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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2005-1-13
培训地点:上海小企业总会
讲师姓名:
 培训机构

    博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
    针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
    更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。
    当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同.

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[5073]·CPO项目主持人精品讲座
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司
电    话: 86-21-64036622ext.2165/2166/2167
传    真: 86-21-64186530
邮    件: infopsig@psig.net.cn
地    址: 上海市大木桥路108号216室
[课程介绍]
制造业项目管理研习营-说明会
开课时间:2005/1/13  信息类别:培训-公开课  浏览量:3764

 

制造产业项目研习营

1. 如何确定目标!!
   2. 如何控制成本!!
      3. 如何规划风险!!
 
如何将项目管理导入制造产业,你的公司还在犹豫什么
  • 专为制造产业相关企业、组织量身打造
  • 十二个项目管理系列研习营,适合公司不同部门,养成部门间团队协作理念
  • 每个课程重点突出,快速应用于工作中,效果显著
  • 利用最弹性时间,创造出最大的经济获利
  • 年初开课,更能激发员工2005年的工作激情
 
开课信息:
  1. 即日起接受报名,报名表请登陆PSIG网站下载或来电索取
  2. 课程时间:2005224日至2005519日每周四下午(1:30~4:30pm)
  3. 共推出12场研习营,整套购买RMB4,800(企业整套购买,每场营习营可指派2人参加,用最少的经费,达成最多人次的培训效益),单场购买一人RMB 480元。
 
进一步了解该课程,欢迎来电或E-mail 咨询  Mail: infopsig@psig.net.cn
咨询专线:021-6403 6622 ext. 216521662167
 
好消息☆
2005年1月13日(周四)下午2:30-4:00将举办PSIG定期免费课程说明会
座位有限,欢迎踊跃参加,预约电话:021-6403 6622 ext.2166
姓     名
 
公司名称
 
职     称
 

E-Mail

 
电     话
 
传     真
 
□参加说明会       □购买制造产业研习营12场      □购买单场研习营券,场次___________
□请顾问与我联系,协助本公司2005年培训规划
此表格为1/13日说明会报名表,利用传真或电子邮件报名方式都可;表格自行复印使用
 
 
☆   项目管理系列研习课程,共12场,每场3小时
整套讲座只需RMB4,800元,单场购买一人RMB480, 机会难得
课程时间
课程名称
内容大纲
培训对象
第一场
2005年2月24日
发展规划
项目管理
1.        项目管理的概念
2.        企业定位和发展规划
3.        项目管理的应用
4.        工作分解和项目规划
5.        项目审计和定位鉴定
总经理
项目经理
高阶主管
第二场
2005年3月3日
人力资源
项目管理
1.        人力资源规划项目化理解
2.        人力资源规划
3.        绩效考评的项目化管理
4.        薪酬分解和工作指标
5.        以项目方式改进
总经理
项目经理
人力资源经理
第三场
2005年3月10日
行政财务
项目管理
1.        行政管理的程序化
2.        行政管理项目化
3.        财务管理的延展
4.        质量成本概念和分析
5.        测评岗位作业效率
项目经理
行政、财务主管
项目助理
行政人员
第四场
2005年3月17日
设计开发
项目管理
1.        设计开发的项目管理
2.        设计开发工作分解和控制
3.        指标控制和资源协调
4.        设计开发的过程控制
5.        设计开发评价和项目审计
项目经理
研发部主管
第五场
2005年3月24日
生产
项目管理
1.        生产作业的项目化理解
2.        生产过程的项目化控制
3.        资源协调和绩效控制
4.        生产效率测评和改进
5.        改进生产作业
项目经理
生产制造部门主管
第六场
2005年3月31日
采购
项目管理
1.        采购的项目化管理
2.        采购信息和风险管理
3.        供方管理和供应效率
4.        采购质量监督
5.        采购改进和管理标准化
总经理
项目经理
采购部主管
第七场
2005年4月7日
质量管理
项目管理
1.        质量管理项目化
2.        用类似6西格玛的方式改进
3.        失效模式分析
4.        资源协调和质量风险控制
5.        质量事故的系统分析
总经理
项目经理
质量部主管
第八场
2005年4月14日
仓储管理
项目管理
1.        仓储管理标准化
2.        仓储的项目化改进
3.        仓储现场管理工作分解
4.        仓储效率
5.        系统改进仓储作业
项目经理
仓储部门主管
第九场
2005年4月21日
销售
项目管理
1.        销售的项目化管理
2.        销售流程项目化
3.        作业分解和接触点管理
4.        销售绩效和工作分解
5.        系统改进销售行为
项目经理
销售部门主管
 
第十场
2005年4月28日
市场营销
项目管理
1.        市场营销的项目化管理
2.        市场信息收集过程
3.        市场营销立项
4.        活动分解和风险控制
5.        营销审计和效果测评
总经理
项目经理
营销部门主管
营销人员
第十一场
2005年5月12日
客户服务
项目管理
1.        顾客满意度项目化测评
2.        挖掘客户潜在需求
3.        内部改进的项目管理
4.        绩效测评和成本分析
5.        持续改善满意度
项目经理
行政、客服部主管
第十二场
2005年5月19日
信息化
项目管理
1.        信息化需求调查项目
2.        信息化整理和准备
3.        信息化项目实施
4.        信息化绩效测评和效益审计
5.        利用信息化立项改进绩效
总经理
项目经理
信息部门主管
 
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