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项目集管理的关键 (咨询专家:苗云升) [已答]
一直有个困惑,项目集的管理不能像单个项目管理的那么细。但如何抓住项目集的关键呢,有什么好的方法或手段吗。
提问人:裴志强 [中软|||CSS] 提问时间:2012-11-20
专家回复


姓    名: 苗云升
单    位: 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 工程项目管理




推荐你直接向中软的杨春平请教,他也是项目管理的业内人士。
回复专家: 苗云升 回复时间:2012-11-22
提交回复  会员回复
把项目管理中Balanced Triangle做好,Scope,Resource,Schedule;如果你能把这个平衡三角维护好了,你就算是个好PM了
回复会员:xlli116 回复时间:2012-12-21
资源的协调
回复会员:cherrysun 回复时间:2012-12-20
统一的思想、团队的协作、规范的制度、懂得平衡的项目经理
回复会员:xzt2001682 回复时间:2012-12-09
合情的制度.灵活的管理者
回复会员:9192939495 回复时间:2012-12-08
项目关键节点,问题、风险的整体把控。
回复会员:金秋 回复时间:2012-12-06
进度范围及时间把控好
回复会员:hnjinyu 回复时间:2012-12-06
沟通和协调
回复会员:asdfgqwert 回复时间:2012-12-05
多个项目间的平衡
回复会员:xjzlx 回复时间:2012-12-04
沟通和协调!
回复会员:meihuareacher 回复时间:2012-12-01
控制计划,人力成本,渠道管理,目标收益
回复会员:jasonw623 回复时间:2012-11-30
与掌握资源的人沟通
回复会员:luochaojue 回复时间:2012-11-29
进度的管控和风险的预测控制
回复会员:happytunny 回复时间:2012-11-29
aaa
回复会员:刘宏业 回复时间:2012-11-28
跟踪里程碑,成本,时间表,
回复会员:htm101 回复时间:2012-11-28
时间和进度的管理是关键,找一下相关成功的案例。
回复会员:yfengjiao1987 回复时间:2012-11-28
项目的整体把握,和权利平衡。
回复会员:hyp123 回复时间:2012-11-28
mARK
回复会员:destor007 回复时间:2012-11-28
HEHE
回复会员:L2411578690 回复时间:2012-11-28
HEHEHHEH
回复会员:赵澎 回复时间:2012-11-28
呵呵
回复会员:小米M官网 回复时间:2012-11-28
沟通最重要
回复会员:297541629 回复时间:2012-11-27
项目管理的关键是管理好项目每个人的有效时间,建议可以用一下GTimeSheet看一下效果
回复会员:timesheet 回复时间:2012-11-27
关键在于对不同项目的把握和协调。
回复会员:mspanda 回复时间:2012-11-27
识别各方面风险,将风险分配各个责任人,跟踪责任人
回复会员:zhybxj 回复时间:2012-11-27
总体过程把控,资源平衡。
回复会员:winntcg 回复时间:2012-11-27
项目管理成功的关键是项目平台
回复会员:XIEZJ495 回复时间:2012-11-27
当然,你得知道项目集相关项目的具体情况,先分析情况,找出共性和区别,然后最大化挖掘项目间的利润,同时共享资源,减少资源使用数
回复会员:品一 回复时间:2012-11-27
我是来完成任务的
回复会员:liupenghaoren 回复时间:2012-11-27
资源平衡最重要,当然,别的方面不是不重要。只是资源平衡变得捉襟见肘,会牵连出来一大堆需要你精打细算的事情。
回复会员:wrm552cn 回复时间:2012-11-27
会斤斤计较斤斤计较
回复会员:wangzhibin 回复时间:2012-11-26
化整为零
回复会员:kuangwei1984 回复时间:2012-11-26
把任务细分到天,如果还没有把握,在细分,
回复会员:love1563 回复时间:2012-11-26
受教了
回复会员:peacecui 回复时间:2012-11-26
任务好烦人!注册也是!
