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《项目管理》2009年07月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年07月期 本期案例:如何对损失进行事先预防?
内容:项目产品:更换新动力总成的改款车
    实施过程:原计划2009年6月底完成试制样车,并于7月份开始高温高原实验。由于6月份进行台架耐久试验,发现进气系统有问题,导致整改后的合格样件要到8月中旬才能到位装车,这样今年的夏季(高温高原)试验就赶不上了,导致整车ECU的数据固化要比原计划晚半年之久,也就是说这款车要晚半年上市。
    6月份我们收集了工作的绩效信息,在得知进气系统有问题的情况下我们只能对后续工作进行控制 ……
工程项目成本管理
浅议施工项目管理中的成本控制
文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法……详细>>
·施工企业如何进行成本管理 ·怎样加强工程项目成本管理及其应用
·工程项目风险性成本管理 ·房地产企业成本管理研究
·建筑工程成本控制即时化探讨 ·论如何强化项目成本管理
项目沟通管理
项目管理中的沟通很重要
     在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。项目管理中的沟通……详细>>
·沟通技巧在项目管理中的应用探讨 ·如何与项目中的“怪人”沟通
·简论如何改进项目的沟通 ·浅谈项目沟通对项目进度和质量的影响
·建立完整的项目沟通管理体系 ·浅谈项目管理中的沟通管理
论坛博客:
项目经理的精神修养                         作者:qiaodong
    做项目过程中,必定要面对不同的利益干系人,包括自己的切身利益。在当今错综复杂的利益格局当中,项目经理必须要有自己的道德底线,包括传统的、普世的道德观念,以及法律的约束条件,这是做人、做事的原则性问题……详细>>
·管理者有效克服沟通障碍三要 发帖人:jianxingzhe
·项目经理-在项目启动前启动 发帖人:lanny
·论“我的兄弟是顺溜”项目管理组织结构模式 发帖人:pulison
·项目管理的精细化 发帖人:杜娟
·做项目象烧开水 发帖人:pm_zhou
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