本课程为您打造“满分项目经理”的看家本领
Ø 全盘掌握项目规划、执行、控管方面所应具备的知识、技巧及领导能力
Ø 特别推荐05年度进行项目规划、执行之团队集体参加,完训后即可应用为实践的『项目工作手册』
Ø 制定完整的[项目计划书]
· 项目核准证明 风险管理计划 成本管理计划
· 质量保证计划 项目工作结构及任务 采购管理计划
· 时间管理计划 沟通管理计划 变更管理计划
· 资源管理计划
Ø 使您从此:
· 不再成为项目会议上的“三明治”
· 项目团队使用同一种语言
· 成为长袖善舞、面面俱到的项目经理
· [如期、如质、如预算]地达成项目目标
加分效果
1. 以[项目管理知识体系导读指南](PMBOK)之九大知识领域及五大流程为教学蓝本,参训学员所学与国际标准同步。
2. 顺利完成课程者由PSIG集团颁给PMI认可之48专业学分(PDU),作为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
3. 通过CPM项目规划师考试并完成小组项目计划书者,由美商PSIG集团颁发[全方位项目经理人证书](Certified Project Manager);可作为参训学员工作能力证明。
1. MS Project2003软件试用版,及PSIG集团顾问精心编订之MS Project软件操作手册!
2.PMI学术标准委员会审查委员Dr.Frank Toney编订之《2005年PMP仿真试题手册》,为您PMP认证助一臂之力!!
课程配当及授课大纲
项次 |
科目名称 |
时数 |
课程目标 |
05/03/12 |
项目管理概论项目集成管理 |
6 |
完成【个人项目管理能力自我鉴定】及【项目计划小组】编订 |
05/03/19 |
项目范围、时间管理 |
6 |
确定各组项目计划书提报主题,教您如何有效地发展工作分解结构WBS,并懂的如何预估活动时间和进行期程规划 |
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项目计划书辅导<一> |
3 |
顾问辅导、小组讨论 |
05/03/26 |
项目成本和质量管理 |
6 |
学会成本预估和控管,发展质量保证规划书 |
05/04/2 |
项目人力资源管理和风险管理 |
6 |
懂得项目团队发展的方法
学习制订风险计划及回应计划书 ,进行有效的风险管理 |
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项目计划书辅导 <二> |
2 |
顾问辅导、小组讨论 |
05/04/09 |
项目沟通和采购管理 |
6 |
制订项目沟通计划书
了解供应商评选,采购计划、合同管理 |
05/04/16 |
项目程序与知识整合、项目办公室及项目领导与专业伦理 |
6 |
熟悉项目五大程序和九大知识领域的有效整合
了解项目办公室(PMO)的功能和价值
项目领导人应具备的专业素质 |
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项目计划书辅导 <三> |
2 |
顾问辅导、小组讨论 |
05/04/19-25日 |
CPM全方位项目经理认证考试 |
2 |
线上考试 |
05/04/30日前 |
各组项目计划书提报 |
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05/05/中旬 |
项目计划书提报及CPM全方位项目经理认证 |
3 |
各组项目计划书点评
核发专业的学分证明(48PDU)、CPM证书暨结业典礼 |
课程说明
1. 本课程使用美国唯一上市之远程教育系统平台进行在线同步研习,系统质量佳,并具补课功能。
2. 本课程认证分两部分:(1)分组项目计划书提报;(2)CPM考试(100题,120分钟)。凡所在小组项目计划书成绩达80分以上,同时CPM考试成绩在65分以上(均以100分为总分计)即可取得CPM全方位项目经理人证书。
3. 咨询热线:(021)64036622-2165、2166、2167 E-mail: infopsig@psig.net.cn |