項目管理專業目前正悄然興起，然而方興未艾！

    從項目管理的理論到實踐，再从项目管理的组织结构到项目经理的选择几个方面谈谈个人的理解和现状，以及解决措施。

    真正的中国项目管理理论起源于80年代建筑行业的一次项目管理实践革命。在建筑业推广项目经理制度算是直接引进国外的项目管理体系而建立起来。当然谈管理，中国的管理那是上至五千年的政治、人文、历史等因素的综合管理体系，个人认为应该不算项目管理理论或体系的起源。

    既然中国的项目管理理论是引用国外，在中国实践和发展，必然是起步晚，应用还不够成熟或者完善，在中国的实践中也必然受中国的历史及政治环境所影响。单纯的进行科学的体系研究和建立还是要从西方发达国家中拿来主义，如引进PMP项目管理到引进IPMP国际项目管理体系，还有更多的其他质量体系等。中国本身也在建立建造师考试、项目管理师职业能力测试，设计行业的项目经理、软件项目经理等等。这些都是一种尝试，也是在现有国家组织架构和管理制度下的项目管理体系再造吧。

    作为中国的项目管理体系下的一员，如何处理项目工作中的项目管理。我们首先应该清楚自身的定位，从最低层来看整个组织结构，包括你所在项目的组织结构，你公司所处的项目角色，直到你公司上级主管机关所属行业。这对于一名普通的项目管理人员来说，确实很难，要是你看透了，那项目也就不为项目，是什么呢？说白了就是中国体制下的一项工作，一项如何沟通的工作，这就是中国式的项目经理所要做的。

    中国的项目经理大概不是从理论中来看透项目，但是成功的中国项目经理是在实践中总结出来解决中国项目管理问题的根本之道，其实不是你是否掌握项目管理的理论与实践，更是你掌握如何运用手头的资源解决人的问题。这观点或许说的太白了、太简单了，可能让懂行的人心颤，让还没入行的人感觉迷茫。

    那么我们是否还要去研究项目管理这样的理论与实践？答案是肯定的，对于今后几十年内知识分子逐渐或许即将占领事业或行业的统治地位的时候，让科学的项目管理能够武装自己，指导如何开展实践，这就是目前开展项目管理所作的最大贡献，为未来播种以期发芽。目前项目管理中的种种现象，还不断呈现些不很合理的現象，甚至这种现象长期存在着。比如没有建造师证书的在管理着项目，冠以经验丰富，造就了挂靠；比如只有和领导关系好，证书、经验、学历都一般的人來管理一批人，凭什么？就是懂得维护领导的某些利益而已；比如有才之士通常高傲、正直、甚至不合群，一直受到压制；这些现象也只是项目管理处于发展的初级阶段所特有的想象，只要从事项目管理的人士坚持着，努力着，实践着，学习着，为正义而站立着，相信中国的项目管理未来一定能够兴起而得天下。

    中国的项目很好做，中国的项目也最不好做。这是辩证的思想，这是两大对立面，对于不同的情况，不同的问题而言。总而言之，中国的项目管理理论体系源于海外，长于国内，然在中国的历史、人文、政治等环境下，需要我们项目管理人士运用自身的智慧来总结理论，能够在实践中发展项目管理，未来的项目管理必定会有光辉的明天。