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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2004-11-20
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

    博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
    针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
    更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。
    当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司
电    话: 1
传    真: 1
邮    件: infopsig@psig.net.cn
地    址: 1
[课程介绍]
CPM全方位项目经理认证班
开课时间:2004/11/20  信息类别:培训-公开课  浏览量:7331

CPM全方位项目经理认证班
Certified Project Manager Training Program
你是否有这些困惑?
  • 为什么我总成为项目会议上的“三明治”?  
  • 为什么我的项目资金总是不够用?
  • 为什么我的产品质量总是没有办法严格控制?  
  • 怎样的人需要吸纳到我的项目团队中来?  
  • 为什么手下的人不明白我要的到底是什么?  
  • 为什么计划总是赶不上变化?  
  • 为什么客户总是“多求善变”?  
  • 项目五大程序和九大知识领域如何有效的整合?  
  • 我公司目前有必要建立项目办公室PMO吗?
本课程为您打造“满分项目经理”的看家本领
*充实项目规划、执行、控管方面所应具备的知识、技巧及领导项目能力         
*制定完整的[项目计划书]
  • 项目核准证明               风险管理计划               成本管理计划
  • 质量保证计划             项目工作结构及任务             采购管理计划
  • 时间管理计划               沟通管理计划               变更管理计划
  • 资源管理计划
*全盘掌握项目的执行细节与程序
*熟悉项目管理软件工具(MS Project 2003)之操作及使用
*[如期、如质、如预算]地达成项目目标,完成组织或企业所交付之使命
 
课程配当及授课大纲
项次
科目名称
时数
课程目标
11月20日
项目管理概论项目集成管理
6
完成【个人项目管理能力自我鉴定】及【项目计划小组】编订
11月21日
项目范围、时间管理
6
确定各组项目计划书提报主题,教您如何有效地发展工作分解结构WBS,并懂的如何预估活动时间和进行期程规划
11月27日
项目管理软件操作
运用工具进行时间、资源成本等的规划和控管
11月28日
项目成本和质量管理
6
学会成本预估和控管,发展质量保证规划书
12月1日
项目计划书辅导
2
 顾问辅导、小组讨论
12月4日
项目人力资源管理和风险管理
6
懂得项目团队发展的方法
学习制订风险计划及回应计划书 ,进行有效的风险管理
12月5日
项目沟通和采购管理
6
制订项目沟通计划书
了解供应商评选,采购计划、合同管理
12月11日
项目程序与知识整合、项目办公室及项目领导与专业伦理
6
熟悉项目五大程序和九大知识领域的有效整合
了解项目办公室(PMO)的功能和价值
项目领导人应具备的专业素质
12月12日
CPM全方位项目经理认证
项目计划书辅导
6
CPM认证考试举行
第二次项目计划书辅导
核发专业的学分证明(48PDU)
12月18日
项目计划书提报
3
各组项目计划书提报及观摩
顾问讲评
核发CPM证书暨结业典礼
 
开课信息
1.课程说明:本课程认证分两部分:(1)分组进行项目计划书提报;(2)CPM纸笔考试(100题,120分钟)。凡所在小组项目计划书成绩达80分以上,同时CPM考试成绩在65分以上(均以100分为总分计)即可取得CPM专业经理人证书。
2.课程费用:每人人民币6000元(含教材、电脑上机费用、午餐及茶水费用、考务费用等)。
3.课程优惠:三人以上团报优惠;于开课前10天完成报名缴费作业者再享折扣优惠。
4.咨询热线:(021)64036622-2165、2166、2167    CPM招生组
讲师简介
Charlie Hsia,  PMP ,夏之洋                        Jonathan R. Dann,PMP,笪儒村                                         
加分效果
 
1.    以[项目管理知识体系导度指南](PMBOK)之九大知识领域及五大流程为教学蓝本,参训学员所学与国际标准同步。
2.    课程着重各项项目管理方法练习实做,使参训学员成为称职的项目经理,知道如何带领项目团队。
3.    顺利完成课程者由PSIG集团颁给PMI认可之48专业学分(PDU),可以为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
4.    通过CPM项目规划师考试并完成小组项目计划书者,由美商PSIG集团颁发[全方位项目经理证书](Certified Project Manager);可提供参训学员作为工作能力证明的文件。
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