项目管理中执行力问题_项目管理问答

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项目管理中执行力问题 (咨询专家：傅永康) [已答]

傅老师，我是从事汽车零部件行业的一家外资企业项目经理。我在当前单位工作有一年半，我的项目一直遇到两个问题：1）团队成员产品工程师感觉很忙，没有时间完成自己本职工作。他带了两个项目，很多时候他的工作都是我代他完成，不帮他的话，项目产品交付又有影响。已向他领导反映过，但改进不大。现在变得我做了很多其他成员的工作，而自己项目管理的工作很多遗漏下来，很郁闷，很累。
2）我们公司是职能型组织公司，项目经理无权。项目任务分配下去后。相关部门，如生产配合度很差。任务经常完不成，除非你在现场盯着他们，才有改进一些。
这两个问题让我很苦恼，我虽然有获得PMP认证，但此实际问题实在难处理。项目经理的主要工作是组织协调，但实际上我变成了各项事情执行者，工作量很大。我觉得此公司文化和上一家差别很大，越来也留念上家单位，对当前单位无归属感了。
请告知此类问题如何处理比较好。

提问人：孙海东 [南京尼玛克铸铝有限公司|||NEMAK] 提问时间：2012-11-17

专家回复
姓名：傅永康单位：上海清晖管理咨询有限公司行业：教育科研培训擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

执行力对企业来说就是第一位的。
没有执行力，就没有企业的发展。

回复会员：wb0018 回复时间：2013-06-19

我觉得应该要加强沟通，根据项目的进展，定期召开沟通协调会议，落实具体的工作职责，在会上，若项目成员存在项目重叠的情况，应该适时向上反映，做出合理的人力资源配置，以完成项目。

回复会员：emmidy 回复时间：2012-12-18

先对员工进行沟通避免矛盾激化，同时展开温习岗位职责教育活动月，制定绩效考核，如若屡教不改采取高压杀鸡儆猴。

回复会员：luaiming 回复时间：2012-12-11

建议增加使用Survey技术的应用

回复会员：shmaikl 回复时间：2012-12-09

加强绩效考核，www.hjppx.com

回复会员：hu温ling1314 回复时间：2012-12-09

矩阵型管理中的较典型问题，一方面团队成员属项目经理管理，另一方面又受职能部门领导，并且还纵贯二个项目。并且现在的情况是一种病态的非良性的管理，项目经理成了救火队员，怎么能够带好团队，做好项目？
矩队式管理中项目经理权力不大是一个实际的问题，但要通过沟通、资源整合等方法去弥补，另外，一味的放任也是一种失职，不但自己要承担更多“琐事”去救火，还会占用大量时间，无力做好计划与执行。
执行力不强，就要用一些强一些的方法，例如处罚。但要用一些方法，如大家共同制定完成目标的计划，任务分配到责任人，明确完成时间和完不成的处罚。完成过程小节点后进行一些必要的鼓励或奖励，推动大家共同前进！
一个人的能力再强也强不过一个团队！所以必须调动团队的积极性！

回复会员：db117 回复时间：2012-12-05

从你问题上来说，问题出在公司制度上，一个没被授权的项目经理，实在是难受。在项目经理都不能给予下属一定威慑的情况下，项目推进是相当缓慢的，而你事必躬亲更造成了项目组员的懈怠思绪。

与组员沟通是很重要的，一个项目经理做的更多的事就是沟通~~你应该让组员学会正确的时间安排。

另外公司的绩效措施也一定要落实，工作干不完的，就该用经济制裁的方式来解决~这样组员才能更清醒，因为现在太多的组员都是抱着一种混的态度~你需要敲醒他们的警钟。

回复会员：gmlagml 回复时间：2012-12-03

看了各位的回复受益匪浅

回复会员：ban 回复时间：2012-12-02

加强绩效管控

回复会员：865739958 回复时间：2012-12-02

这个问题我也不知道

回复会员：chengli 回复时间：2012-12-01

1、比较死板的问题找新人协助！
2、就是个人的工作方法和魅力的问题了，形成一个实实在在的团队！！！

回复会员：Leoliuguoji 回复时间：2012-11-30

责任分工要明确。要有严格的考核考评。要有奖罚措施。

回复会员：wisdri14019 回复时间：2012-11-26

项目管理人首先应确立项目管理流程，明确管理目标，分清责任人，建立健全岗位责任制，加强绩效管理及考核考评办法。如此，项目管理人才会推动整个项目管理的有序工作。

回复会员：zjx5278 回复时间：2012-11-26

责任分工要明确。要有严格的考核考评。要有奖罚措施。加强企业文化建设

回复会员：老默回复时间：2012-11-24

作为管理者重要的是沟通与协调以及全盘管控的能力，具体的执行工作应该交给相关人员去完成。工作忙不过来肯定是自己跟公司制度上出了问题，公司应该完善绩效考核制度，自身应该努力改变工作方式，抓全局，而不是事必躬亲。

回复会员：彤云回复时间：2012-11-23

加强绩效管控

回复会员：ghwendy 回复时间：2012-11-20

需要公司领导层支持！

回复会员：cuishouwei1 回复时间：2012-11-19

绩效考核，奖罚要分明。

回复会员：zhangxu7862 回复时间：2012-11-19

这个问题我也碰到过，由上至下的推动，考核制度加强

回复会员：sumao2012 回复时间：2012-11-19

我觉得沟通是项目经理需要学习的地方，比如，你在困惑中提到生产不配合装配。首先你应该和生产人员沟通，实在不行，向生产人员的上司反应，让生产部经理把任务分配下去。还有你提到的一个问题，说工程师很忙，总是感觉事情做不完。这就可能牵涉到项目进度的制定以及资源等问题了，这个你需要向你上司汇报，多聘请工程师，否则只能延迟工期。你帮工程师完成任务，个人觉得这个想法是错误的，如果每个工程师都碰到这种情况，都是你来帮他们处理、完成，那么你自己会很累，而且没时间管理项目，导致项目进度、质量、成本等不受控。

回复会员：lijuanling 回复时间：2012-11-18

从组织梳理和授权入手

回复会员：phillipchp 回复时间：2012-11-18

通过网络查看下

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2012-11-18

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