关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
没有项目管理经验的人考PMP (咨询专家:白思俊) [已答]
简单的说一下我个人的工作经历,之前做过一段时间的研发工作,目前做市场技术推广(简单地说就是销售),一直都对项目管理比较感兴趣,但是从来没有实际的项目管理工作经验,现在有意向考PMP认证,请帮忙给些指导意见谢谢!
提问人:殷彦伟 [富士康|||项目管理部] 提问时间:2012-09-25
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
可以考一个
回复会员:张万波 回复时间:2012-12-22
考试容易,应用难
回复会员:lsl1818 回复时间:2012-12-02
努力
回复会员:ghwendy 回复时间:2012-11-20
只要肯下功夫
回复会员:Josephwu 回复时间:2012-11-20
先从你们行业基础做起,过两年再搞会好些
回复会员:润土 回复时间:2012-11-11
需要是学习之父,建议你了解项目管理内容先.谢谢您的问题,希望我的回答对您有帮助.
回复会员:linxianwen200 回复时间:2012-11-10
根据PMI的要求,报考有两个条件:
1,学士学位需要3年以上项目经验,非学士学位需要5年以上项目经验
2,REP资格的培训机构出示的35小时培训证书
具体请联系我:1125900031扣扣
回复会员:PMP光谷袁 回复时间:2012-11-02
恩就是这样
回复会员:paohui1999 回复时间:2012-10-25
有经验可能在学习的过程中能够收获更多,没有经验其实也没有那么大影响的
回复会员:sky52406 回复时间:2012-10-24
我也是零经验开始的,就看你有多坚定
回复会员:lianhecs 回复时间:2012-10-23
我也想考,就是没有经验
回复会员:li1985lei 回复时间:2012-10-22
现在的我也面临着这个问题,也许还没完全弄懂项目管理到底是干吗的,可能就是觉得名头好听就想干这行试试,不知道是否能有机遇进入这一行业。
回复会员:abigail 回复时间:2012-10-19
项目无处不在,结婚、生孩子都是项目,没规定说必须是单位通过投标来的项目才是项目
回复会员:xunsiyi 回复时间:2012-10-19
建议参加培训,上课,看书。但是拿证不是关键,关键是项目管理的实践经验。
回复会员:aaronchiang 回复时间:2012-10-18
项目管理学了要会用
关键是能力
回复会员:jlfwx 回复时间:2012-10-17
我进公司就被分到项目管理部门,也毫无这方面的经验,只就考PMP证来说,并不是一件很难的事,报个培训班,多看PMBOK,考过,一般的人都没什么问题,我计划明年报考PMP
回复会员:guzhou1987 回复时间:2012-10-16
PMP 的考核应当是很严格的,第一条是要有这方面经历的,第二是学历方面的,当然经历是主要的,想考就向这方面进军吧
回复会员:strongly 回复时间:2012-10-16
自己感兴趣并肯努力,一定会成功的
回复会员:xiaok5201 回复时间:2012-10-15
别急,慢慢来,时间会有的
回复会员:powermao 回复时间:2012-10-15
无PM经验在PMI提交工作经验时会比较麻烦,需要转换一下;但是考过后,回想自己的工作经验,如果可以应用项目管理的观念,也许会形成不一样的工作经历...供您参考
回复会员:robertyeh 回复时间:2012-10-11
资格弄够,就要有信心
回复会员:litfresh 回复时间:2012-10-11
理论上是需要有项目经验才能考试的,但实际上也是可以报名参加的……
回复会员:yitianxing 回复时间:2012-10-09
可以考,但要明白PMP证书不是雪中送炭
回复会员:haitaoyu 回复时间:2012-10-09
没有管理经验也可以考的,加油吧!
回复会员:pushenshen 回复时间:2012-10-09
我觉得比较虚无,难度会很大,因为你没有经验支撑,理解上会有难度
回复会员:zhaomingming5 回复时间:2012-10-09
应该是没有太大问题的,大部分是记忆不会有什么很专业性的东西,只要坚持
回复会员:mysticman 回复时间:2012-10-09
这个没关系。
回复会员:傲北 回复时间:2012-10-08
如果学有余力,该考该学的都不能放弃,但是要学以致用才行啊
回复会员:bleedingcats 回复时间:2012-10-08
多看多问多学,我也准备报呢,目前正在摸索中。
回复会员:sarah82 回复时间:2012-10-08
没有项目管理经验也是可以参加考试的,参加培训,认真看书。
回复会员:looliy 回复时间:2012-10-08
加油。自学成才,提高信心,祝你成功!
回复会员:352606232 回复时间:2012-10-07
自学成才,坚持就是胜利
回复会员:zaa105 回复时间:2012-10-07
兴趣是最好的老师,
贵在坚持
回复会员:roshall 回复时间:2012-10-03
我也没经验,就被分配在PM部门。
回复会员:xbnhdx4410 回复时间:2012-09-30
学习
回复会员:xiaocen 回复时间:2012-09-29
建议参加培训,上课,看书。但是拿证不是关键,关键是项目管理的实践经验。
回复会员:kongming10 回复时间:2012-09-29
建议多看看别的案例
回复会员:saicmotor 回复时间:2012-09-28
考证很容易,实践更重要
回复会员:akhappysky 回复时间:2012-09-28
报个班,学习一下看看书,很容易就过了,祝你成功
回复会员:lily31111 回复时间:2012-09-27
看你的目的是什么?再决定怎么走。
回复会员:lyjcn8235 回复时间:2012-09-26
我也是,对这个很感兴趣,希望能够获得大家的帮助。
回复会员:热带鱼 回复时间:2012-09-25
先熬完 Rita Mulcahy 的 PMP 书。然后多练习模拟题以了解自己的水平。
回复会员:yeehs18 回复时间:2012-09-25
提高信心,增加经验,勤奋学习,落实工作。
回复会员:qwertt 回复时间:2012-09-25
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.