项目管理软件操作班
Microsoft Project 2003
项目人员之必备工具
☆课程目标(Goal)：
培训项目工作人员具备项目管理的基本知识与技术，并熟练相关项目软件工具之使用，能有效支援项目工作之执行。除培训学员成为得力的项目助理外，并进而培训成为未来「项目经理」。
☆授课对象(Participant)：
项目助理、项目相关工作人员、从事项目管理相关工作而无基础知识及 经验者。
☆授课内容简介(Course Description)：
了解项目管理基础概念、同时将软件工具的操作方法加以集成、运用，学员在完成本课程后可以立即将所学应用在实际工作上，提升自我的工作能力及价值。本课程之设计强调项目管理基础知识及软件工具相互并用，除项目管理九大知识体与五大程序外，并教授实用的WBS、时间规划等技术，让学员对项目管理有全盘的了解，同时强调如何运用Microsoft Project 2003项目软件工具，以支援项目之计划、执行与控制作业，并指导学员如何协助项目经理将该工具有效运用
☆授课方式(Course Method)：讲授、讨论、作业及上机操作
☆授课大纲(Course Outlines)：
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阶段 |
上课时数 |
课目名称 |
课程大纲 |
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1 |
3小时 |
什么是项目管理 |
1. 定义项目与认识项目管理 2. 了解项目生命周期
3. 认识项目管理的九大知识领域与五大程序 |
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2 |
项目规划知识与方法 |
1. 项目规划的流程与步骤 2. 什么是「项目计划」
3. 工作分解结构WBS的概念 4. 活动清单与活动排序 |
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3 |
1.5小时
上机 |
MS Project 2003
介绍与操作 |
1. MS Project 2003介绍 2. Project 2003基本操作
3. Project与Office软件之交互运用 |
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4 |
2.5小时
上机 |
时间分析与资源分配 |
1. 项目时间设定 2. 不确定项目时间设定
3. 要径分析与项目排程 4. 资源分配与成本估算 |
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5
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3小时
上机 |
预估所需的时间及
时间规划工具 |
1. 项目时间管理概念 2. 活动时间预估及排程
3. 工作管制图表介绍 4. 要径之作用 5. 讨论：压缩时间方法 |
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6 |
3.5小时
上机 |
项目控制 |
1. 资源抚平 2. 项目比较基准线运用
3. 项目进度管制 4. 报表产生 |
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7 |
0.5小时 |
课程总结 |
学习心得提报 |
☆学习效益(Course Benefits)：
1. 了解项目管理基础概念、同时将软件工具的操作方法加以整合、运用。
2. 学员在完成本课程后可以立即将所学用在实际工作上，提升自我的工作能力及价值。
3. 参训学员结训后可获得美商PSIG集团核发14PDU专业学分(美国PMI认可)，可以为尔后申请国际项目管理师PMP认证考试之培训时数证明。
☆授课时间(Course Time)：2004年01月08日—01月09日 两天共14小时（14PDU）
☆课程费用(RMB)：
每人人民币2200元（三人以上团报及开课前一周完成缴费即可享受9折优惠）。
☆咨询热线：64036622-2167/2166/2165
☆ E-Mail: infopsig@psig.net.cn
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培训概要
