制造行业内部项目管理_项目管理问答

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制造行业内部项目管理 (咨询专家：王景山) [已答]

如何做好公司内部的项目管理(制造行业）

提问人：杨占强 [多家企业|||snm] 提问时间：2012-12-23

专家回复
姓名：王景山单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目投资与管理的研究和咨询	1，确定范围：厘清项目与非项目的界限 2，确定目标：结合企业近中期战略，确定KPI 3，确定重点：对项目进行分类和分极 4，确定流程：制定项目管理流程和控制节点 5，确定机制：包括组织架构、人员能力要求、沟通机制、绩效考核等回复专家：管理员回复时间：2013-01-18

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会员回复

建议用GTimeSheet规模及跟进,成本进度一目了然

回复会员：gtimesheet 回复时间：2013-01-09

将基本的产品管理与项目管理进行结合，在实现产品制造过程可追溯的基础上，实现面向产品的项目过程的可追溯性。

回复会员：xu3309 回复时间：2013-01-05

制造业的项目管理，首先要求制造企业内部的完善的运作系统和操作流程，以及整个企业对项目管理理念的高度认可和认同，若无此先决条件，项目管理如同鸡肋，实际操作将困难重重，且最终可能沦为纯粹纸上工作！

回复会员：Ronhuang 回复时间：2013-01-05

制造行业的项目，首先要分清楚行业性质，快速消费品、耐用消费品还是特定消费品，
如果是耐用消费品，必需建立庞大的项目管理团队，同时项目经理(或者项目总监)要有足够的能力领导整个团队，同时也要有协同整个企业资源的能力，团队成员要接受过系统的项目管理培训，能够独当一面，这样才能满足企业不断变化的需要；
快速消费品获指定消费品，则只需要有少部分项目人员即可；
总之，在制造业内部从事项目管理，必需是领导认同、权利支持、团队协同、考核机制到位，所有这些因素加起来，才能做好项目

回复会员：navyzeng 回复时间：2012-12-27

顶

回复会员：281808 回复时间：2012-12-24

我也顶！

回复会员：memory520 回复时间：2012-12-24

顶！

回复会员：lxf168 回复时间：2012-12-24

制造行业内部项目管理是属于业主项目管理的范畴，要做好该工作，我认为应从以下几方面着手：
1、组建专业管理机构。项目管理专业性非常强，必须由专业的管理和技术人员进行。企业不管大小，要做好内部的工程项目，也不管项目大小都应该组织专门的机构来实施。
2、按程序办事。项目从提出建议到组织可行性研究分析再到组织实施的全过程都必须遵循科学的管理程序，不能拍脑袋决策。这样项目才有成功的可能性。
3、注重质量和安全。项目管理不能只重视成本和进度，还必须重视质量和安全。这样的项目才是可持续的。
。。。。。。。

回复会员：张弓回复时间：2012-12-23

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