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一直有个困惑，项目集的管理不能像单个项目管理的那么细。但如何抓住项目集的关键呢，有什么好的方法或手段吗。
提问人： 裴志强 [中软|||CSS]
提问时间：2012-11-20
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把项目管理中Balanced Triangle做好，Scope，Resource，Schedule;如果你能把这个平衡三角维护好了，你就算是个好PM了
资源的协调
统一的思想、团队的协作、规范的制度、懂得平衡的项目经理
合情的制度.灵活的管理者
项目关键节点，问题、风险的整体把控。
进度范围及时间把控好
沟通和协调
多个项目间的平衡
回复会员： xjzlx 回复时间：2012-12-04
沟通和协调！
控制计划，人力成本，渠道管理，目标收益
与掌握资源的人沟通
进度的管控和风险的预测控制
aaa
跟踪里程碑，成本，时间表，
时间和进度的管理是关键，找一下相关成功的案例。
项目的整体把握，和权利平衡。
mARK
HEHE
HEHEHHEH
呵呵 回复会员： 小米M官网 回复时间：2012-11-28
沟通最重要
项目管理的关键是管理好项目每个人的有效时间，建议可以用一下GTimeSheet看一下效果
关键在于对不同项目的把握和协调。
识别各方面风险，将风险分配各个责任人，跟踪责任人
总体过程把控，资源平衡。
项目管理成功的关键是项目平台
当然，你得知道项目集相关项目的具体情况，先分析情况，找出共性和区别，然后最大化挖掘项目间的利润，同时共享资源，减少资源使用数
我是来完成任务的
资源平衡最重要，当然，别的方面不是不重要。只是资源平衡变得捉襟见肘，会牵连出来一大堆需要你精打细算的事情。
会斤斤计较斤斤计较
化整为零
把任务细分到天，如果还没有把握，在细分，
受教了
任务好烦人！注册也是！
学习
1.任务分解到人； 回复会员： fxpy 回复时间：2012-11-26
新来的，从我的经验及参考资料来看，主要是三点：想、说、做。即计划、沟通、执行。
抓住关键人-项目经理；抓住各项目关键控制点如工期、里程碑事件等；对各项目提供相应的支持和控制。
个人觉得最重要的是计划，另外就是团队成员的执行力问题。加强执行力的培训
个人觉得最重要的是计划
新手来了
CMMI3级很牛吗
没做过相关的的工作
不清楚
项目管理的关键是控制人、控制好财务、质量、安全
产品研发项目管理表格
学习
新手来顶
项目集之间一般都是有关联的，关键的要点在于找到其中的核心项目，给予关键资源分配。还有一点就是要通过不断完成小的项目，取得小的进展激励团队，从而提升信心，最终完成总的项目。
项目集管理主要属于组织层管理，主要为了协调不同项目之间的资源分配问题 回复会员： 沙漠一根草 回复时间：2012-11-20
看您在项目管理公司的职位，有的职位肯定也的细致
关键是有一个好的软件 实施项目化管理
我也有同样的疑问，目前手头的一个大项目涉及10几个子系统的开发，而且子系统之间都存在不同程度的关联，更重要的是缺乏一个大项目经理，该怎么办呢？
在于项目审核、应对计划、风险处理、团队建设这4个模块吧，个人经验
回复会员： 社工任杰 回复时间：2012-11-20
不知道
项目集管理的关键 (咨询专家：苗云升) [已答]
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