[已答]
最近项目进行到尾声，软硬件都已经好了，内部验收也结束了。可是由于涉及业主各部门利益矛盾，总感觉业主刻意为难。
作为乙方，心里感觉特别累希望快点结束这个项目，又无能为力，能做的都已经做了！
提问人： 难民 [//]
提问时间：2019-04-25
提交回复
多搞搞团队建设撒，劳逸结合
与利益相关者多一些沟通，了解对方的需求，换个角度，理解对方，会好很多。沟通之后，也可以提出你的需求。重要的是，不要先做假设，认为对方是故意为难你。
应该回国休息下了吧？
作为一个在外忙碌的项目经理，需要有一个温暖的家，外面的风吹雨打可以用家的温馨来抚慰！
沟通问题，多思考这个方面，项目管理理论是基础，应用才是王道，和人打交道，免不了沟通，注意技巧。
必须认识到管理是国家、公司或个人总有一些你无法去控制的事情发生。理解这个就能放下了。
早点睡觉，放下
项目本来就是一项具有挑战性的工作
建议看看冰山模型，探究心累的原因到底是什么
多多与客户沟通
项目是一个练心的活，生活滋味也不外如是
运动一下，转移自己的注意力
想要平衡各方利益，达到共赢比较难，利益不均，总会有纠纷，看开点
回复会员： zjj1 回复时间：2019-10-07
吃喝玩一起上
认真对待，做好自己，尽力而为。
还是多跟项目发起人，及重要相关方多多谈话，了解真实的想法，才能有效的避免心累
项目经理就是操心的活，所以心态很重要，工作上不要投入太多情绪，当作是借事练心吧。
学习使人充实
主要是看为什么心累，干系人问题，客户需求变更，团队能力，其他部门的配合，可以多从不同方向去分析。当然最重要的是，老板是否支持。
坚定意志 放松心情 合理调节
觉得要适当地反思一下，自己下达的各项指令，成员之间的能力差会有很多让自己感觉无所适从，指令就要明确，自己也要让他们反思
回复会员： SANH1 回复时间：2019-09-01
找好朋友聊天撸串，吐个槽，第二天就舒服多了
做好自己，尽力而为。
一切从心出发，做到内在的自我调节，如果项目一切顺利，就不需要项目经理了，所以项目中出现问题是正常的，我们积极去应对解决就好了。
不要去想问题了
看合同，做好自己方工作，了解用户方需求，发掘原因，尽量解决，争取满足解决，以获得用户最大阻力同意为第一要务小的矛盾可以适度带过
此次心累是为了下一次类似项目推进时不那么心累，熟能生巧。
放松放松，给自己一个长假
心态放宽些，对人好些，不要太偏激。
带两个好手下，可以去分担。
做项目主要是人员沟通，人员沟通好了，其它都不是问题了
做项目：做事先做人，先吧人搞定，后面就好做多了，注意坑（权谋）。项目管理方面：优秀者死，卓越者生
技术问题可能通过方式方法去解决。但人的问题只能调整自己的心态了
爬山，做做运动放松放松
运动是很好的解决方法
心态保持淡定，试着转移注意力，分散下压力
首先，要保证自己的产品质量过硬，这是做人做事的底气！其次，中国是个人情社会，人际关系就是资源就是钱，你赚钱的同时把那些项目经理多少带一下，有钱大家一起赚说的就是这个道理，大家目的一样，自然价格上就好沟通，必然不会一味的压价，小恩小惠要舍得投入，俗话说阎王好斗小鬼难缠，做生意不容易，我跟你一样深有体会，溜须拍马、吃喝送请，哪样都少不了，希望对你能有帮助！
回复会员： menzo 回复时间：2019-05-24
分析原因，如涉及业主内部利益，则通过利益的制衡，大王吃小王，尽快摆脱出来。
先找到状态，调整方式
从另外角度思想一下，可能不会太累
项目经理需要付出很多，需要八面玲珑，需要不断的提升自我，心累时找找领导和项目成员聊聊，跑跑步，听听音乐，事情永远是做不完的。
听听音乐舒缓一下
从业多年经验来看，总有些项目会遇到各种问题；遇到问题，看哪些是自己能把控的，哪些是不能，尽人事。
回复会员： xxdg 回复时间：2019-05-09
尽人事,听天命!换个角度想想,比如地球是园的,怎么去罗马?
做项目做到心累，该怎么排解？ (咨询专家：高国伟) [已答]
专家回复
