CPO项目主持人精品讲座
－企业中高阶项目领导基础研习营－
Enterprise Project Leadership Workshop
一、活动主办：美商PSIG集团－博钜盛项目管理咨询（上海）有限公司
二、活动时间：2004年7月28至29日 18：30－21：30（二天共6小时）
三、活动地点：上海市大木桥路108号4楼PSIG培训教室
四、活动费用：每人RMB600元（二人以上九折优惠），含教材及茶水
五、邀请参加对象：企业中高阶主管、项目计划主持人、资深项目经理、或长期从事项目工作或项目管理业务者。
六、内容简介：本课程主要内容与课程之设计是以启迪企业中高阶项目领导人之项目策略性思维为主。课程区分为6个单元，共6小时，先由引入项目策略管理概念开始，探讨项目管理对企业的核心价值与企业竞争策略的重要性，再了解如何选择项目以符合企业之经营策略与讲授如何构建有效的项目组织与团队、讨论项目愿景之发展、项目成败、企业文化等。另则研讨项目领导的技术与艺术、如何建构企业项目管理环境、树立组织项目管理标准的基本原则等；另其它与策略性项目管理相关重要考量因素，诸如、项目领导人与赞助主管的角色功能、道德规范等均为研讨之范围。
七、学习效益
1.建立战略性项目管理之思维与概念
2.学习项目领导之基本技术与艺术
3.了解监督与审查项目执行与控制成效之重点
4.培养领导与赞助项目管理之基础能力
八、讲师简介：熊培霖博士，PMP
美国「项目管理学会（Project Management Institute, PMI）」台湾分会分会长。现亦为三所美国知名学府--- 乔治华盛顿大学(GWU)、罗伦斯科技大学(LTU)、及管理科技大学(UMT) 研究所及中央大学EMBA的兼任教授，专门讲授「项目管理」、「科技管理」、「组织再造工程」、「研发管理」等硕士课程。他有二十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理。他拥有美乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、获得「PMI美国项目管理学会所授颁「专业项目管理师（PMP）」证书。近年来，已为企业界十余种不同的产业与政府菁英中培养逾千余位项目管理的专业人才，并持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、Alcatel、等数十家企业与政府机关的内训讲师。熊博士是「项目管理知识体导读指南 (PMBOK)」华文繁体字版中译者之一及校审者。他亦在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作。
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E－mail：yvonne@psig.net.cn
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培训概要
