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提问人:张维 [重庆大学|||cqu] 提问时间:2012-12-14
专家回复


姓    名: 傅永康
单    位: 上海清晖管理咨询有限公司
行    业: 教育科研培训
擅长领域: PMP认证培训,CMMI咨询
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
要有责任心
回复会员:gzy76280269 回复时间:2013-01-02
安全无小事!!!!!!!!!!!!!!!!!!
回复会员:304246350 回复时间:2012-12-27
安全是一个任何人都无法百分之百保证的事情,提前预防预控、安全教育等都只是一些降低安全风险的措施,并不是能保证不出事故的措施。
回复会员:天骄 回复时间:2012-12-27
主要还是承包商的责任不到位,主要是没有责任心。
回复会员:李二铁 回复时间:2012-12-25
目前这种情况的源因比较多种多样,涉及的范围也较多,主要是对安全生产意识不够,无论是从老板还是管理者,实际上都不是很重视,导致投入不足,管理不到位,同时不能常态化管理.
回复会员:qinxianping 回复时间:2012-12-23
施工安全事故主要是人的原因,领导不重视、安全资金投入不足,安全培训不到位,员工安全意思缺失,缺少安全检查等等。
回复会员:gctpmchencc 回复时间:2012-12-22
每日一小会,每周一大会。说十次不如罚一下有效
回复会员:wuhuawu0 回复时间:2012-12-21
工程管理制度与工程管理人员的意识问题
回复会员:chowchow 回复时间:2012-12-20
安全第一
回复会员:maybesayyes 回复时间:2012-12-18
1工作任务重,工期紧,相应的安全措施不到位。2项目管理者安全意识淡薄,片面追求经济效益。3乱转包,以包代管。4项目管理机制混乱。5现场安全监督不到位。
回复会员:红运当头 回复时间:2012-12-16
成本高是一方面,主要是安全意识太低
回复会员:LDW1964 回复时间:2012-12-16
管理成本太高
回复会员:wongxd 回复时间:2012-12-15
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