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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-08-25
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
[课程介绍]
国际项目经理专业资质(IPMP A/B/C/D)认证
开课时间:2017-8-25  信息类别:培训-公开课  浏览量:1052

 

一、课程背景

席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势!项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为、环球工程、中海外、天士力等企业的成功,无不与采用项目管理直接相关。美国《财富》杂志预测,项目经理将成为 21 世纪的首选职业。

技术的迅速发展、资源的短缺、竞争的加剧使当今组织面临着巨大的挑战。在建立企业竞争优势过程中,项目管理作为企业战略管理与营销管理中间的载体和过渡,已成为现代企业发展的三大支柱之一。项目管理成为当今企业新的管理热潮,在于它能提供跨职能部门的解决方案,注重团队合作,加强过程管理,注重结果,在管理思维模式和运作方式上力争最大限度地利用组织的内外资源,改善工作流程,有效降低企业运营的成本、减少项目风险、提高工作效率、缩短项目时间,从而提升整个组织的竞争优势。

今天,项目的概念和项目管理的思想已扩展到各类组织、各行业领域和众多企业实践应用的方方面面。科研、营销、新产品开发、生产、采购物流、售后服务和管理改善等均可作为项目来管理,并可以不同程度的运用项目管理的先进理念和可视化的实用工具。美国著名管理大师 Paul Grace说:在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。项目管理是组织内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,越来越多的组织开始意识到项目管理在日常工作中的重要性,接受项目管理培训已不仅是员工个人发展的需要,也是组织可持续发展的必经之路。

为了满足国内众多企业、政府事业机构、社会团体和个人对提升项目管理能力的要求,武汉高登管理咨询有限公司联合国际项目管理协会(IPMA)、中国项目管理研究委员会(PMRC)共同打造现代项目管理实践与应用精品培训课程(可申请国际项目管理专业资格认证--IPMP),旨在培养专业化可持续发展的复合型高级项目管理人才!

二、培训对象

勘察设计、工程公司、装备制造、高科技、系统集成、汽车企业专兼职项目(群)经理、(单)项目管理核心主管(进度工程师、费控工程师、质量工程师、技术主管、采购主管、生产主管、工程主管等);项目管理部(室)职能管理人员;公司分管项目高层领导及各相关部门负责人。

三、培训教材

☆ 《现代项目管理—升级版》(上下册)

☆ 《授课老师的 PPT 讲义印刷稿》

☆ 《现代项目管理工具与方法课后练习手册》

如需要申请 IPMP 资质认证学员,另外添加教材:

☆ 《国际项目管理专业资质认证标准—ICB3.0》(全球唯一的项目经理能力认证标准)

四、培训特色

☆ 树立项目管理意识,系统掌握项目管理和项目化管理的先进理念

☆ 深刻领悟现代项目管理的核心思想、熟悉现代项目管理的流程与工作步骤

☆ 学会一整套项目管理策划和有效控制的方法,可视化的实用工具

☆ 取材学员行业或单位的真实项目管理案例(已完成、正在实施或即将开展的项目)

☆ 分组进行实战的沙盘模拟演练,巩固前期培训成果并确保培训实效

五、培训课程安排

 

日  期

时  间

地  点

授课内容

学员级别

关键事项

第一阶段:IPMP系统培训课程

8月12日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第一、二部分
项目管理体系综述

IPMP B/C级必修

填写申请者参与项目清单(认证级别审定)

星期六

14:00-17:30

项目组织与项目团队
项目人力资源管理

8月13日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第六部分
项目综合要素分析:

IPMP B/C级必修

填写IPMP B/C级报名表

星期日

14:00-17:30

项目沟通、冲突、风险管理

8月19日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第四部分
项目计划与控制(上)

IPMP B/C级必修

 

星期六

14:00-17:30

项目管理实用工具方法

8月20日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第四部分
项目计划与控制(下)

IPMP B/C级必修

填写IPMP B/C级

星期日

14:00-17:30

项目管理实用工具方法

申请表

8月26日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第三、五部分
项目决策分析与评价:

IPMP B/C级必修

 

星期六

14:00-17:30

项目概念阶段与决策理论
项目收尾阶段后评价理论

8月27日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

第七部分

IPMP B/C级必修

提交IPMP C级申请表和个人材料

星期日

14:00-17:30

项目管理的综合应用、实战案例

第二阶段:IPMP认证考前辅导课程

9月9日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

项目管理系统知识强化

IPMP B/C级必修

 

星期六

14:00-17:30

项目管理实用工具方法辅导

9月10日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

项目管理案例沙盘模拟/笔试辅导

IPMP C级必修

 

星期六

14:00-17:30

9月17日

8:30-12:00

汉庭酒店首义广场店

项目管理实战案例演练

IPMP C级必修

 

星期日

14:00-17:30

第三阶段:IPMP认证考试

9月23日

8:00-18:00

汉庭酒店首义广场店

IPMP C级  案例认证考试

IPMP C级

5-7人/组

星期六

9月24日

8:00-18:00

汉庭酒店首义广场店

IPMP C级  面试认证考试

IPMP C级

40分钟/人

星期日

9月16日

9:00-12:00

汉庭酒店首义广场店

IPMP B/C级笔试全国统考

IPMP B/C级

单人单桌

星期六

注:凡培训班学员,请对照课程表,安排好上课时间。

 

报名及咨询热线:手机/微信 158-2741-2969

联系人:汪洋     E-mail: ipmpwy@126.com;   传真:027-83655457;

网址:www.pmhb.com.cn(高登项目管理网)

 

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