如何评估员工执行能力？_项目管理问答

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如何评估员工执行能力？ (咨询专家：傅永康) [已答]

傅老师，您好：
在项目管理中，不熟悉开发技术的管理人员如何评估项目组中执行人员的执行能力？具体标准怎么参考，尤其是“二手项目”中如何考察。个人认为对于项目经理，了解项目组中每个人的执行能力是对项目管理与监控的一种必要能力。

提问人：王冬雪 [海思林科（北京）信息技术有限公司|||HLT] 提问时间：2012-12-22

专家回复
姓名：傅永康单位：上海清晖管理咨询有限公司行业：教育科研培训擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

项目执行初期的分工很重要。只有分工明确并且合理，任务考评指标明确，不怕搞不清楚员工执行力。

回复会员：zjupony 回复时间：2013-02-07

遇到问题，主动提出问题，积极解决，而不是等问进度的时候才报问题

回复会员：WaterWang 回复时间：2013-01-17

准时完成任务，主动不拖拉的

回复会员：woailuoyw 回复时间：2013-01-12

执行力强应该是指能够及时准确的完成所分配的任务，遇到问题能够及时反馈

回复会员：gismind 回复时间：2013-01-11

执行能力所关乎的不止专业技能因素，首先考虑对问题的响应程度吧，遇到问题时肯于积极思考提出自己的思路，第二考虑得出解决办法之后是否有去解决。以上两点最后还是归结到主动性，至于解决办法是否可行则属于员工分析问题成熟度的范畴。

回复会员：loswing 回复时间：2013-01-11

同意hcjhynh的说法

回复会员：tw19851205 回复时间：2013-01-10

我认为一个员工的执行力的强弱，并不在于是否听你的话，而是是否能够保质保量完成你交代的任务，遇到困难会自己想尽办法去克服困难，而不是跟你说：“这个事情该怎么办，我听您的，您说怎么做我就怎么做”！

回复会员：nwhlzq 回复时间：2013-01-10

同意楼上的观点

回复会员：ldpe 回复时间：2013-01-10

首先，察看对下达的工作项目完成情况，
其次，察看工作完成的效率情况，
第三，察看工作完成的结果情况，有无升华。

回复会员：marlboroxq 回复时间：2013-01-08

看员工是否遇到问题的时候会像你汇报。

回复会员：杰文回复时间：2013-01-08

回复会员：horizonman 回复时间：2013-01-06

同问？

回复会员：zhangyuping 回复时间：2013-01-06

可以用一些测试，面试的时候多提问一些关于这方面的经验

回复会员：13107601930sb 回复时间：2013-01-04

对任务的理解能力，完成效率

回复会员：xihayilv 回复时间：2013-01-03

我也遇到了类似的问题，同问，盼高手精彩回复！

回复会员：walkmannick 回复时间：2012-12-31

需要在实际工作中考察。

回复会员：future66 回复时间：2012-12-29

采取绩效管理的方式进行，根据项目所承担的责任给员工设定目标，再在合适的时间确定目标的达成情况，执行力好的，目标达成结果不会差，当然还是需要增加一些柔性的主管判断，因为有此目标员工个人因素可能对结果起不了关键影响，还有其它一些外部因素。

回复会员：hcjhynh 回复时间：2012-12-25

根据所用的各种资源是否合理经济~

回复会员：qas123zxc 回复时间：2012-12-23

我同意你的看法！但是个别人员的执行能力并不是影响整个项目进度的主要原因！我个人认为，只有无能的管理者，没有无能的士兵！！！

回复会员：weitao8088 回复时间：2012-12-23

首先，要对员工具体工作进行剖析，执行能力强不强，看这个工作的重要性及急迫性。
其次，根据这个员工所在团队的业绩考察

回复会员：chinazhange 回复时间：2012-12-23

首先，根据项目具体情况确定项目范围和时间
其次，根据配备的技术人员数量，结合项目范围和时间，综合评估执行人员的执行能力。

回复会员：Yangtze2012 回复时间：2012-12-23

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guarenbugui	3	0	1

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