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某房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目，作为集团总部营运管理中心，需要对集团开发的房地产项目进行管理，包括进度计划、资源、资金等进行多方面管理，而各项目又均属各地的项目公司独立运营操作。在计划管理过程中，集团总部营运管理过程中，出现了下属问题，很难统筹管理，以至于在向公司高层汇报时出现了报告数据失真，报告内容不及时。 1、各项目进度报告与实际进展不符，存在滞后问题。
2、各项目计划所需资源，在集团层面难以相对准确估计。
3、其他问题
提问人： 徐建文 [大原咨询(上海)有限公司—]
提问时间：2010-09-07
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1、加强营运中心与各地项目公司的沟通、协调，及时掌握项目公司对各地项目的进度安排。 回复会员： 项管407 回复时间：2010-10-12
关键在于计划管理的有效性问题和领导的决心。当前项目管理中能够真正应用计划手段，是少见的，仅仅为了应付。值得思考和讨论。
回复会员： 风中白云 回复时间：2010-10-12
1.加强集团与各分项目公司的沟通。 回复会员： pyjgl 回复时间：2010-10-08
1、加强集团内的信息化建设，要求月初月末进行进度、资源的录入更新。 回复会员： gsldz 回复时间：2010-09-20
房地产多项目计划管理的难题 (咨询专家：侯岚) [已答]
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