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项目管理的含金量 (咨询专家：傅永康) [已答]
如何提高项目管理人员的含金量呢？简单说就是百万年薪的管理者和几万年薪的管理者有什么区别
提问人：那吉萨 [大庆油田|||设计] 提问时间：2012-10-19
专家回复


姓    名： 傅永康
单    位： 上海清晖管理咨询有限公司
行    业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
个人认为：经验的积累，素质的差别，境界的高低。
回复会员：乐山老仙 回复时间：2012-11-07
有能力，含金量自然高
回复会员：wyj851219 回复时间：2012-11-05
项目管理是个系统工程，动态性极强，很有含金量和挑战性的工作
回复会员：tonylizhijie 回复时间：2012-11-05
累计经验，提升能力。
回复会员：lele11080 回复时间：2012-11-02
经验很重要，随着年龄的增长，说话做事会成熟起来的
回复会员：zlh001 回复时间：2012-11-01
主要还是看看个人能力如何？但现在找工作证书也很重要哦
回复会员：bhgtgs 回复时间：2012-10-25
还是看个人能力的
回复会员：xiejian2012 回复时间：2012-10-25
关键看管理经验的积累，还有工作平台的高度。
回复会员：huihui138 回复时间：2012-10-23
个人觉得还是要多有项目经验，多做事情，这样对于项目的掌控更加精确，自然含金量就会提高的
回复会员：llyears 回复时间：2012-10-22
项目管理的含金量不仅仅体现在高管身上，中层甚至基层管理人员能够发挥的作用对项目管理整体水平也是非常关键的
回复会员：517970291a 回复时间：2012-10-22
好的项目管理者需要多年的积累与积淀，项目管理特别强调实践性，其实个人主要认为区别关键还在于管理能力，就是对人的驾驭能力
回复会员：XIANGWEI 回复时间：2012-10-22
区别在于责任与贡献
回复会员：yiyicpav 回复时间：2012-10-22
项目管理含金量很大，但是要看环境和个人
回复会员：liang66min 回复时间：2012-10-21
项目管理也是一种生产力。其给项目增值的作用大于先进的施工机械和熟练的工人。
回复会员：start11251994 回复时间：2012-10-21
含金量就在于思想。锻炼出来一个好的思想很困难
回复会员：Askari 回复时间：2012-10-20
这个不清楚，同样求回答
回复会员：fanjc 回复时间：2012-10-20
项目管理也是生产力。其给项目增值的作用远大于先进的施工机械和熟练的工人。
回复会员：chenxinhui 回复时间：2012-10-20
如果年薪是简单约定的绝对数字，那差异不会太大；如果年薪是根据项目的最终盈利能力进行分成的，那项目管理的含金量就能充分的体现。当然这首先要求项目管理者具备这样的能力和素质。
回复会员：xiangyang54 回复时间：2012-10-20
项目管理含金量很大，但是注意，要是中国特色的项目管理
回复会员：weiweiyang 回复时间：2012-10-19
很大很大
回复会员：liweihi2012 回复时间：2012-10-19
领导力和经验！
回复会员：robustchao 回复时间：2012-10-19
关键看项目管理的难易程度、项目的范围大小和项目的重要度
回复会员：tpzhi 回复时间：2012-10-19
最好懂点相关行业的技术
回复会员：serria 回复时间：2012-10-19
创造价值大小
回复会员：baoman103 回复时间：2012-10-19

创造的价值大小不一样。
回复会员：zxq626509 回复时间：2012-10-19
专家解答
回复会员：xjj 回复时间：2012-10-19
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