| 技术是一方面，最重要的是悟性与引导
对于一个IT项目的项目经理而言，懂技术是必须的，但是必须精通的却首先必须是沟通管理能力。对于一个从技术出身的项目经理，经过项目管理经验锤炼进行转型，不乏在项目中可以担任部分的编码任务，但是作为项目经理，切勿陷入编码的圈圈而忘了管理的根本。
看来有两个问题： 1.技术员，核心技术员，能不能管项目呢？这是第一个问题。如果管项目，还需要学些什么东西。 2. 如果来一个项目管理者，不参与具体的开发工作，行不行呢？他会如何和技术背景深厚的专业人士沟通呢？遇到复杂的技术问题，他是如何解决的呢？ 两个方向吧。但我们往往崇拜技术牛人，还有一个就是所谓的人格魅力，以德服人，我们这个文化是有的。
回复会员：上海孟老师 回复时间：2012-12-20
根据不同的业务，有不同的需求，但总体上应该懂一点，一点不懂总的来说有点说不过去
跟研发组织的规模、水平有关系。如果规模小，水平有限，那么项目经理得做开发工作，必须懂技术，会写代码；如果组织有一定的规模，开发人员人手足够，项目经理就可以专注于项目管理；如果组织到很高的水平，对项目的质量要求非常高，那也可能要求项目经理也得懂技术、参与关键技术的开发。
新手
回复会员：Damon 回复时间：2012-12-13
项目经理必须具备的是人格魅力
技术当然精通是最好了，但主要还是协调，沟通能力
首先，做为IT类项目经理，必须懂技术，而且越精通越好；其次，项目经理千万不能给自己分技术类的工作，不然陷入细节，很难再对项目进行宏观把控，而且容易使项目组成员产生惰性。个人的真实感受，教训啊。
支持
总的来说，项目经理重在整合资源，协调行动，实现组织业务或战略目标。而在这个过程中，具备足够技术能力的PM为更好的管理项目，发现问题，甚至直接参与解决问题。
我觉得技术要了解有些，但不一定精通，沟通能力更重要
wu6wu无6iur7ik
仁者见仁，智者见智吧
也想知道，呵呵
新手
个人觉得越下层的PM，技术能力相对要求越高，管理能力稍少；越往上走的PM，技术能力可相对来说较弱，管理知识和领导力较高。
回复会员：he80 回复时间：2012-11-28
项目经理需要对项目所使用的技术有所了解，而不必精通。具体要看项目需要。
项目经理主要在管理、协调的能力，但是技术方面不能完全不懂，不是专业技术的，肯定不会精通，但是需要项目经理在和客户沟通的时候，最基本的能够回答，涉及到很深很专业的问题的时候由技术人员进行解答
主要是组织对项目经理职责的定义，和组织成熟度有关。
诚信为本，要有容人之量。体量下属是关键。要干这活，就要有干这活的本事。就像要种庄稼就要有肥沃的土地一样。要厚德载物。
新手
我认为，项目经理应该分配一定的时间在写代码上，而且应该是关键代码的撰写！
新手
项目经理 在大方针政策 主要从事的方面是需要有了解的 特别是人员协调 对外沟通方面 一定要很强 把项目整个拧成一股绳
回复会员：shaqe 回复时间：2012-11-25
统筹，计划，协调，技术。
sdasdasd
项目经理主要在管理、协调的能力，但是技术方面不能完全不懂，不是专业技术的，肯定不会精通，但是需要项目经理在和客户沟通的时候，最基本的能够回答，涉及到很深很专业的问题的时候由技术人员进行解答
哦
沟通协调技术最重要
技术能力只是项目经理的一方面，而一个称职的项目经理不仅掌握的是技术，更重要的是协调，而这种协调能力是任何软件所设计不出来的。
回复会员：浊酒三杯 回复时间：2012-11-22
技术在项目管理中是必备的工具要素，但不是项目管理的全部要素。
项目经理需要具备一定的业务能力，更重要的是开拓团队成员的业务能力，充分发挥每个组员的效率，这样才能使项目走向成功！！！
有很强的技术能力最好，可以指导开发，但不是必须的能力，没有很强的技术能力也成为合格的项目经理
ca
问题中已经给出答案了，不同的组织方式决定了项目经理的不同要求
项目经理应该具有一定的专业能力，对项目所处的行业要熟悉，项目经理的主要能力是协调能力和沟通能力。
很强的技术开发能力，以及沟通吧
沟通、沟通、再沟通，形成有效沟通
我觉得，一个项目经理需要具有哪些领域的技术能力，在某一领域具有多深的技术能力，因项目的具体情况而定，要与所工作在的项目管理层面上的要求相匹配。假如你直接领导的是一个研发团队，就应该具有一定的架构设计能力和代码调试经验，假如你领导的是一个产品研发团队，就需要更多的聚焦在软件版本管理、质量保证、持续发布、资源协调等方面。
项目经理有管理项目中设计的技术能力固然后，但是项目经理的更重要角色是管理项目的实施和控制项目中的风险，技术不是作为项目经理的重要工作内容和必要内容。
个人拙见：项目经理或多或少应该对自己的项目在技术上要有所了解和见地，这样可以更好的管理项目吧。
回复会员：dljam 回复时间：2012-11-18
是的，软件技术水平因人而异，项目经理分配时间在代码编写上，这是应该的，设计也是需要合理安排时间，跟踪其进度的。
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项目经理的技术能力 (咨询专家：高老师) [已答]
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