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【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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【项目管理】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
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【联系方式】
项目管理者联盟《电子期刊》
投稿邮箱
member@mypm.net
联系电话
010-82273401/11-22
《项目管理》2006年03月期
《项目管理》2006年10月期 本期案例:项目经理应该为这些问题负责吗?
内容:陈伟明是公司的项目经理,在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是:其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手,但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
    半年之后,陈借向公司管理层汇报项目进度的机会想管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况,这次汇报引起了公司管理层的注意,他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来……
房地产项目管理:
浅谈房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作
    国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其原因,主要是项目管理和资源分配方面能力不足。相对于单个项目的运作管理,多项目运作管理要复杂得多,它必须解决多个项目间平衡资源、对不同项目采取不同管理方式等问题。
·房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险 ·房地产项目设计阶段的成本控制
·房地产开发项目成本的降低途径 ·房地产项目管理的现状与研究进展
·房地产项目实战研究模式操作程序 ·房地产项目管理策略
·商业房地产项目融资与运营管理 ·房地产项目成本管理要点
·房地产项目管理的快速组织模式

·房地产项目管理方法的应用原则和步骤

项目外包管理:

外包项目管理技术要点
    在财政业务信息化进程中,项目管理技术需要在项目的启动、计划、实现、控制和收尾各个阶段,实现对项目的范围、进度、成本、质量、沟通等各个方面进行有效的管理。在对外包型项目进行管理时,应该特别注意以下几个方面:

  ·如何控制软件项目外包中的风险 ·管好外包服务商的三个关键
  ·IT项目外包要注意循序渐进 ·做软件外包就像农民种地一样
  ·外包软件项目管理经验总结 ·软件外包项目管理3点体会
  ·项目外包:外包一切,除了灵魂 ·软件外包项目实施过程中的关键因素
精品贴子:
部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么?
     发帖人:yurong    我们这个部门是做管理信息系统的,整个部门目前是8个人,并且有时候还两个项目同时进行。目前的情况是只有部门经理和项目经理(如果有两个项目的话,一个项目一个项目经理),就这样的分配方式
·如何能够做到管理和技术的并行发展?  发帖人:wd_shuang
·成本控制了,进度却拉大了,怎么办? 发帖人:shenqj
·项目怎么老收不住尾呢?  发帖人:violet429
·职业道德与社会道德的冲突如何处理    发帖人:stevekxs
·求助怎么编写项目部管理规范? 发帖人:hujqhujq
·IT 这条路是不是吃青春饭? 发帖人:cm23t
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