数的应用;数据日期
技巧—如何有效压缩工期(进度优化) |
第1天 |
P6实践案例演练(上) |
² 进度计划编制(某施工项目)
² 进度计划分析
² 计划的优化和调整
² 输出计划成果 |
第2天 |
资源/费用计划编制 |
资源库建立 |
经验—资源费用计划编制总流程
² 资源类型
三类资源
² 资源属性
² 资源分类码 |
资源分配 |
² 作业资源分配
主要资源、非主要资源;
预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系;
资源分配与工期类型关系;
² 资源单价更新 |
资源负荷分析 |
² 资源剖析表
² 资源分配视图
² 资源直方图
限量、可用量、分配量;香蕉曲线;
² 资源负荷分析(强度分析)
² 资源平衡
技巧—如何自动实现资源平衡
平衡条件设置、应用要点分析 |
作业费用 |
² 四种作业费用
² 费用科目
² 预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系
² 自下而上的费用汇总 |
费用分析 |
² 作业剖析表
² 费用直方图
² 资源分配费用
² 作业使用直方图 |
第2天 |
计划执行与动态控制 |
目标基准计划
|
² 目标计划的建立
目标计划的维护、目标计划的分配
² 计划输出与发布
技巧—5种常用打印视图设置及输出 |
计划反馈更新 |
² 实际执行情况反馈(进度、资源、费用)
² 本期进度更新 |
计划监控 |
² 目标横道对比
多目标对比
² 视图监控
² 前锋线
² 临界值
² 问题管理
技巧—如何快速找出不符合项 |
计划调整 |
² 计划调整流程
技巧—如何进行计划纠偏及调整(时间周期、调整方法) |
第2天 |
P6实践案例演练(下) |
² 目标基准计划
² 计划输出(5种常用视图含甘特图、网络图)
² 执行动态控制
计划执行与实际数据更新
计划纠偏和调整
新基准计划(进入下一滚动周期) |
第2天 |
全局数据/项目数据 |
² 全局数据/项目数据
² 全局安全配置/项目安全配置 |
OBS、用户、权限 |
² OBS、用户、权限的关系 |
用户设置 |
² 常用设置,计划导出与导入 |
视图应用 |
作业视图:
² 表格:栏位、排序
² 过滤器
过滤器条件、多过滤器关系
² 分组排序
² 分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计
² 顶部视图、底部视图 |
² WBS视图
树形层次、分组排序 |
² 项目视图
项目过滤、分组 |
² 其他视图 |
主要外部程序应用 |
技巧—如何实现WBS及作业快速导入(从Excel表格)
技巧—如何实现资源(如工程量清单)的快速导入
技巧—如何实现形象进度统计查询
技巧—如何实现物资需用数量的自动统计
技巧—如何实现项目产值自动统计汇总 |