对于新人-项目经理（PM）引导创建手机项目体系
什么事情都有从零开始的时候，新人一般都对手机项目管理工作感兴趣，有热情，有理论基础，但是也有一个重要缺陷就是经验不足。手机项目经理的工作经验对于项目管理人员来说是非常重要的，甚至超过了理论，新人常常一开始充满热情，3-4个月而后基本上很难受重用甚至打包走人。这里我给的建议是提高公司的项目管理作为一个项目来运作，这将是个很大的项目，可能需要很长的时间，而且将是分阶段，螺旋式上升的项目。

我的题目中积累、分析、制定、试点、推广其实是我想象中这个项目的一个阶段的全过程：积累经验、分析现状、制定方案、试点应用、推广实施，但是在这个过程前必须先真真正正的成为这个公司的一员，那就是融入企业。

融入
融入企业是每个新人的必经之路，了解企业的组织架构、工作环境和企业文化，认识领导同事，熟悉工作流程和岗位职责，通过踏实努力的工作取得领导和同事的信任和好感。新人在进入公司后通过一段时间，提出了一些关于手机项目管理的建议和规划，但是从老板的反应来看，不是很感兴趣。其中最主要的原因可能是这个建议和规划太大和太空，不适合现在的企业情况。这样的建议和规划也使老总对新人产生了失望的情绪，这从新人现在半失业状态可以看出来。所以，我建议新人花一些时间融入这个企业，建立企业中人脉关系，为以后收集项目信息、建议团队、推行手机项目管理制度奠定基础。

积累
融入企业以后，首先要做的就是学，学习企业已有的项目管理方式。一家有年头的企业，不可能手机项目管理基础是零，可能各个部门的项目管理方式不同，甚至各个项目的管理方式不同，但是肯定是需要有管理的，不然项目不可能完成。在现在的经济环境中能有这样的发展说明其管理上一定有成功的地方。对已有项目的管理方式深入了解和分析，可以获得相当多的管理经验，可以在这么多项目的环境中学习项目管理经验那是多么幸福的事情。我不是很清楚这个企业的部门划分，但是即使在不接触项目管理的部门只要肯打听总会知道这些项目的情况，当然能做到这点的前提是已经融入到企业中了。

新人刚进企业都会花几个月的时间，通过走访的方式，了解各事业部的手机项目管理情况。这个工作是对的，这就是项目初期的需求调研，问题出在调研方式和时间上。走访这种方式中走访者有种高高在上的感觉，只听说过领导到某地走访调研，却没有听说过一般员工到领导那里走访调查的。新人先入为主的认为这家企业的项目管理工作为零，需要他来指导，所以在调研过程中可能会显得高人一等。新人的态度可能是被走访的人产生了不满或者敌对情绪，从而造成收集到的信息不全、不实，甚至可能是错误的。

这里给新人的建议是，以虚心学习的心态与事业部的人员进行沟通，深入到具体的项目中收集和跟踪项目进度情况，看看这些项目是怎么在自己认为没有项目进度管理情况先完成的。这个收集的过程需要比较长的时间，需要的耐性。同时也需要跟老总充分沟通，让他知道你在做什么，也希望他给你足够的时间。我想当老总发现你对各部门的项目进度情况都逐渐熟悉起来的时候会更加关注和支持你所提出的建议和规划的。

更主要的是要富有亲和力，项目经理不是某一方面的技术专家，他是掌控整体的，你只需要确立一个方针，计划。然后让大伙去干。剩下的你就是为他们打气，凝聚整个团队。沟通很重要~