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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2013-05-29
培训地点:武汉 郑州 长沙 成都
讲师姓名:
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话: 027-83655451-8041
传    真: 027-83655457
邮    件: ipmpwy@126.com
地    址: 湖北省武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼
[课程介绍]
研发项目管理及国际工程课程推荐
开课时间:2013-5-29  信息类别:培训-公开课  浏览量:3362

高登项目管理2013年度(项目管理研发管理国际工程)课程推荐
(2013年1月发布)
 
高登项目管理顾问(集团)有限公司是一家专注于项目管理培训、咨询和信息化的智力型企
业。公司成立于2003年,依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),并与清华大学、
天津大学国际项目管理研究院和同济大学经济与管理学院等知名高校合作,紧紧围绕“21世
纪创新时代的关键是项目管理”,先后为600多家一流的高科技企业(装备制造、科研院所、
IT光电通信及汽车研发等)提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项
目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项
目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
武汉高登管理咨询有限公司
电话:027-83655451-8041     15827412969   汪洋
邮箱:ipmpwy@126.com       QQ:1002709834
网址:www.pmhb.com.cn(高登项目管理)
 
一、通用项目管理培训
主  题:加强科技创新,提升项目管理能力,打造现代智慧型企业
主题一:研发管理体系与组织项目管理能力建设
主题二:订单产品项目全过程控制管理应用实践
主题三:项目全面预算与风险管理
主题四:企业项目化管理信息平台建设
 
权威人士预测21世纪为“项目管理的时代”:项目管理作为企业战略管理与营销管理中间的载体
和过渡,已成为现代企业发展的三大支柱之一。项目管理成为当今企业新的管理热潮,在于它能提
供跨职能部门的解决方案,注重团队合作,加强过程管理,注重结果,在管理思维模式和运作方式
上力争最大限度地利用组织的内外资源,改善工作流程,有效降低企业运营的成本、减少项目风
险、提高工作效率、缩短项目时间,从而提升整个组织的竞争优势。项目管理已在各行各业得到广泛的应用,而找到具备项目管理能力的人才是国际项目经理IPMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。2013年高登项目管理精选20门深受各行业欢迎且能够学以致用的课程,推荐给有培训需求的企业选择。
3.1  研发与创新管理定制精选6门课程
课程1:研发及技术人员的选用育留与卓越绩效管理               
课程2:产品开发流程优化与研发项目管理                
课程3:科技团队管理创新培训班                        
课程4:从技术岗位走向卓越管理者                       
课程5:成功的产品经理10项修炼                        
课程6:打造高效的研发管理体系与信息化实践                
3.2  科研院所定制精选3门课程
课程1:科研院所所长和科研骨干科技管理创新                    
课程2:科技知识转移与科技成果转化培训班                    
3.3   IT行业定制精选5门课程
课程1:市场需求分析与产品研发管理                         
课程2:研发项目管理工具与模板                              
课程3:流程化软件项目管理实战演练                      
课程4:集成产品开发(IPD)/CMMI高级实务                    
                  
3.4  制造业/装备制造业定制精选5门课程
课程1:制造业项目管理实务                           
课程2:(装备制造)产品订单项目管理                      
课程3:技术工程项目管理                                 
课程4:项目的成本控制与风险管理                         
 
3.5  汽车企业定制精选2门课
课程1:汽车整车/零部件项目管理(研发、制造)              
 
3.6   企业项目管理提升精选4门课
课程2:大型项目与项目群管理                              
 
 
国际工程与工程总承包6门内训课程
5、工程行业通用类项目管理精选10门课程
5.1导入类课程
5.1.1:《
工程公司如何提升项目管理能力》(0.5-1天)(对象:中高层领导)
5.1.2:《
成功的项目源于成功的管理》(0.5天)(对象:项目经理)
5.1.3:《
成功事业成就人生—有效的项目管理》(1-2天)(对象:中青年骨干与新员工)
5.2系统应用类课程
5.2.1《
工程项目管理应用与实践》(4-6天)
5.2.2
现代项目管理系统培训暨国际项目经理IPMP资质认证(10天)
5.3专题类课程
5.3.1:《
工程项目经理的软技能提升》(2天)
5.3.2:《
项目化团队建设与领导艺术》(1-2天)
5.3.3:《
项目经理素质模型与成功思维模式》(2天)
5.3.4:《
项目管理行动学习法》(2-5天+3-6个月辅导)
5.3.5:《
七步成师TTT-项目管理内部培训师》(2-4天+3-6个月辅导)

6、工程总承包项目管理专题类精选15门课程
6.1:《
工程设计项目管理流程与应用》(3-5天)(针对工程设计院)
6.2:《
项目管理模式与工程总承包》(1-2天)
6.3:《
BT/BOT融投资项目管理实务与法律风险管控》(2天)
6.4:《
大型复杂项目与企业(组织)项目管理能力建设》(2天)
6.5:《
工程企业组织级项目管理体系规划与建设》(2天)
6.6:《
工程总承包项目管理体系建设与信息化实践》(1-2天)
6.7:《
大型复杂项目与多项目管理》(1-2天)
6.8:《
项目招投标策划与合同索赔管理》(2天)
6.9:《
工程总承包项目管理法律实战课程》(2天)
6.10:《
工程总承包合同管理与成本控制》(2天)
6.11:《
工程总承包项目现场管理实战》(2天)
6.12:《
工程总承包项目QHSE管理》(1天)
6.13:《
国内工程总承包项目财税管理实战》(1天)
6.14:《
项目管理和ISO9000的发展与结合》(1天)
6.15:《
工程项目管理精细化管理---P6应用实践》(4天)

7、国际工程项目管理专题类精选10门课程
7.1:《
对外承包工程的政策指导与市场风险防范》(1天)
7.2:《
国际工程法律知识精要及EPC法律风险管理》(1-2天)
7.3:《
国际工程市场开拓、招投标与商务谈判》(2天)
7.4:《
海外市场开发和项目运作实践》(1天)(侧重项目融投资方面)
7.5:《
海外工程BT/BOT项目管理与税务筹划管理》(2天)
7.6:《
新版FIDIC合同条件应用及索赔实践》(2-4天)
7.7:《
国际工程现场人力资源和分包商管理》(2天)
7.8:《
国际工程采购及物资资源管理》(2天)
(含国际货物贸易知识、惯例、采购技巧与实务)
7.9:《
国际工程项目风险管理与突发应急事件管理实务》(2天)
7.10:《
国际工程承包管理》(6天)
(国际工程项目策划、范围、进度、质量、成本、设计和标准管理)
 
武汉高登管理咨询有限公司
电话:027-83655451-8041     15827412969  汪洋
邮箱:ipmpwy@126.com       QQ:1002709834
网址:www.pmhb.com.cn(高登项目管理)
                   
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