专家出手办一场高水平的国际会议
成就国际性会展规划高手的练兵场
课程编号：EPM001
总时数：28小时
课程緣起：
近年来中国快速的经济发展引起全球的瞩目，全球500大企业也都纷纷在中国设立据点，2008年北京奥运与2010年上海世博会，势必需要上百万会展项目专业人才；企业本身为了提升产品的知名度，经常举办及参与会展活动，也需要培育会展人才。
课程目标：
运用项目管理的国际知识体系，使会展管理及执行更系统化，使其能增进学员对会展项目的规划、管理与执行之能力，增进作业效率，成为称职的会展项目规划人才。
授课对象：
项目经理、秘书、行政人员、会展公司执行人员、准备进入国际会展产业的人员。
课程内容简介：
以【国际会议规划与管理】一书为教学蓝本，经由从会展项目立项、计划、执行、控管及收尾程序切入，探讨会展项目在规划及执行时所应考量之事宜，并利用国际项目管理专业的工具方法，制作各项会展工作时程表与工作明细表，如企划书、主讲嘉宾邀约、场地选择、展览规划与招商、餐饮与住宿安排、旅游行程等相关作业细节的规划等。
授课方式：
以各种国内外会展案例研讨方式，佐以课堂练习，并鼓励参训学员提出各自工作上之实际案例，加强互动研讨，强化学习成效。
学习效益：
- 以「国际会议规划与管理」为教学蓝本，使学员对会展产业的了解。
- 藉由项目管理使会展规划与管理更有系统化，降低失误及风险水平。
- 课程着重各项项目管理方法练习操作，结业后可立即应用于工作中。
- 使参训学员成为称职的专业会展项目规划高手。
加分效果：
1. 教您如何撰写会展活动项目计划书，掌握【项目经理】的看家本领。
2. 附送MS Project 试用版，使您的工作更有效率。
课程配当及授课大纲：
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项次 |
科目名称 |
时 数 |
授课大纲 |
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12月4日
第一天
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认识会展项目管理与立项作业－大会组织与经费筹措 |
7 |
1.1 项目管理导论
1.2 会议项目立项程序
1.3 确定会议的目标与形态
1.4组织筹备委员会
1.5.制定工作进度表
1.6 编列预算
1.7 场地选择的要领
1.8 会议实质需求 |
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12月11日
第二天
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计划作业－会展的规划与设计、交通与旅游安排、住宿与餐饮的安排
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7
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2.1 展场地选择
2.2 展览预算
2.3 展览的行销
2.4 交通
2.5 旅游
2.6 住宿程序
2.7 餐饮
2.8 宴会场地选择 |
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12月18日
第三天
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会议执行－现场作业及相关事项 |
7 |
3.1 进度控制作业
3.2 大会秘书处
3.3 项目干系人辨识与需求确认
3.4 紧急事件处理 |
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12月26日
第四天 |
收尾作业－会议总结
会议项目计划书提报 |
7 |
4.1 总结报告
4.2 各组会议项目计划书观摩
4.3各组会议项目书提报及讲评
4.4结业典礼 |
讲师简介：沈燕云 老师（Ms. Sherry Shen）
沈老师具备二十年专业国际会展及公关活动项目执行及咨询经验，也活跃于国际专业秘书、旅游及会展协会的活动推展。她曾担任2000年世界信息科技大会会议总监、2001年亚洲广告会议顾问、2001年世界宗教博物馆开馆活动顾问、第61届美洲旅游世界年会执行秘书、2003年上海通用汽车供货商大会项目经理、2004年IDEX首届中国产品发表会会议经理及各型企业年会、科技、医学、金融等学术研讨会之会展项目执行及咨询工作。沈老师著有「国际会议规划与管理」、「办公室管理」及「女秘书札记」等书，并在国内外期刊发表若干篇会展项目管理相关的文章。
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报名方式：
培训概要
