敏捷企业的跨部门协作之道
——项目管理在制造业的应用
e时代您只需电脑、网络、视听设备，就可以
享受与现场授课一样的尊贵体验
ü 专为制造产业相关企业、组织量身打造
ü 贺建军顾问数年制造型企业辅导经验的精华浓缩
ü 六场讲座环环相扣，系统传授敏捷企业所需的经验和技巧
ü 学习后可快速应用于工作中，效果显著
ü 利用最弹性时间，创造出最大的经济获利
ü 在线视频授课，使您的时间、受训人员效益最大化
每一个有远见的管理者都应该关注的论题
每一个制造型企业都应该了解的技巧和解决方案
☆ 参讲人：企业的总经理、副总经理、部门经理及有相关兴趣人士
☆ 开课信息：
ü 即日起接受报名，请填写报名表回传，PSIG招生组会主动联系您
ü 课程时间：2005年4月21日至2005年5月13日 每周四、五下午（1:30~4:30pm）
ü 共推出6场研习营，整套购买RMB 3200元。
欢迎致电64036622*2165/2166/2167
回执填妥后请于05/4/15之前传真至64186530或Mail至infopsig@psig.net.cn预约
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缴费方式： （1）汇款： 户名：博钜盛管理咨询（上海）有限公司
银行账号：1001 2207 1901 6220 343
开户银行：中国工商银行建国西路支行 （转帐请传真银行付款凭证，以备查询）
（2）即期支票： 支票抬头为【博钜盛管理咨询（上海）有限公司】，注明「禁止背书转让」，径寄
上海市大木桥路108号216室会计部 收（邮编：200032）
（3）现金 |
☆ 项目管理系列在线研习课程，共6场，每场3小时
（整套讲座只需RMB 3200元，机会难得，不容错过！）
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课程时间 |
课程名称 |
内容大纲 |
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第一场
2005年4月21日 |
企业规划和
市场营销 |
一．客户导向与制造企业的发展规划 二．打造企业竞争力/竞争优势
三．市场营销对企业发展的内部要求 四．评价整理管理绩效 |
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第二场
2005年4月22日 |
企业的内部流程 |
一．企业流程和链式管理 二．人力资源的管理流程
三．企业运营的管理流程 四．流程效率和企业潜力 |
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第三场
2005年4月28日 |
敏捷企业和
快速反应制约因素 |
一．敏捷企业的目标 二．制约因素的突破
三．作业绩效和快速反应 四．SMART原则和DAMIC循环 |
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第四场
2005年4月29日 |
销售和服务－
客户关系管理 |
一．服务关注客户需求 二．客户导向改进内部管理
三．客户关系管理信息化 四．销售方法和大客户管理 |
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第五场
2005年5月12日 |
采购和质量－
供应链管理 |
一．供应商的评价和管理 二．协同运作共同创造价值
三．供应链和供应链信息化 四．质量控制 |
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第六场
2005年5月13日 |
绩效管理－
挖掘内部的利润 |
一．岗位绩效管理 二．激励与沟通
三．指标化管理 四．项目化管理绩效 |
☆ 讲师简介：
Joe He, 贺建军
Ø 上海高级管理咨询师
Ø 具有多年管理咨询服务经验，其服务项目跨制造、建筑工程、商贸流通等领域
Ø 特长领域为制造业企业综合管理辅导、项目规划、企业内部管理培训
Ø 曾担任多家公司的内训顾问，主持过大型集团公司质量体系项目咨询、现场5S管理项目的策划、培训、实施和总结等，参与多家公司组织的质量体系辅导及基于质量体系的管理改善，包括基础管理规范和快速反应体系的建立、订单处理改善和整体管理规划；并为制造业企业提供综合的管理规划和辅助实施；在仓库管理等领域亦有相关经验
贺顾问近年来辅导的部分客户名单：
内蒙古蒙牛乳业、江苏隆力奇研发中心、上海亚普汽车系统、梅山钢铁（南京）机电设备、上海奉浦工业区管委会招商一部、上海卫锐通电子、上海东信液压设备、上海万利橡塑五金、上海至艺家具、上海飞特机电配件、上海凯泰海事咨询、上海雅泰电子、上海矽创电子、上海刚德装潢、上海大境设计、上海青冈木业、上海敏泰液压件、荣机电源控制设备、上海丰越实业、上海艺岛商贸、上海至艺家具、上海爱普食品工业、日资茂茂显示器。 |
培训概要
