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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2005-3-12
培训地点:全国
讲师姓名:
 培训机构

    博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司(PSIG-SHA)是美商博捷盛国际项目管理顾问集团(PSIG)在上海设立的分公司,引进世界级的国外咨询师和讲师,提供公、民营及外资企业优质专业的项目管理培训及咨询服务。
    针对产业及项目属性,提供“客制化”的全方位解决方案,整合国内外各产业之项目管理的资源及专家群共同为企业进行诊断与服务,提升企业绩效并使项目能够“如期”、“如质”、“如预算”的达到目标。
    更重要的是,我们是以合理的价格,提供世界级的一流服务。如果贵公司需要从学习基本的项目管理的知识开始,您需要我们;您如果要全面导入项目管理的运用,您更需要我们。
    当您与我们接触后,您就会更深刻感受到我们“为何与众不同.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司 美商博钜盛项目管理咨询(上海)有限公司
电    话: 86-21-64036622ext.2165/2166/2167
传    真: 86-21-64186530
邮    件: infopsig@psig.net.cn
地    址: 上海市大木桥路108号216室
[课程介绍]
E时代项目经理精英班
开课时间:2005/3/12  信息类别:培训-公开课  浏览量:3706

本课程为您打造满分项目经理的看家本领
Ø      全盘掌握项目规划、执行、控管方面所应具备的知识、技巧及领导能力
Ø      特别推荐05年度进行项目规划、执行之团队集体参加,完训后即可应用为实践的『项目工作手册』
Ø      制定完整的[项目计划书]
·         项目核准证明                  风险管理计划                   成本管理计划
·         质量保证计划                项目工作结构及任务                 采购管理计划
·         时间管理计划                  沟通管理计划                   变更管理计划
·         资源管理计划
Ø      使您从此:
·         不再成为项目会议上的“三明治”
·         项目团队使用同一种语言
·         成为长袖善舞、面面俱到的项目经理
·         [如期、如质、如预算]地达成项目目标
加分效果
 
1.       以[项目管理知识体系导读指南](PMBOK)之九大知识领域及五大流程为教学蓝本,参训学员所学与国际标准同步。
2.       顺利完成课程者由PSIG集团颁给PMI认可之48专业学分(PDU),作为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
3.      通过CPM项目规划师考试并完成小组项目计划书者,由美商PSIG集团颁发[全方位项目经理人证书](Certified Project Manager);可作为参训学员工作能力证明。

本期特别加赠
1. MS Project2003软件试用版,及PSIG集团顾问精心编订之MS Project软件操作手册!

2.PMI学术标准委员会审查委员Dr.Frank Toney编订之《2005年PMP仿真试题手册》,为您PMP认证助一臂之力!!
 
课程配当及授课大纲
项次
科目名称
时数
课程目标
05/03/12
项目管理概论项目集成管理
6
完成【个人项目管理能力自我鉴定】及【项目计划小组】编订
05/03/19
项目范围、时间管理
6
确定各组项目计划书提报主题,教您如何有效地发展工作分解结构WBS,并懂的如何预估活动时间和进行期程规划
 
项目计划书辅导<一>
3
顾问辅导、小组讨论
05/03/26
项目成本和质量管理
6
学会成本预估和控管,发展质量保证规划书
05/04/2
项目人力资源管理和风险管理
6
懂得项目团队发展的方法
学习制订风险计划及回应计划书 ,进行有效的风险管理
 
项目计划书辅导 <二>
2
顾问辅导、小组讨论
05/04/09
项目沟通和采购管理
6
制订项目沟通计划书
了解供应商评选,采购计划、合同管理
05/04/16
项目程序与知识整合、项目办公室及项目领导与专业伦理
6
熟悉项目五大程序和九大知识领域的有效整合
了解项目办公室(PMO)的功能和价值
项目领导人应具备的专业素质
 
项目计划书辅导 <三>
2
顾问辅导、小组讨论
05/04/19-25日
CPM全方位项目经理认证考试
2
线上考试
05/04/30日前
各组项目计划书提报
 
 
05/05/中旬
项目计划书提报及CPM全方位项目经理认证
3
各组项目计划书点评
核发专业的学分证明(48PDU)、CPM证书暨结业典礼
 
课程说明
1. 本课程使用美国唯一上市之远程教育系统平台进行在线同步研习,系统质量佳,并具补课功能。
2. 本课程认证分两部分:(1)分组项目计划书提报;(2)CPM考试(100题,120分钟)。凡所在小组项目计划书成绩达80分以上,同时CPM考试成绩在65分以上(均以100分为总分计)即可取得CPM全方位项目经理人证书。
3. 咨询热线:(021)64036622-2165、2166、2167    E-mail: infopsig@psig.net.cn
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