 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2004-8-7
培训地点：上海
讲师姓名：
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| 培训机构 |
博钜盛项目管理咨询（上海）有限公司（PSIG-SHA）是美商博捷盛国际项目管理顾问集团（PSIG）在上海设立的分公司，引进世界级的国外咨询师和讲师，提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
针对产业及项目属性，提供“客制化”的全方位解决方案，整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务，提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
更重要的是，我们是以合理的价格，提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始，您需要我们；您如果要全面导入项目管理的运用，您更需要我们。
当您与我们接触后，您就会更深刻感受到我们“为何与众不同. |
博钜盛项目管理咨询（上海）有限公司（PSIG-SHA）是美商博捷盛国际项目管理顾问集团（PSIG）在上海设立的分公司，引进世界级的国外咨询师和讲师，提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
针对产业及项目属性，提供“客制化”的全方位解决方案，整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务，提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
更重要的是，我们是以合理的价格，提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始，您需要我们；您如果要全面导入项目管理的运用，您更需要我们。
当您与我们接触后，您就会更深刻感受到我们“为何与众不同”了。
强大的顾问及师资群：
Thomas Gulledge,Ph.D.
Thomas Gulledge博士是PSIG集团技术总顾问，目前任教于美国乔治梅森大学公共政策学院（School of Public Policy, George Mason University）。他现同时担任电机电子工程学会（IEEE）电子商务编辑及国际资讯处理协会（IFIP）整合产品管理工作群美国区副主席、美国国防部后勤系统管理助理副次长国防企业资源规划办公室专业顾问、美国海军航空系统司令部项目顾问、且曾任作业研究及管理科学协会（INFORMS）军事应用委员会会长。
Gulledge博士专长领域包括企业资源规划、电子商务、工程管理及延伸企业体整合。目前项目包含欧体赞助的“自动化绩效评定项目（Automated Performance Measurement Project）”、Oracle赞助的“国际电子商务项目（International Electronic Commerce Project）”、美国海军航空体系价值链策略规划等。
James J. Grzella,MPA
Grzella顾问是PSIG集团美东资深管理顾问、Devco公司国际合作计划副总裁，具有超过25年的国际关系、策略/作业规划、项目管理及企业发展/行销的经验。他主要担任美国国内和国际间公、私营单位决策阶层咨询服务，在20多个总价值超过十亿美金的国际性项目中发挥管理、策略、谈判及项目支援的角色。他担任高级计划管理超过20年的时间，策划及协调工业合作/互惠提案和计划、技术协助/制造授权协定（TAA/MLAs），并且成功地完成亚太地区数个国际合作项目。
Grzella顾问擅长于国际事业开发活动，包括国际合作/工业互惠、商业计划、技术移转、技术协助及培训、策略联盟与市场开发等。Grzella顾问协助客户塑造双赢策略及计划以整合最新科技及替组织引进主要系统。他目前主导数个工业合作活动，包括电子商务、厂库维持训练及航空及环境科技应用技术。Grzella顾问拥有美国西肯塔基大学公共政策硕士学位。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 建立战略性项目办公室
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开课时间：2004/8/7 信息类别：培训-公开课 浏览量：3633
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Establishing a Effective Project Management Office
建立战略性项目办公室
点击了解课程详细信息
授课内容简介：
项目办公室的设置与功能及其对促进项目成功所扮演的重要角色已成为项目管理领域中一项引人注目的热门话题。「项目办公室(Project Office)」或称「项目管理办公室（Project Management Office, PMO）」主要任务是提供项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以藉几种方式与安排达成该目标，包括提供项目管理工具、技术与行政管理支持、建立工作规范、发展项目流程、确保作业标准、提供顾问咨询服务及协助执行教育训练。本课程系探讨应如何建立一个对项目能运筹帷幄的战略性项目办公室、其优缺点及说明项目办公室应具备那些功能，并讲授成立项目办公室的方法、流程、策略及其运作的方式
授课方式：
案例研讨、课堂演练、角色扮演、互动学习
学习效益：
1.了解项目办公室的功能与主要任务。
2.学习到如何建立及运作项目办公室。
3.探讨项目办公室经营策略及标竿学习企业在项目办公室运作上之最佳实务经验。
授课单位：
美商PSIG集团——博钜盛管理咨询（上海）有限公司
课程安排及授课大纲：
师资介绍
Barry Hsiung Ph.D, PMP 熊培霖
熊博士是美商PSIG集团大中华区执行长、美国国际项目管理协会（PMI）台湾分会理事长。现同时担任三所美国知名学府——乔治华盛顿大学（GWU）、罗伦斯科技大学（LTU）、及管理科技大学（UMT）研究所及台湾国立中央大学EMBA的客座教授，专门讲授“项目管理”、“组织再造工程”、“研发管理”等硕士课程。他有二十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目的项目主持人。近年来，他已为企业界十余种不同的产业与政府精英中培养逾千余位项目管理的专业人才，并持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、阿尔卡特等数十家企业与政府机关的内训讲师。熊博士是“项目管理知识体系导读指南（PMBOK）”繁体中文字版中译者之一及校审者。他也在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作。他拥有美国乔治华盛顿大学“科技及研发管理”博士学位及系统分析及管理硕士学位、他是台湾第一位获得“PMI美国项目管理协会”所颁发的“项目管理师PMP”证书的人。
时间：2004年8月7至8日 09:00－12:00，13:00－16:00（两天共12小时）
地点：上海市大木桥路108号
费用：每人RMB6，000元（二人以上九折优惠），含教材、午餐及茶水
报名电话：021-64036622ext.2165、2166、2167
传真：021-64186530
电子邮件：infopsig@psig.net.cn
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