软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目识头

·项目经理如何独自带团队 [时间：2017/3/6 11:12:08 点击数：2435]
·需求分析之如何去发现用户的需求 [时间：2017/3/6 11:06:50 点击数：2603]
·PM需要哪些产品思维 [时间：2017/3/6 11:00:42 点击数：1433]
·为什么敏捷开发难于成功？ [时间：2017/3/6 10:41:12 点击数：2790]
·为什么周鸿祎们要求产品经理分分 [时间：2017/3/3 15:01:16 点击数：386]
·项目延期原因及应对之道 [时间：2017/3/3 14:55:41 点击数：4081]
·项目延期：4种情况与解决之道 [时间：2017/3/3 14:51:39 点击数：2622]
·需求分析的10条法则 [时间：2017/3/3 14:47:04 点击数：1964]
·学习+实践，知行合一造就卓越的. [时间：2017/3/2 12:03:11 点击数：2873]
·项目风险管理手段 [时间：2017/3/2 11:32:08 点击数：2301]
·如何做好目标管理 [时间：2017/3/2 11:23:16 点击数：2927]
·项目管理文档之三：文档定义 [时间：2017/3/1 15:20:58 点击数：3416]
·腾讯产品方法论：从产品思维到用 [时间：2017/3/1 15:03:16 点击数：7279]
·微信教父张小龙所说的敏捷开发 [时间：2017/3/1 14:48:09 点击数：1301]
·项目团队建设：常见10大团队问题 [时间：2017/3/1 14:36:04 点击数：14900]
·项目风险识别的依据和方法 [时间：2017/3/1 14:28:08 点击数：8038]
·项目经理，你搞得定那些牛人吗？ [时间：2017/2/28 14:43:07 点击数：4411]
·一个国外NB项目经理的血泪总结 [时间：2017/2/28 14:34:26 点击数：7122]
·NPDP产品经理最常见的四种沟通问 [时间：2017/2/28 14:16:19 点击数：2367]
·高层对项目有不同意见怎么办 [时间：2017/2/28 13:59:56 点击数：803]
·只懂技术，不懂业务的项目经理永 [时间：2017/2/27 15:22:27 点击数：5992]
·如何优化IT项目进度管理 [时间：2017/2/27 15:06:48 点击数：4265]
·项目的范围管理经验分享 [时间：2017/2/27 14:50:21 点击数：2593]
·浅谈多项目的资源管理与分析 [时间：2017/2/27 14:43:31 点击数：2030]
·开发项目组合管理经验谈 [时间：2017/2/27 14:35:56 点击数：3118]
·项目管理文档之二：问题 [时间：2017/2/24 15:35:46 点击数：3900]
·ERP实施风险及其控制策略 [时间：2017/2/24 15:05:12 点击数：4585]
·项目经理如何从优秀到卓越 [时间：2017/2/24 12:08:50 点击数：860]
·项目经理请自重，管好自己的手！ [时间：2017/2/24 12:00:33 点击数：1158]
·项目管理中的PMC(项目管理承包). [时间：2017/2/24 11:46:43 点击数：7319]

分页:93/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.