CPM全方位项目经理认证班
(Certified Project Manager Training Program)
你是否有这些困惑?
- 为什么我总成为项目会议上的“三明治”?
- 为什么我的项目资金总是不够用?
- 为什么我的产品质量总是没有办法严格控制?
- 怎样的人需要吸纳到我的项目团队中来?
- 为什么手下的人不明白我要的到底是什么?
- 为什么计划总是赶不上变化?
- 为什么客户总是“多求善变”?
- 项目五大程序和九大知识领域如何有效的整合?
- 我公司目前有必要建立项目办公室PMO吗?
本课程为您打造“满分项目经理”的看家本领
*充实项目规划、执行、控管方面所应具备的知识、技巧及领导项目能力
*制定完整的[项目计划书]
- 项目核准证明 风险管理计划 成本管理计划
- 质量保证计划 项目工作结构及任务 采购管理计划
- 时间管理计划 沟通管理计划 变更管理计划
- 资源管理计划
*全盘掌握项目的执行细节与程序
*熟悉项目管理软件工具(MS Project 2003)之操作及使用
*[如期、如质、如预算]地达成项目目标,完成组织或企业所交付之使命
课程配当及授课大纲
项次 |
科目名称 |
时数 |
课程目标 |
11月20日 |
项目管理概论项目集成管理 |
6 |
完成【个人项目管理能力自我鉴定】及【项目计划小组】编订 |
11月21日 |
项目范围、时间管理 |
6 |
确定各组项目计划书提报主题,教您如何有效地发展工作分解结构WBS,并懂的如何预估活动时间和进行期程规划 |
11月27日 |
项目管理软件操作 |
6 |
运用工具进行时间、资源成本等的规划和控管 |
11月28日 |
项目成本和质量管理 |
6 |
学会成本预估和控管,发展质量保证规划书 |
12月1日 |
项目计划书辅导 |
2 |
顾问辅导、小组讨论 |
12月4日 |
项目人力资源管理和风险管理 |
6 |
懂得项目团队发展的方法
学习制订风险计划及回应计划书 ,进行有效的风险管理 |
12月5日 |
项目沟通和采购管理 |
6 |
制订项目沟通计划书
了解供应商评选,采购计划、合同管理 |
12月11日 |
项目程序与知识整合、项目办公室及项目领导与专业伦理 |
6 |
熟悉项目五大程序和九大知识领域的有效整合
了解项目办公室(PMO)的功能和价值
项目领导人应具备的专业素质 |
12月12日 |
CPM全方位项目经理认证
项目计划书辅导 |
6 |
CPM认证考试举行
第二次项目计划书辅导
核发专业的学分证明(48PDU) |
12月18日 |
项目计划书提报 |
3 |
各组项目计划书提报及观摩
顾问讲评
核发CPM证书暨结业典礼 |
开课信息
1.课程说明:本课程认证分两部分:(1)分组进行项目计划书提报;(2)CPM纸笔考试(100题,120分钟)。凡所在小组项目计划书成绩达80分以上,同时CPM考试成绩在65分以上(均以100分为总分计)即可取得CPM专业经理人证书。
2.课程费用:每人人民币6000元(含教材、电脑上机费用、午餐及茶水费用、考务费用等)。
3.课程优惠:三人以上团报优惠;于开课前10天完成报名缴费作业者再享折扣优惠。
4.咨询热线:(021)64036622-2165、2166、2167 CPM招生组
讲师简介
加分效果
1. 以[项目管理知识体系导度指南](PMBOK)之九大知识领域及五大流程为教学蓝本,参训学员所学与国际标准同步。
2. 课程着重各项项目管理方法练习实做,使参训学员成为称职的项目经理,知道如何带领项目团队。
3. 顺利完成课程者由PSIG集团颁给PMI认可之48专业学分(PDU),可以为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
4. 通过CPM项目规划师考试并完成小组项目计划书者,由美商PSIG集团颁发[全方位项目经理证书](Certified Project Manager);可提供参训学员作为工作能力证明的文件。 |