培训概要 |
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2005-1-13
培训地点:上海小企业总会
讲师姓名:
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培训机构 |

博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。 针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。 更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。 当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同. |
博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。 针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。 更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。 当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同”了。
强大的顾问及师资群:
Thomas Gulledge,Ph.D. Thomas Gulledge博士是PSIG集团技术总顾问,目前任教于美国乔治梅森大学公共政策学院(School of Public Policy, George Mason University)。他现同时担任电机电子工程学会(IEEE)电子商务编辑及国际资讯处理协会(IFIP)整合产品管理工作群美国区副主席、美国国防部后勤系统管理助理副次长国防企业资源规划办公室专业顾问、美国海军航空系统司令部项目顾问、且曾任作业研究及管理科学协会(INFORMS)军事应用委员会会长。 Gulledge博士专长领域包括企业资源规划、电子商务、工程管理及延伸企业体整合。目前项目包含欧体赞助的“自动化绩效评定项目(Automated Performance Measurement Project)”、Oracle赞助的“国际电子商务项目(International Electronic Commerce Project)”、美国海军航空体系价值链策略规划等。
James J. Grzella,MPA Grzella顾问是PSIG集团美东资深管理顾问、Devco公司国际合作计划副总裁,具有超过25年的国际关系、策略/作业规划、项目管理及企业发展/行销的经验。他主要担任美国国内和国际间公、私营单位决策阶层咨询服务,在20多个总价值超过十亿美金的国际性项目中发挥管理、策略、谈判及项目支援的角色。他担任高级计划管理超过20年的时间,策划及协调工业合作/互惠提案和计划、技术协助/制造授权协定(TAA/MLAs),并且成功地完成亚太地区数个国际合作项目。 Grzella顾问擅长于国际事业开发活动,包括国际合作/工业互惠、商业计划、技术移转、技术协助及培训、策略联盟与市场开发等。Grzella顾问协助客户塑造双赢策略及计划以整合最新科技及替组织引进主要系统。他目前主导数个工业合作活动,包括电子商务、厂库维持训练及航空及环境科技应用技术。Grzella顾问拥有美国西肯塔基大学公共政策硕士学位。 ...... |
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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制造业项目管理研习营-说明会
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开课时间:2005/1/13 信息类别:培训-公开课 浏览量:3764
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制造产业项目研习营
1. 如何确定目标!!
2. 如何控制成本!!
3. 如何规划风险!!
☆ 如何将项目管理导入制造产业,你的公司还在犹豫什么
- 专为制造产业相关企业、组织量身打造
- 十二个项目管理系列研习营,适合公司不同部门,养成部门间团队协作理念
- 每个课程重点突出,快速应用于工作中,效果显著
- 利用最弹性时间,创造出最大的经济获利
- 年初开课,更能激发员工2005年的工作激情
☆ 开课信息:
- 即日起接受报名,报名表请登陆PSIG网站下载或来电索取
- 课程时间:2005年2月24日至2005年5月19日每周四下午(1:30~4:30pm)
- 共推出12场研习营,整套购买RMB4,800(企业整套购买,每场营习营可指派2人参加,用最少的经费,达成最多人次的培训效益),单场购买一人RMB 480元。
☆ 进一步了解该课程,欢迎来电或E-mail 咨询部 Mail: infopsig@psig.net.cn
咨询专线:021-6403 6622 ext. 2165转2166转2167
☆ 好消息☆
2005年1月13日(周四)下午2:30-4:00将举办PSIG定期免费课程说明会
座位有限,欢迎踊跃参加,预约电话:021-6403 6622 ext.2166
姓 名 |
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公司名称 |
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职 称 |
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E-Mail |
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电 话 |
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传 真 |
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□参加说明会 □购买制造产业研习营12场 □购买单场研习营券,场次___________
□请顾问与我联系,协助本公司2005年培训规划 |
注:此表格为1/13日说明会报名表,利用传真或电子邮件报名方式都可;表格自行复印使用
☆ 项目管理系列研习课程,共12场,每场3小时
(整套讲座只需RMB4,800元,单场购买一人RMB480, 机会难得!)
课程时间 |
课程名称 |
内容大纲 |
培训对象 |
第一场
2005年2月24日 |
发展规划
项目管理 |
1. 项目管理的概念
2. 企业定位和发展规划
3. 项目管理的应用
4. 工作分解和项目规划
5. 项目审计和定位鉴定 |
总经理
项目经理
高阶主管 |
第二场
2005年3月3日 |
人力资源
项目管理 |
1. 人力资源规划项目化理解
2. 人力资源规划
3. 绩效考评的项目化管理
4. 薪酬分解和工作指标
5. 以项目方式改进 |
总经理
项目经理
人力资源经理 |
第三场
2005年3月10日 |
行政财务
项目管理 |
1. 行政管理的程序化
2. 行政管理项目化
3. 财务管理的延展
4. 质量成本概念和分析
5. 测评岗位作业效率 |
项目经理
行政、财务主管
项目助理
行政人员 |
第四场
2005年3月17日 |
设计开发
项目管理 |
1. 设计开发的项目管理
2. 设计开发工作分解和控制
3. 指标控制和资源协调
4. 设计开发的过程控制
5. 设计开发评价和项目审计 |
项目经理
研发部主管 |
第五场
2005年3月24日 |
生产
项目管理 |
1. 生产作业的项目化理解
2. 生产过程的项目化控制
3. 资源协调和绩效控制
4. 生产效率测评和改进
5. 改进生产作业 |
项目经理
生产制造部门主管 |
第六场
2005年3月31日 |
采购
项目管理 |
1. 采购的项目化管理
2. 采购信息和风险管理
3. 供方管理和供应效率
4. 采购质量监督
5. 采购改进和管理标准化 |
总经理
项目经理
采购部主管 |
第七场
2005年4月7日 |
质量管理
项目管理 |
1. 质量管理项目化
2. 用类似6西格玛的方式改进
3. 失效模式分析
4. 资源协调和质量风险控制
5. 质量事故的系统分析 |
总经理
项目经理
质量部主管 |
第八场
2005年4月14日 |
仓储管理
项目管理 |
1. 仓储管理标准化
2. 仓储的项目化改进
3. 仓储现场管理工作分解
4. 仓储效率
5. 系统改进仓储作业 |
项目经理
仓储部门主管 |
第九场
2005年4月21日 |
销售
项目管理 |
1. 销售的项目化管理
2. 销售流程项目化
3. 作业分解和接触点管理
4. 销售绩效和工作分解
5. 系统改进销售行为 |
项目经理
销售部门主管 |
第十场
2005年4月28日 |
市场营销
项目管理 |
1. 市场营销的项目化管理
2. 市场信息收集过程
3. 市场营销立项
4. 活动分解和风险控制
5. 营销审计和效果测评 |
总经理
项目经理
营销部门主管
营销人员 |
第十一场
2005年5月12日 |
客户服务
项目管理 |
1. 顾客满意度项目化测评
2. 挖掘客户潜在需求
3. 内部改进的项目管理
4. 绩效测评和成本分析
5. 持续改善满意度 |
项目经理
行政、客服部主管 |
第十二场
2005年5月19日 |
信息化
项目管理 |
1. 信息化需求调查项目
2. 信息化整理和准备
3. 信息化项目实施
4. 信息化绩效测评和效益审计
5. 利用信息化立项改进绩效 |
总经理
项目经理
信息部门主管 |
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