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项目工作记录汇报对象是谁？ (咨询专家：傅永康) [已答]
项目工作记录应该向任务下达人还是部门领导汇报？
我所在公司属于小型企业，设有销售部、技术部、开发部、综合部四个部门。由于人员有限，一般一个都会身兼多个项目。自从项目管理软件上线，人员的工作记录都会上传至系统，由对应部门领导审批。系统任务一般分为售前任务和实施任务，不知道这种任务审批方式是否合理。
提问人：王娟 [霍莱沃] 提问时间：2012-12-27
专家回复


姓    名： 傅永康
单    位： 上海清晖管理咨询有限公司
行    业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
当然是直接领导
回复会员：bobhb007 回复时间：2013-01-11
项目经理
回复会员：hehongda 回复时间：2013-01-10
你的直属领导
回复会员：CAIXIAOYING 回复时间：2013-01-10
如果是矩阵式结构，就应该同时报告职能经理和项目经理。
回复会员：Lei 回复时间：2013-01-08
项目经理
回复会员：anan20113 回复时间：2013-01-06
如果你们公司能够建立起比较完善的项目经理负责制，那建议你向项目经理汇报，再由项目经理来负责与项目以外的各部门的协调。
回复会员：joyboat 回复时间：2013-01-06
应该是主管领导
回复会员：gldhelen 回复时间：2013-01-06
主要看你的公司组织架构是属于什么类型，矩阵型的可能就需要双重汇报了～
回复会员：gkm44 回复时间：2013-01-05
首先要搞清楚你是什么角色，一般向项目经理、监理、业主等汇报。
回复会员：zhouyong1194 回复时间：2013-01-05
项目经理
回复会员：txcaoyue 回复时间：2013-01-03
经理
回复会员：小豹 回复时间：2013-01-03
项目经理
回复会员：librastang 回复时间：2013-01-02
重要事件的记录需要干系人都知道，普通的日日常记录只需要报告给直属上级和任务下达人。
回复会员：权晟华 回复时间：2013-01-01
直接领导
回复会员：shiying 回复时间：2012-12-30
项目主管领导
回复会员：wiker 回复时间：2012-12-30
任务下达人
回复会员：sally12345 回复时间：2012-12-30
任务下达人
回复会员：lugensheng 回复时间：2012-12-29
直属领导和CTO
回复会员：汀蓝 回复时间：2012-12-28
每个项目都会有负责人、应该是项目经理吧、对于重要事项及节点以邮件知会相关负责人
回复会员：zhoujinming886 回复时间：2012-12-28
项目经理
回复会员：chenyao 回复时间：2012-12-28
项目经理吧
回复会员：csf123csf 回复时间：2012-12-28
项目经理
回复会员：smithox 回复时间：2012-12-28
肯定是主观领导啊!
回复会员：yongpan123456 回复时间：2012-12-28
向项目经理汇报，必要时知会部门领导进度。其实可以采用项目经理审批，部门领导会签的形式。
回复会员：hawking 回复时间：2012-12-28
项目经理
回复会员：袁湘琴2012 回复时间：2012-12-27
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