国际项目管理师PMP专业认证培训班
——置身全球项目管理顶尖专业人士行列
Project Management Professional（PMP）为美国项目管理学会（Project Management Institute, PMI）特为项目管理专业人士所推出之专业认证，全球迄今已接近十万名专业人士取得认证，PMP证照同时已为许多外商公司、大企业或国营机构等列为项目经理必具之证照，同时企业在国际大型项目招投标时，项目经理且备专业证照也是必备资格之一。国内目前取得PMP证照者，超过5000位，因此现在投入考试获取证照，将使您站在职场的金字塔尖端，且可往顾问、讲师的行列迈入，拓展您的职场机会。
课程名称：国际项目管理师PMP专业认证培训班
课程编号：PMP002
总课时：14小时（14PDUs）
教材：PMBOK系列教程及例题；200题仿真测验题（英文）
授课方式：英文教材，中/英文授课；着重于PMBOK重点复习、解题与应用
授课目标：帮助课程参加者顺利通过PMP认证考试
授课对象：
1. 大学以上学历，三年以上项目管理实务经验
2. 高中以上学历，五年以上项目管理实务经验
课程内容：
课程区分三阶段－
第一阶段1日7小时－「项目管理知识复习」
第二阶段1日7小时－「项目生命周期暨考前复习」
课程需求：
1. 在授课之前完成PMBOK的研读。
2. 在课堂上主动参与知识分享和团体讨论。
3. 每日在上课结束前记录所学习之重点
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此次参训学员特别赠送PMP大师Frank Toney
所编制「２００５年PMP仿真试题手册」 |
课程大纲：
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时 间 |
课 程 大 纲 |
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第1天/7小时 |
介绍 |
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●PMP考试概况 ●项目流程矩阵分析
●问题的类型 ●例题练习与讨论 |
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开始程序 |
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●项目目标、交付标的、制约、假设事项、策略、需求及预算
●项目特许状 ●项目生命周期 ●第一次测试练习和答题研讨 |
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计划程序（一） |
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●精研项目需求（范围） ●沟通规划 ●产生WBS
●精划时间及估计成本 ●发展人力资源管理计划 ●发展采购管理计划
●第二次测试练习和答题研讨 |
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计划程序（二） |
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●建立项目控制 ●质量规划 ●风险规划
●发展项目计划书 ●获得项目计划核准
●额外的信息——成本估计和生命周期成本计算 ●第三次测试练习和答题研讨 |
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运行程序 |
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●承诺项目资源 ●执行项目计划 ●管理项目进度
●实施质量保证程序 ●第四次测试练习和答题研讨 |
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第2天/7小时 |
控制程序 |
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●采取更正行动 ●评估纠正行动之效益 ●确定与计划相符
●再评量控制计划 ●回应风险事件之征兆 ●监测项目
●第五次测试练习和答题研讨 |
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收尾程序 |
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●获得交付标的之接受同意 ●记载经验学习 ●设施终止
●保存产品记录和工具 ●释放项目资源 ●第六次测试练习和答题研讨 |
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专业职责 |
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●确保道德操守 ●贡献知识基础 ●提高个人能力
●平衡利害关系人之利益 ●与项目团队及利害关系人互动 ●项目管理办公室
●第七次测试练习和答题研讨 |
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最终回顾 |
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●矩阵 ●通常的答题技巧 ●在下3个月内该做什么
●考试前一天的注意事项 ●如何面对临场考试 |
讲师介绍：
Barry Hsiung 熊培霖 Ph.D, PMP
熊博士是美商博钜盛国际项目管理顾问集团（PSIG）大中华区执行长，同时为美国国际项目管理协会（PMI）台北分会理事长，三所美国知名学府——乔治华盛顿大学（GWU）、罗伦斯科技大学（LTU）及管理技术大学（UMT）研究所及台湾中央大学EMBA的兼职教授，他的专长领域为专门讲授“项目管理”、“系统集成”“组织再造工程”、“研发管理”。熊博士有廿年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目的项目主持人，持续担任台积电、西门子、HP惠普、中国电信、阿尔卡特、上海康新国际、上海通用汽车、深圳长城国际（IBM）等数十家企业与政府机关的内训讲师，已为企业界十余种不同的产业与政府精英中培养逾千余位项目管理的专业人才。熊博士也是“项目管理知识体系导读指南（PMBOK）”繁体中文字版中译者之一及校审者，在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作，拥有美国乔治华盛顿大学“科技及研发管理”博士学位及系统分析及管理硕士学位。
课程咨询：
时 间：2005年1月29日-1月30日 两天14小时（14PDU）
地 点：上海市大木桥路108号4楼
费 用：每人特惠RMB：2800元
咨询热线：64036622-2167/2166/2165 招生组
E-mail: infopsig@psig.net.cn |
培训概要
