如何进行有效绩效考核_项目管理问答

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如何进行有效绩效考核 (咨询专家：高老师) [已答]

小项目如何进行有效绩效考核？挣值管理适用于什么管理水平的项目？

提问人：李辉 [深圳市邦助科技有限公司|||YIBANG] 提问时间：2012-12-10

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

工作可量化，目标可达成，过程可监控，结果可追溯。

回复会员：lane204 回复时间：2013-02-22

工作量化，时间表，按完成量进行提交

回复会员：hjx27 回复时间：2013-01-08

工作态度，个人职业素质，工作业绩等相结合。

回复会员：hangxinj 回复时间：2013-01-05

系统设计，分步实施

回复会员：吴明权回复时间：2013-01-04

绩效考核莫衷一是

回复会员：niyawang 回复时间：2012-12-25

同问

回复会员：行酒令回复时间：2012-12-22

项目总体结果绩效

回复会员：sarasundp 回复时间：2012-12-18

新手

回复会员：sdocat1190 回复时间：2012-12-17

最好的方法就是挣得值法

回复会员：csfu007 回复时间：2012-12-17

先有一个完美的成本计划，成本控制，成本分析，成本核算。此过程是一个循环过程，一节紧扣一节。每一个过程都以项目成本为核心。项目完成之后，将现有的管理和以前的管理结论进行对比。

回复会员：竹林之优雅回复时间：2012-12-14

目标量化

回复会员：wzh1008 回复时间：2012-12-14

看情况而定

回复会员：sanghai1985910 回复时间：2012-12-13

项目结束做成本加质量考核。

回复会员：dz3719 回复时间：2012-12-13

KPI

回复会员：wanwanyu 回复时间：2012-12-12

目标量化

回复会员：wuyong2001 回复时间：2012-12-12

挣值管理使用于各种规模的项目管理。

回复会员：Jim0124 回复时间：2012-12-12

挣值管理我认为适用于小项目

回复会员：whp20086 回复时间：2012-12-12

这是个难题啊

回复会员：jieyoyo 回复时间：2012-12-12

百度

回复会员：791196387 回复时间：2012-12-12

其实“挣值管理”我都不清楚

回复会员：ligh 回复时间：2012-12-12

小项目可通过设定阶段性目标考核，适当给予口头的表扬，项目结题时给予物资奖励，不要忘记施以大棒

回复会员：cosmoyang 回复时间：2012-12-12

首先需要考虑你的绩效主要考察什么？根据需要考察的内容设立相应的指标，并设计获取指标数据的方法。

现在有很多成熟的绩效评估方法，比如：平衡计分卡等。

希望能对您有帮助。

回复会员：studyking 回复时间：2012-12-12

采用萝卜加大棒政策

回复会员：fys851102 回复时间：2012-12-11

按阶段进行考核

回复会员：fairy1980 回复时间：2012-12-11

根据KPI进行打分

回复会员：tianyuan0207 回复时间：2012-12-10

主要是考核点，根据目标确定考核点，还可以给考核点加权重
简单直接是最有效的

回复会员：hotdog800 回复时间：2012-12-10

打分进行绩效考核

回复会员：wuji 回复时间：2012-12-10

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