成本控制了，进度却拉大了，怎么办？ [发表于 2006/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12334 |
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公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统，采用的是项目承包给制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对的权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观，但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约承包或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收，或者开始2个人后来一个人做5个月才验收，本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大的影响。 这种方式成本是节约了，但进度受到了极大的影响，前段时间，我建议公司采用挣值法管理项目，但只对成本，好像对项目进度没什么效果，请问有什么办法解决吗？能有什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量拖延时间短一点呢？进度管理用什么方法管理好呢？
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楼主
 shenqj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 26篇
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经验 
 
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 Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/15]
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难道没有人来帮我吗？
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1楼
shenqj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 26篇
注册 2005/11/23
PM币 250
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/17]
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加大惩罚，与奖金挂钩，最直接了
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2楼
nxlei
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 166篇
注册 2005/3/26
PM币 152
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[非常项目经理 修改于 2006/2/20]
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指标单一是最大的问题。 成本控制是正确的，但是权下放的项目要有利润指标，这样就会在进度上有所作为了。单纯的成本控制，对可以用人月横竖对倒的项目而言，肯定会诱使项目经理前松后紧的安排人力资源，最终是引发潜在成本的激增，换句话说如果这样的MIS产品是用于内部的，可能就要拖延一段时间，这段时间的战略实施成本其实是有公司的管理成本在里面的，但对项目组而言是不计算在内的。引入利润指标的目的就是告知项目经理，压低成本并不能使他的利润最大化，相对短的时间内赢得公司承诺的有限的利润才是他们的目标。这样就会在一定程度上解决拖期的问题。
另外工期指标也可以适度的采用，就是每提前一个时间单位，利润幅度增加一个点.......
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
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经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/20]
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１．具体时间和地址安排为 2:00―3:00 PM Lecture
3:00―3:30 PM Questions and Exchange
整个事件只有90分钟？？？
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4楼
ok_ok
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/2/20
PM币 25
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/20]
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发错了 不好意思
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5楼
ok_ok
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/2/20
PM币 25
经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/20]
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呵呵
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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6楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
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经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/20]
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换掉项目经理
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7楼
yanmingfm
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 2篇
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经验
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/2/21]
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为什么不能定死验收期，超期就扣奖金呢？
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8楼
GoodWill
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 19篇
注册 2006/2/21
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