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项目成本估算 (咨询专家：乔东) [已答]
如一项目正常估算周期是 4个月， 在原基础上增加 20%的工期来应对变更等情况。 那么在成本估算也会增加 <20% (非人员成本可减少/取消增加)。

公司让两个PM做同一份成本估算。两者成本相差3%。 

但公司领导层从报告上会认知另一PM可以为公司争取更多的利益。

分析下对方的报告，另一PM的工期估算相对少5%。

这时应该怎么处理。20%工期，成本<20% 会多吗？


提问人：曹振威 [深圳碧威特网络技术有限公司|||碧威特] 提问时间：2012-10-27
专家回复


姓    名： 乔东
单    位： 渤海银行信息科技部
行    业： IT软件
擅长领域： 金融IT项目管理培训，咨询


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
成本多少要看变更的内容了
回复会员：bjqbobo 回复时间：2012-12-23
项目成本估算 首先要考虑人员安排 人员等级不同 这样是根据项目实施的时间来确认 其次是在项目中直接产生的费用的预算
回复会员：AaronLFQ 回复时间：2012-12-21
难以估算的
回复会员：cbcb3060761 回复时间：2012-11-18
太低
回复会员：kokojanet 回复时间：2012-11-17
少了
回复会员：yves 回复时间：2012-11-15
太少了
回复会员：hjl2805 回复时间：2012-11-15
工期增加20%，成本不会增加20%，应该要少于这个数
回复会员：liutaibao16 回复时间：2012-11-14
太少太少
回复会员：wzgd123456 回复时间：2012-11-14
是偏低了
回复会员：梦见岚 回复时间：2012-11-13
新手带任务完成回贴，被强了
回复会员：huangliang2006 回复时间：2012-11-09
不太理解
回复会员：guxing0923 回复时间：2012-11-07
成本实际上是非常难以估算的，尤其是目前的市场混乱，更是无从下手。
回复会员：xuanliu1104 回复时间：2012-11-07
偏低。
回复会员：天蝎1 回复时间：2012-11-07
偏低！
回复会员：caopan2008 回复时间：2012-11-06
太难了
回复会员：pj3388 回复时间：2012-11-05
有些偏低
回复会员：iamlucky 回复时间：2012-11-03
工期的增加比例并非与成本增幅相等。
回复会员：luoxiya001 回复时间：2012-11-03
这个问要分类别看，工期长增加的是管理费用，要看管理费用在成本中的构成
回复会员：gypzhp 回复时间：2012-11-02
会少
回复会员：tianyanyun 回复时间：2012-11-02
偏低了。
回复会员：surer 回复时间：2012-10-31
工期量不等同于成本量
回复会员：wdlong 回复时间：2012-10-31
会少
回复会员：shanguizhi 回复时间：2012-10-31
会少
回复会员：wzfu 回复时间：2012-10-30
偏低了
回复会员：bluear 回复时间：2012-10-30
仔细算算
回复会员：huyonghe 回复时间：2012-10-29
会偏低
回复会员：sunlijun2002 回复时间：2012-10-29
。。
回复会员：hailang0902 回复时间：2012-10-28
偏低了
回复会员：342024005 回复时间：2012-10-28
这其实也跟工程的类别有关，一般来说，20%是偏低的
回复会员：leoxie2000 回复时间：2012-10-28
会少
回复会员：f9money 回复时间：2012-10-28
该问题没有会员回复
回复会员：37870379 回复时间：2012-10-28
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