回复会员:zhongjiang 回复时间:2012-11-26
学习
回复会员:Dora丫丫 回复时间:2012-11-26
1.任务分解到人;
2.制定计划到人;
3.检查、纠偏
回复会员:higerwu 回复时间:2012-11-26
本人愚见:符合人性化的方式,促进目标的统一。
回复会员:fxpy 回复时间:2012-11-26
新来的,从我的经验及参考资料来看,主要是三点:想、说、做。即计划、沟通、执行。
回复会员:TedTang 回复时间:2012-11-25
抓住关键人-项目经理;抓住各项目关键控制点如工期、里程碑事件等;对各项目提供相应的支持和控制。
回复会员:fengzhonghe 回复时间:2012-11-24
个人觉得最重要的是计划,另外就是团队成员的执行力问题。加强执行力的培训
回复会员:tianshiyb 回复时间:2012-11-24
个人觉得最重要的是计划
回复会员:humble04 回复时间:2012-11-24
新手来了
回复会员:daizi123465 回复时间:2012-11-24
CMMI3级很牛吗
回复会员:bouren 回复时间:2012-11-24
没做过相关的的工作
回复会员:benpaodewoniu 回复时间:2012-11-24
不清楚
回复会员:tpt2007 回复时间:2012-11-24
项目管理的关键是控制人、控制好财务、质量、安全
回复会员:taiyang 回复时间:2012-11-24
产品研发项目管理表格
回复会员:chendg 回复时间:2012-11-24
学习
回复会员:sgb734 回复时间:2012-11-23
新手来顶
回复会员:GodBegMe 回复时间:2012-11-23
项目集之间一般都是有关联的,关键的要点在于找到其中的核心项目,给予关键资源分配。还有一点就是要通过不断完成小的项目,取得小的进展激励团队,从而提升信心,最终完成总的项目。
回复会员:yuanhang 回复时间:2012-11-23
项目集管理主要属于组织层管理,主要为了协调不同项目之间的资源分配问题
回复会员:日光1234 回复时间:2012-11-23
关键在于控制审批
回复会员:xujianeli 回复时间:2012-11-22
我也不知道
回复会员:nbacubafbi 回复时间:2012-11-22
1、吃透项目计划中每一个环节;
2、及时跟进好项目中每一个重要节点(里程碑);
3、控制好项目中人的沟通和工期;
4、控制成本;
6、一切以验收为目的。
以上是浅见。
回复会员:filedata 回复时间:2012-11-22
您的项目目标首先要清晰,时刻牢记,构建项目完成的要素包括人力、物力和财务,从进度风险和财务风险等反推管理过程
回复会员:flyinskyzhgd 回复时间:2012-11-22
做好资源、人力、计划的合理安排和分配
回复会员:minijeaty 回复时间:2012-11-21
谢谢分享
回复会员:lhl1828 回复时间:2012-11-21
program management
回复会员:Ronnie025 回复时间:2012-11-21
一手抓质量,一手抓进度
回复会员:harris2018 回复时间:2012-11-21
关键是在项目、项目集、项目组合之间的区分,首先是定义。然后是特性
回复会员:huangminghai 回复时间:2012-11-21
项目集管理主要属于组织层管理,主要为了协调不同项目之间的资源分配问题
回复会员:zhangliuwq 回复时间:2012-11-21
项目集管理的关键
回复会员:goodwaysoft 回复时间:2012-11-21
2012年PMP,调分补过+Q:52398858
回复会员:dsvsd43 回复时间:2012-11-21
aa
回复会员:lin_0919 回复时间:2012-11-21
一个好的体系,一套切实可行的制度,一个好的项目经理+一群优秀实干的团队精神拥护者
回复会员:cherrybaby111 回复时间:2012-11-21
谢谢分享
回复会员:lololol 回复时间:2012-11-20
组织文化最重要,让每个人都真正清楚自己的重要性,和处在工作链条中的位置。
回复会员:沙漠一根草 回复时间:2012-11-20
看您在项目管理公司的职位,有的职位肯定也的细致
回复会员:zouxin930 回复时间:2012-11-20
关键是有一个好的软件 实施项目化管理
回复会员:hahavi 回复时间:2012-11-20
我也有同样的疑问,目前手头的一个大项目涉及10几个子系统的开发,而且子系统之间都存在不同程度的关联,更重要的是缺乏一个大项目经理,该怎么办呢?
回复会员:ghwendy 回复时间:2012-11-20
在于项目审核、应对计划、风险处理、团队建设这4个模块吧,个人经验
回复会员:社工任杰 回复时间:2012-11-20
不知道
回复会员:aolv147 回复时间:2012-11-20
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