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跨国公司的项目如何管理？ (咨询专家：苗云升) [已答]
我工作在一个跨国的公司，现在有一个项目因为国外的设计不按照原先制定的项目进度实施导致现在工期特别紧。产品设计在美国，中国公司负责制造和测试。产品设计阶段美国方面一直拖延项目进度，无论中国项目经理怎么催促美国方面就是不理。面对这种跨国的项目如何保证项目进度？谢谢！
提问人：fhfvip [fhfvip] 提问时间：2012-12-02
专家回复


姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理




该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
发邮件询问，Cc给领导
回复会员：zhuoliustr2013 回复时间：2012-12-29
首先要解决跨文化的沟通问题吧，让双方都认可造成项目的进度拖延的原因，escalate给上层；
然后联系设计方，确定一些检查点定时双方沟通进展，可以联系对方contact point来确定这事；
最后分析确定具体的延迟情况，通过修改项目范围、质量以及工期的方式解决项目进度。
回复会员：rogerbai 回复时间：2012-12-28
1. 点上的问题，contact person, 联系点是谁？联系了吗？他有权力吗？设计方面，真正的权力在谁手里？
2. 你的权力如何？为什么不去见面，为什么不联合开会协调？
3. 上报了吗？为什么不上报？由高层来协调。你提出问题，高层才会解决问题。你不提，谁管呢。


跨国团队，权力分配，协调沟通，团队建设更重要。积极主动。

回复会员：上海孟老师 回复时间：2012-12-20
查一下一开始定的游戏规则， 找到相关干系人，从上往下协调。换个沟通的方向试试。如果关系重大，直接飞美国也是一种沟通方式。
回复会员：platters222 回复时间：2012-12-14
我也有相同的困扰，要进行一个比较大的项目，希望能多沟通一下
回复会员：wildgoose9001 回复时间：2012-12-13
跨国项目，文化和沟通比较重要。
回复会员：angui147 回复时间：2012-12-12
沟通吧
回复会员：jianxiangqian 回复时间：2012-12-11
提醒对方拖延会造成的影响和后果，如果对方仍未重视，建议将多次沟通的过程信息整理，上报相关领导，请领导协调处理。
回复会员：cj82n 回复时间：2012-12-06
Pls escalate this issue to senior manager or upper management team. All the stakeholder should be informed that the delay is not from your team.
回复会员：90point 回复时间：2012-12-04
产品设计在美国，中国公司负责制造和测试
回复会员：PMP2013 回复时间：2012-12-04
沟通还是非常重要的， 但是在文化背景差异较大的情况下， 责任的划分才是关键吧……
回复会员：wo4bbt 回复时间：2012-12-03
沟通
回复会员：jelly3481 回复时间：2012-12-03
首先要本地化，即找到自己的合作伙伴，该合作伙伴是当地的企业。这是非常重要的一条。
回复会员：syliuhong 回复时间：2012-12-03
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