上周参加了一年一度的“过程改进年会”，每次年会，最感兴趣，也是最热闹的总是一年一度的PK大赛，去年是CMMI和敏捷的PK，今年则是PMO生存还是毁灭?说起来， 搞PK这种形式还是本人有一次在软协的一个沙龙中提出，能否改变一下以往只是演讲灌输的形式，立刻被秘书长采纳，演变成了辩论赛的形式，由于这个原因，我自己对辩论赛就更感兴趣了。

　　这次的辩论赛和去年有着明显的不同，CMMI和敏捷，无论对辩手，还是对场内观众，都比较熟悉，无论是理论和实践，所以总体辩论水平比较高。今年这个辩题，属于项目管理领域，我感觉大家实践比较少，体会不是很深。当然，我是很佩服这些辩手的，他们在下面做了大量的工作。

　　虽然辩论赛以正方即PMO能够生存一方获胜，不过，老实说，我觉得他们反复强调的就是PMO的定义和作用，而反方，主要在说明PMO的真正价值很难体现。双方都在PMO能否帮助企业实现战略目标上争论，那么PMO究竟是干什么的?好像还是听的一头雾水。还是项目管理专家沈音老师讲得明白：“PMO就是为项目服务的，体现的是项目管理能力，过去企业中有一些机构，如调度办、管理办、计划办等等，在各个项目之间进行协调，那么，作为项目总调度的PMO就应运而生，而如果项目管理做得很好了，也许 PMO就该应时而变，可以撤销了”

　　这番道理令我获益非浅，两年前，我来到现在这家公司，由于需要集中管理项目经理，在各个项目之间进行协调，就成立了这么一个项目管理部门，那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方，因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点，从正方来说，绝对是PMO，因为我们既是“作战部”，又是“参谋部”，还是“政治部”，而反方一定会说不是，因为本人作为这个这个部门的leader，直接管理所有项目经理，应该算是“项目总监”了，不是只负责收集数据，制定项目流程了。

　　有人在问”PMO”和“QA”、“EPG”的区别，辩手们并没有解释得很清楚。“QA”、“EPG”至少在CMMI里有比较明确的定义，那么，PMO(项目管理办公室)有标准定义吗?会下请教沈老师，沈老师说有1000个人，就有1000个人心目中的PMO，我所做的事情既可以认为是PMO做的，也可以认为不是。无所谓叫法。

　　不过，我也许可以无所谓名称，因为毕竟有实权在那里。但我下面有个项目管理专员，我发现如果给她冠以“PMO专员”的title时，似乎跟踪项目，协调起来还是要方便很多。