该不该给所有团队成员做PMP培训? (咨询专家:傅永康) [已答]
该不该给所有团队成员做PMP培训? 帮忙分析一下利弊,谢谢!
提问人: 廖湘荣 [航天数联|||Digitnexus]
提问时间:2012-10-30
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应该 多学习 下属的成长就是自我的提升
如果需要。可以参考www.pmcollege.com.cn
应该
这个很有必要啊,让大家思想统一
回复会员: 西门一笑 回复时间:2012-11-10
挑选一两个优秀员工去受系统培训,回来后你和他们想办法将知识运用到工作实践中去,通过绩效的提升,管理手段的创新来激发大家学习PMP的兴趣.然后再在企业中做内训,这样节约成本,也能收到不错的效果.谢谢您的问题.
如果下属愿意学,公司愿意给钱,都应该学习
针对性培训,根据角色不同,内容不同
需要根据企业和岗位的实际情况进行选择。
照搬PMP不见得适合中国国情,还是做项目管理培训吧。
针对性培训,根据角色不同,内容不同。不需要都做PMP培训 核心项目管理成员可以,一般消化不了
回复会员: 就叫等待 回复时间:2012-11-03
可以让所有项目人员知晓并了解PMP,这样合作起来更顺畅。但不必团队每个人员都做。大家各司其职。
针对性培训,根据角色不同,内容不同。不需要都做PMP培训
核心项目管理成员可以,一般消化不了
不该,看情况
不应该。需要进行项目培训但不需要进行PMP培训。项目管理的基本原则都是相同的,项目成员必须懂得项目的运作,但是各项目团队成员的角色和责任定义不一样,核心工作与价值不同。没有必要全部进行PMP培训。
我认为没有必要,核心成员接受培训即可.项目的时间和资源有限,不能过渡包装。
关键岗位应该有培训,能有共同的项目管理语言。专门做技术类的人员可以不参加
不应该
不应该,择人而异
必须的
应该。尽可能让团队成员有项目管理知识,项目的管理才会更顺畅。
应该
优先项目的管理团队
应该是部分成员吧!
投入成本太高。 尊重个人需求。
培训投入是企业最值得投资的项目之一。
应该
不应该。
可以,让大家对pmp有所了解,逐步规范自己的工作习惯