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提问人:曹雨 [无业|||智能交通] 提问时间:2012-12-10
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
Do what it's needed to complete the project under PM manner officially.
回复会员:weblgx 回复时间:2013-01-11
用法律来规范人和自己。
回复会员:jlchen晶亮陈 回复时间:2013-01-10
既然是不能从正常渠道解决就从非正常渠道解决
回复会员:jywiner 回复时间:2012-12-21
在权限的范围内,不得不做;超过权限的范围,及时上报获批后进行。如果报批未通过,私下与对方沟通以求谅解
回复会员:ZN1258792910 回复时间:2012-12-21
不大清楚
回复会员:呵呵1 回复时间:2012-12-16
反复沟通协调,从中寻找可能的契合点,再放大契合点。
回复会员:baichuanyanliu 回复时间:2012-12-15
当然是灵活应变了。。。考虑下投入产出比~~
回复会员:try1540 回复时间:2012-12-13
首先明确问题处理的公司能够接受的依据和背后的原则。解决问题就有方法了。
回复会员:xieyong999 回复时间:2012-12-13
何不先征询上级的意见呢?
回复会员:cm3858 回复时间:2012-12-13
确实的看具体情况,投入回报比心里要有底,如果不投入,后续有什么风险更要谨慎考量。
回复会员:shadowwang2008 回复时间:2012-12-13
这种事经常见;
对方会有意无意的在初次见面时予以试探,甚至短信留他的手机号,并附上周六日。
对于这种情况,如果你有人能够制约他,则找人,找关系,这是最有效率的办法;

如果没有关系,只能随大流了,送礼吧。。。。除非你不想做这个项目

回复会员:bateertn 回复时间:2012-12-12
要收获就得付出,根据社会环境时代特点,现在做项目,请客送礼甚至返点都是很正常的。所以没有必要在这点上犹豫,况且当前项目的人脉关系培养与维护所起到的作用是很重要的。自已心要有本帐,付出是为了更多的收获。
回复会员:wswzwl 回复时间:2012-12-11
得看情况吧,变则通。
回复会员:andyzuo 回复时间:2012-12-10
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