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如何加强技术人员和开发人员的沟通 (咨询专家：傅永康) [已答]
我遇到一些项目是需要技术部门和开发部门共同实现。技术部负责前期的需求分析、确认、概要设计、详细设计等，然后由开发人员进行相应开发测试工作。由于开发人员不懂专业技术知识，尽快在前期设计工作中也有参与，但在实际开发中还是困难重重，比如开发出来的东西跟客户实际需要的还是有些出入，设计方案更改等。如何加强技术部和开发部的沟通？
提问人：王娟 [霍莱沃] 提问时间：2012-10-23
专家回复


姓    名： 傅永康
单    位： 上海清晖管理咨询有限公司
行    业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
两者一定要懂互相的业务，这样沟通起来才有共同观点，方便沟通讨论
回复会员：kangqi925 回复时间：2012-11-12
通过项目文档进行三方的信息交流，意思是技术部将需求分析文档与客户确认，在客户确认的需求文档基础上，进行概要设计和详细设计，做完后与开发部一起进行设计文档的评审，在评审过程中两个部门达到一致意见，经过评审的设计文档交到开发部门作为开发指南。如果开发部门在实际开发中需要难题，再与技术部门组合讨论，确定方案，必要时可以和客户沟通需求变通方案。
回复会员：wit1976 回复时间：2012-11-08
产品经理确定目标，和大家充分沟通，岗位互换和轮岗
回复会员：stevenvipwang 回复时间：2012-11-08
1.前期的需求调研工作，安排开发组长或经理介入
2.组织技术人员和开发人员对业务进行讨论
3.严格把控设计评审，务求2方认可
4.技术人员监控开发工作，随时了解系统实现状况，核对客户需求
回复会员：uudingmail 回复时间：2012-11-06
产品部经理介入
回复会员：eyaeya 回复时间：2012-11-02
我们公司开发人员和技术人员是复用的，不知道这样对不对哦。
回复会员：JerryScc 回复时间：2012-10-29
应该有系统工程师完成从客户需求到设计需求的转换，在这个过程中需要技术部和开发人员共同参与。
回复会员：srw103 回复时间：2012-10-28
歇息时手榴弹看风景拉斯蒂芬
回复会员：tracecenter 回复时间：2012-10-28
根据现场 ，和实际需要，中国的国情大家是知道的
回复会员：lizhilong 回复时间：2012-10-27
有问题一起讨论，解决。有经验后就可以了
回复会员：新手小酱油 回复时间：2012-10-25
技術人員是對已有的東西掌握使用規則，開發人員是研發新的技術產品。開發人員是高端的技術人才。
回复会员：tanzhiying 回复时间：2012-10-24
技术人员和开发人员区别是什么？开发人员不属于技术人员么？
回复会员：lulut 回复时间：2012-10-24
互动，技术部要熟悉开发工作，在设计中也需要又开发人员的参与
回复会员：Cumin 回复时间：2012-10-23
定期交流
回复会员：vanschoi 回复时间：2012-10-23
制定规范流程，按流程来走，责任到人
回复会员：zhuyistrong 回复时间：2012-10-23
注重团队沟通，坚强制度建设，注重企业文化；建立可信环境与人际关系
回复会员：zhongrui 回复时间：2012-10-23
定期交流
回复会员：liuqiming163 回复时间：2012-10-23
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团队建设
回复会员：xumingjiang 回复时间：2012-10-23
我认为先要以项目为基础组成小组，在项目初期金可能多的进行前期沟通，项目开始后，周期性进行项目交流。
当然也建议搞一些工作外的团建活动，提高同事之间的情感，增加大家的好感，从而提大家的合作兴趣。

祝 工作顺利~

回复会员：wk1983921 回复时间：2012-10-23
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