用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目识头
·顶尖互联网产品经理必须具备的6. [时间:2016/9/14 20:47:35 点击数:1239]
·企业如何让产品生命周期管理成为 [时间:2016/9/14 20:40:21 点击数:3008]
·产品生命周期管理的角色转变 [时间:2016/9/14 20:37:50 点击数:2698]
·项目群管理心得 [时间:2016/9/14 18:30:00 点击数:1239]
·渤海油田钻完井项目群管理模式浅 [时间:2016/9/14 18:17:49 点击数:3129]
·产品经理和技术的关系 [时间:2016/9/13 14:29:52 点击数:1670]
·NPDP案例:药代小王升职产品经理 [时间:2016/9/13 14:09:20 点击数:3392]
·产品经理入门案例分析——锤子手 [时间:2016/9/13 13:58:08 点击数:1601]
·NPDP产品经理零基础入门 [时间:2016/9/13 13:19:18 点击数:513]
·NPDP认证:从上帝视角审视产品需 [时间:2016/9/13 11:34:27 点击数:2236]
·产品经理必备技能:有效的沟通 [时间:2016/9/13 10:38:55 点击数:617]
·ACP敏捷开发十大原则 [时间:2016/9/13 10:34:34 点击数:1624]
·ACP敏捷六问 [时间:2016/9/13 10:29:32 点击数:3836]
·ACP敏捷开发团队的结构 [时间:2016/9/13 10:16:11 点击数:1006]
·从“三国人物”学习企业产品生命 [时间:2016/9/12 20:13:01 点击数:1894]
·成功进行产品生命周期管理的十种 [时间:2016/9/12 20:09:41 点击数:1707]
·产品团队管理过程中需要注意的问 [时间:2016/9/12 20:06:24 点击数:1524]
·新产品开发的策略和方法 [时间:2016/9/12 19:49:34 点击数:5727]
·新产品开发:供应链得有流程来支 [时间:2016/9/12 19:47:34 点击数:2509]
·具备哪些能力可以成为优秀的项目 [时间:2016/9/9 21:26:23 点击数:1299]
·“误打误撞”成为一名产品经理 [时间:2016/9/9 21:19:44 点击数:913]
·项目管理办公室PMO作用分析 [时间:2016/9/9 20:41:23 点击数:1221]
·如何加强对多个项目的管理与控制 [时间:2016/9/9 20:39:48 点击数:573]
·项目管理常见的组织形式 [时间:2016/9/9 20:35:30 点击数:5516]
·项目管理之敏捷5大误解 [时间:2016/9/8 20:31:28 点击数:893]
·PM如何应对不可避免的项目变更 [时间:2016/9/8 20:29:38 点击数:1223]
·团队管理之善用“将” [时间:2016/9/8 20:28:26 点击数:1829]
·NPDP认证:产品经理必备技能,你 [时间:2016/9/8 20:21:25 点击数:3670]
·如何从技术流跨越到项目管理 [时间:2016/9/7 23:01:00 点击数:466]
·项目管理:有时候问题的解决来自 [时间:2016/9/7 22:59:25 点击数:1838]
分页:110/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.