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做项目做到心累,该怎么排解? (咨询专家:高国伟) [已答]
最近项目进行到尾声,软硬件都已经好了,内部验收也结束了。

可是由于涉及业主各部门利益矛盾,总感觉业主刻意为难。

作为乙方,心里感觉特别累希望快点结束这个项目,又无能为力,能做的都已经做了!

提问人:难民 [//] 提问时间:2019-04-25
专家回复


姓    名: 高国伟
单    位: 中国移动通信有限公司研究院
行    业: IT软件
擅长领域: 擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
沉默是一种态度,拖也是一种方法。给自己放个年假,回来也许就不一样了。万事万物都在变,都在发展,当你做不动了,索性放下歇歇。
回复专家: 管理员 回复时间:2019-06-14
提交回复  会员回复
多搞搞团队建设撒,劳逸结合
回复会员:best027 回复时间:2020-03-14
与利益相关者多一些沟通,了解对方的需求,换个角度,理解对方,会好很多。沟通之后,也可以提出你的需求。重要的是,不要先做假设,认为对方是故意为难你。
回复会员:1395827609 回复时间:2020-03-08
应该回国休息下了吧?
回复会员:627637334 回复时间:2020-02-21
作为一个在外忙碌的项目经理,需要有一个温暖的家,外面的风吹雨打可以用家的温馨来抚慰!
回复会员:liuxize 回复时间:2020-02-05
沟通问题,多思考这个方面,项目管理理论是基础,应用才是王道,和人打交道,免不了沟通,注意技巧。
回复会员:461445719 回复时间:2019-12-30
必须认识到管理是国家、公司或个人总有一些你无法去控制的事情发生。理解这个就能放下了。
回复会员:chshsl 回复时间:2019-11-14
早点睡觉,放下
回复会员:91180316 回复时间:2019-10-18
项目本来就是一项具有挑战性的工作
回复会员:28386194 回复时间:2019-10-15
建议看看冰山模型,探究心累的原因到底是什么
回复会员:dengyunchuan 回复时间:2019-10-13
多多与客户沟通
回复会员:qq382797093 回复时间:2019-10-11
项目是一个练心的活,生活滋味也不外如是
回复会员:matthew1229 回复时间:2019-10-10
运动一下,转移自己的注意力
回复会员:996480857 回复时间:2019-10-08
想要平衡各方利益,达到共赢比较难,利益不均,总会有纠纷,看开点
回复会员:zjj1 回复时间:2019-10-07
吃喝玩一起上
回复会员:juju379 回复时间:2019-10-03
认真对待,做好自己,尽力而为。
回复会员:aiziji 回复时间:2019-09-27
还是多跟项目发起人,及重要相关方多多谈话,了解真实的想法,才能有效的避免心累
回复会员:fox1983511 回复时间:2019-09-27
项目经理就是操心的活,所以心态很重要,工作上不要投入太多情绪,当作是借事练心吧。
回复会员:flynight 回复时间:2019-09-24
学习使人充实
回复会员:dzlipeipei 回复时间:2019-09-20
主要是看为什么心累,干系人问题,客户需求变更,团队能力,其他部门的配合,可以多从不同方向去分析。当然最重要的是,老板是否支持。
回复会员:bingoday 回复时间:2019-09-18
坚定意志 放松心情 合理调节
回复会员:LJX雄关漫道 回复时间:2019-09-16
觉得要适当地反思一下,自己下达的各项指令,成员之间的能力差会有很多让自己感觉无所适从,指令就要明确,自己也要让他们反思
回复会员:SANH1 回复时间:2019-09-01
找好朋友聊天撸串,吐个槽,第二天就舒服多了
回复会员:youshu 回复时间:2019-08-28
做好自己,尽力而为。
回复会员:xiao69xiao 回复时间:2019-08-24
一切从心出发,做到内在的自我调节,如果项目一切顺利,就不需要项目经理了,所以项目中出现问题是正常的,我们积极去应对解决就好了。
回复会员:流浪鱼0812 回复时间:2019-08-21
不要去想问题了
回复会员:sanniu520 回复时间:2019-08-20
看合同,做好自己方工作,了解用户方需求,发掘原因,尽量解决,争取满足解决,以获得用户最大阻力同意为第一要务小的矛盾可以适度带过
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-08-19
此次心累是为了下一次类似项目推进时不那么心累,熟能生巧。
回复会员:a7uplz 回复时间:2019-08-17
放松放松,给自己一个长假
回复会员:TY110731 回复时间:2019-07-23
心态放宽些,对人好些,不要太偏激。
回复会员:ndsfyxh 回复时间:2019-06-21
带两个好手下,可以去分担。
回复会员:13764987389 回复时间:2019-06-19
做项目主要是人员沟通,人员沟通好了,其它都不是问题了
回复会员:wuweigyk 回复时间:2019-06-17
做项目:做事先做人,先吧人搞定,后面就好做多了,注意坑(权谋)。项目管理方面:优秀者死,卓越者生
回复会员:qianxinyuehai 回复时间:2019-06-16
技术问题可能通过方式方法去解决。但人的问题只能调整自己的心态了
回复会员:XLT20239234 回复时间:2019-06-13
爬山,做做运动放松放松
回复会员:coke2014918 回复时间:2019-06-12
运动是很好的解决方法
回复会员:sitianl 回复时间:2019-06-04
心态保持淡定,试着转移注意力,分散下压力
回复会员:hhanqq 回复时间:2019-06-03
首先,要保证自己的产品质量过硬,这是做人做事的底气!其次,中国是个人情社会,人际关系就是资源就是钱,你赚钱的同时把那些项目经理多少带一下,有钱大家一起赚说的就是这个道理,大家目的一样,自然价格上就好沟通,必然不会一味的压价,小恩小惠要舍得投入,俗话说阎王好斗小鬼难缠,做生意不容易,我跟你一样深有体会,溜须拍马、吃喝送请,哪样都少不了,希望对你能有帮助!
回复会员:menzo 回复时间:2019-05-24
分析原因,如涉及业主内部利益,则通过利益的制衡,大王吃小王,尽快摆脱出来。
回复会员:xuzhu109 回复时间:2019-05-16
先找到状态,调整方式
回复会员:dengxb 回复时间:2019-05-15
从另外角度思想一下,可能不会太累
回复会员:yjx6613142 回复时间:2019-05-13
项目经理需要付出很多,需要八面玲珑,需要不断的提升自我,心累时找找领导和项目成员聊聊,跑跑步,听听音乐,事情永远是做不完的。
回复会员:zhang336 回复时间:2019-05-13
听听音乐舒缓一下
回复会员:曾几何时06 回复时间:2019-05-12
从业多年经验来看,总有些项目会遇到各种问题;遇到问题,看哪些是自己能把控的,哪些是不能,尽人事。
回复会员:xxdg 回复时间:2019-05-09
尽人事,听天命!换个角度想想,比如地球是园的,怎么去罗马?
回复会员:172213807 回复时间:2019-04-26
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