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过去没有软件开发的工作经验，现在公司人员紧张，临危受命担任了一个大型软件项目的项目经理。本人来公司时间不长，对公司产品技术架构等了解不多，同时项目团队相对年轻，对于前期双方确认的项目范围内的一些主要功能模块，团队开发技术成员原来也没有接触过。所以在需求调研过程中有点无从下手，除了一些业务流程方面的需求，其他的包括客户方现阶段的信息化状况（如待集成客户信息系统什么架构，能够提供什么API接口等等）往往不知道应该如何和客户进行交流，而且客户方项目负责人是技术出身，有时候牛头不对马嘴。所以想请教一下林老师，我现在遇到的情况，应该如何解决？提出向公司任命一名能够协助我的技术经理协助我进行需求调研工作吗？
提问人： 毛振兴 [北京普天|||中国普天]
提问时间：2013-01-17
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另外一个就是工欲善其事，必先利其器，掌握好的工具，也可以帮助迅速了解某个特定领域。
没关系
其实，工作环境中基本都是这样的问题，一个员工表现的比较优秀，领导会安排更具有挑战性的任务给你，机会也是压力；其实项目管理关注项目的绩效测量基准即可，绩效测量基准包括范围、时间、成本和质量。当然，为了让你顺利接管项目，有权力调用组织的资源，你需要发布项目章程，召开正式的启动会议；另外项目监控过程中，抓住主线/副线--基准线/变更线；祝你好运！
1，明确项目目标，分析现状，做计划。 闻道有先后，术业有专攻！
不一定需要有开发经验,可以找个技术负责人啊,你完全可以做计划,监控执行就OK了
对于一个没有软件开发经验项目经理的困惑 (咨询专家：潘东) [已答]
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