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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2004-7-28
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

    博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
    针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
    更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。
    当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司
电    话: 021-64036622-2166
传    真: 021-64186530
邮    件: infopsig@psig.net.cn
地    址: 上海市大木桥路108号216室
[课程介绍]
CPO项目主持人精品讲座
开课时间:2004/7/28  信息类别:培训-公开课  浏览量:5073

CPO项目主持人培训课程

点击了解课程详细信息

企业中高阶项目领导基础研习营
(Enterprise Project Leadership Workshop)
一、课程编号:CPO 001
二、课程时数: 6小时(6 PDU)
三、课程目标:培训企业中高阶主管、资深项目经理对指导项目规划、执行、控管方面所应具备之策略性思维与强化其整合能力基本概念。
四、 授课对象:企业中高阶主管、项目计划主持人、资深项目经理、或长期从事项目工作或项目管理业务者。
五、课程内容简介:本课程主要内容与课程之设计是以启迪企业中高阶项目领导人之项目策略性思维为主。课程区分为6个单元,共6小时,先由引入项目策略管理基本概念开始,探讨项目管理对企业的核心价值与企业竞争策略的重要性,再了解如何选择项目以符合企业之经营策略与讲授如何构建有效的项目组织与团队、讨论项目愿景之发展、项目成败、企业文化等。另则研讨项目领导的技术与艺术、如何建构企业项目管理环境、树立组织项目管理标准的基本原则等;另其它与策略性项目管理相关重要考量因素,诸如、项目领导人与赞助主管的角色功能、道德规范等均为研讨之范围。
六、授课方式:小班教学、知识讲授、观念启发、互动学习演练。

七、课程配当及授课大纲

八、学习效益
1. 建立战略性项目管理之思维与概念
2. 学习项目领导之基本技术与艺术
3. 了解监督与审查项目执行与控制成效之重点
4. 培养领导与赞助项目管理之基础能力

九、讲师简介:熊培霖博士,PMP

美商「博钜盛国际项目管理顾问集团(Project Solutions International Group, PSIG)」大中华区执行长、美国「项目管理学会(Project Management Institute, PMI)」台湾分会分会长。现亦为三所美国知名学府--- 乔治华盛顿大学(GWU)、罗伦斯科技大学(LTU)、及管理科技大学(UMT) 研究所及中央大学EMBA的兼任教授,专门讲授「项目管理」、「科技管理」、「组织再造工程」、「研发管理」等硕士课程。他有二十年以上领导与参与项目工作的经验,并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理。他拥有美乔治华盛顿大学(The George Washington University)「科技及研发管理」博士学位及系统分析及管理硕士学位、获得「PMI美国项目管理学会所授颁「专业项目管理师(PMP)」证书。近年来,已为企业界十余种不同的产业与政府菁英中培养逾千余位项目管理的专业人才,并持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、Alcatel、等数十家企业与政府机关的内训讲师。熊博士是「项目管理知识体导读指南 (PMBOK)」华文繁体字版中译者之一及校审者。他亦在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作。

十、课程信息
时间:2004年7月28至29日 18:30-21:30(二天共6小时)
地点:上海市大木桥路108号4楼
费用:每人RMB600元(二人以上九折优惠),含教材、午餐及茶水
报名电话:021-64036622ext.2165、2166、2167
传真:021-64186530
电子邮件:infopsig@psig.net.cn

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