从如何项目经理转为部门经理？_项目管理问答

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从如何项目经理转为部门经理？ (咨询专家：赵志海) [已答]

各位高人：
最近因公司的需要，将我从项目经理岗位调到部门经理，负责一个部门的生产计划完成，物料管理，人员管理等，想听一下大家的意见，如可最快的适应新岗位？

谢谢！

提问人：黄重华 [南昌科勒—KOHLER] 提问时间：2012-12-16

专家回复
姓名：赵志海单位：东南融通公司行业： IT软件擅长领域：软件工程项目管理，软件外包项目管理，海外软件开发	该问题专家还未回复。

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会员回复

首先恭喜您，个人感觉积极沟通是关键

回复会员：hbjun 回复时间：2013-01-16

不仅要有专业背景，还要不断涉猎周围的人和事，提升管理人的水平

回复会员：anglnk 回复时间：2013-01-16

搞好员工关系最重要

回复会员：njit23 回复时间：2013-01-13

严于律己，以身作则！

回复会员：Sarah2012 回复时间：2013-01-11

自我增值

回复会员：hehongda 回复时间：2013-01-10

相信自己，只要确定自己想干就一定可以干好的！

回复会员：cjx82597 回复时间：2013-01-08

加强自身学习。

回复会员：hzanj 回复时间：2013-01-06

恭喜恭喜，努力工作！

回复会员：aping926 回复时间：2013-01-06

首先你要清晰你部门的主要工作职责，其次你要清晰公司对你部门的近期目标要求，再次你要尽快熟悉你属下员工的情况。

回复会员：chenxw1888 回复时间：2013-01-06

要多考虑项目与项目之间的协调，部门与部门之间的协调，与上级领导的协调。总之，要做好协调、保障、服务工作。让部门职责范围内的事情按计划高效运作完成。

回复会员：bobzhangfw 回复时间：2013-01-06

看你资历背景了

回复会员：asiawhitewater 回复时间：2013-01-05

主要是把项目内部人员协调起来，项目计划和相关人员沟通要足够。

回复会员：viveni 回复时间：2013-01-05

综合能力的一次测试

回复会员：方琪回复时间：2013-01-04

不一定需要对项目的全面管理，但需要加强对关于生产计划、物资和人员的专业性管理的提高

回复会员：louvi 回复时间：2013-01-04

我觉得首先你可以认真思考下你之前遇到的比较成功的部门经理是怎么做的，其次，你可以看一些管理方面的书籍，积累一定的理论知识，最后，就是以和上下级搞好关系，保持适度的距离。

回复会员：babyfishswl 回复时间：2013-01-03

和上司打好关系，努力工作

回复会员：898974933 回复时间：2012-12-30

努力工作。

回复会员：lzl5886932 回复时间：2012-12-27

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