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职业资格Professional Qualification美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格美国项目管理协会项目集管理PgMP资格美国产品开发管理协会NPDP资格美国产品开发管理协会NPDP授权讲师
职业经历Professional Experiences国内首批国际项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与产品管理体系(NPDP)学习者与推广者从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。
职业成就Professional Achievements2001年作为国内第一批PMP学习者,创建国内最早的项目管理网站推广美国项目管理协会PMI的PMBOK®体系与PMP®认证2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理(大型复杂项目管理)标准SPM与PgMP认证,培养国内前100位PgMP2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者
原来做单项目管理的时候,项目管理三要素是非常重要的,时间、质量、成本,每一个都要进行管理,且要求与计划达成一致。但是讲师介绍的,项目集主要关注的是收益,要用“收益与干系人对话”。收益是在项目管理的十大知识领域外的另一个概念,而在项目集管理中,三要素似乎又不那么重要了。
现在的项目经理,往往都是多项目并行的,很有可能会成为一个项目集或项目子集。
那在项目集中,项目经理要如何平衡项目管理和项目集管理的的差异呢?
项目集是一组关联的项目,围绕共同的战略目标与收益。项目集的经理,需要对整个项目集进行协调的管理,并重点面向战略与收益的达成去推进项目集。
项目以时间、质量、成本为三个绩效指标为管理目标,去交付项目。而项目集就围绕收益的达成去协调与整合全部工作,整个项目集的范围,时间,质量,成本等因素仍旧是需要管理的,但是变成了达成收益目标的一个手段与载体。宣晓锋,发言时间:2019-03-08
不要混在一起了
项目经理正确做事情,实现项目目标 项目集经理实现干系人争取,整体项目选择和收益管理 是更高层面的管理 发言时间:2019-11-04
项目集是企业战略,业务第二层,着重战略符合和整体收益获取
项目经理只需关注项目的战略,目标,相关目标达成 项目集经理关注多项目管理,资源调配,过程管理,及时的变更管理 不存在项目经理平衡项目和项目集问题 项目集经理管理多个项目经理,项目经理对项目集经理负责,管理单一项目 项目经理参与多个项目,可能是独立的单独项目,单不是项目集,否则需要从整体上采用项目集相关方法和工具,技术来管理多个项目。 发言时间:2019-09-03
项目经理服从项目集经理管理,项目集经理间接管理项目经理 分配资源和选择,淘汰项目
项目经理控制变化 项目集经理主动拥抱变化 经验很重要!!!!! 发言时间:2019-06-18
项目经理关注传统十大知识领域和目标达成 项目集经理关注整体收益 可以牺牲局部获取整体利益
项目经理控制变化 项目集经理主动拥抱变化 发言时间:2019-06-14
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