项目经理该不该拥有“考核权”？？ [发表于 2005/7/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8862 |
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现在的企业大多都是按照矩阵式组织结构划分的，每一个项目基本上是从各职能部门抽调人员成立项目团队的，但这样以来就带来一个问题，这个员工究竟是属于项目经理管理还是属于职能经理管理？如果项目经理没有对该员工的考核权力，很多工作会很难推动，大家可以探讨一下！
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认真做事只是把事情做对
用心做事才能把事情做好
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楼主
 crystalcsb
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 347篇
注册 2005/7/7
PM币 3
经验 
 
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 Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/7]
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当然要有，至少要有参谋的权利
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气度左右格局
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qq:36647792
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1楼
whiteblack
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 85篇
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PM币 350
经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/7]
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我觉得应该有， 没有了考核的约束，项目不好控制。
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2楼
amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
注册 2005/6/25
PM币 200
经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/7]
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可以象上级申请,把项目资金独立出来,便与考核和激励员工.
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3楼
gogogo11
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 32篇
注册 2005/6/25
PM币 182
经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/8]
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这个问题的提出的确有代表性。
项目经理对职能部门员工的管理是根据项目周期的长短而定。对项目团队的考核是不可或缺的。对其的评价是依照对项目的功劳而定，比如方案的完整性、实施能力的强弱、团队合作能力等
部门经理对本部门员工的管理是长期的，基于行政的考核管理。比如工作态度，参考项目经理在项目中对其的平价，对公司的终成情况等 更多的考核还是参考项目经理的评价，但综合考核需要部门经理做出。项目经理对职能部门成员的建议某种情况下可以通过部门经理传达。部门经理根据部门实际情况推荐合适的项目成员给项目经理。
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Maxim:做人、做事
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4楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
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经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/8]
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其实在每个项目结束后，项目经理都应该做一个总结，评价每位成员的工作，进行绩效考核，然后提交给成员所在的部门经理，以作审核。
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做正确的事
正确的做事！！！
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5楼
binbin811
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 94篇
注册 2005/2/19
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经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/11]
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顶顶！~~~
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天道酬勤！！
月缺不改光，剑断不改钢
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6楼
lizd98
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 22篇
注册 2005/5/15
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/19]
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我觉得首先要明确的一点是不能因考核而去考核，考核的目的还是要放在提高积极性和能力上面。 在考核方面，我比较赞同主管考核制，毕竟最了解情况的是主管，而不是行政上经理！此外，也只有主管才能清楚需要部属了解些什么，平时的工作中需要注意结什么，并通过考核这个杠杆进行调控。 另外，考核在主管与部属之间需要形成良好反馈机制，这样才能让部属自己在工作中的不足，减少主管与部属之间因考核而产生的矛盾！ 个人愚见，请勿见笑。
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7楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
PM币 400
经验
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Re:项目经理该不该拥有“考核权”？？
[回复于 2005/7/22]
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我认为，可以在项目进行期间对项目组成员进行考核，成员的工资、项目奖金等均与绩效考核挂钩。在项目结束后，考核同之结束。
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