如何进行项目变更的处理_项目管理问答

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如何进行项目变更的处理 (咨询专家：蔚林巍) [已答]

项目变更到底是不让变更，还是对变更过程进行管理。如何把握项目变更的度，那些可以变更，那些有不能变更。变更后导致成本，时间，进度等的变化又该如何处理。

提问人：高峰 [合家欢乐|||abc] 提问时间：2012-09-17

专家回复
姓名：蔚林巍单位：清华大学经济管理学院行业：综合应用擅长领域：企业项目管理咨询，项目管理教育	该问题专家还未回复。

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会员回复

大家的回复都不错

回复会员：按影随行回复时间：2013-10-21

学习了

回复会员：776826337 回复时间：2012-11-19

从三方面进行变更管理：
1. 需求变更：需求方变更，应评估是否在项目输入的约定范围内，如果在的话，需求方提出变更申请，在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整；如果不在项目输入的约定范围内，应与需求方重新谈判，双方达成一致后，导入变更
2. 项目内部变更：可能涉及技术、人员、成本等变更，应通过各种手段进行协调，如果不能达成需求方的要求，应尽早通过谈判解决
3. 不可抗力的变更：与需求方协商后，再进行变更

回复会员：yxchen2008 回复时间：2012-11-17

学习了

回复会员：zhzj8112 回复时间：2012-11-07

项目变更是一定存在的。
项目经理需根据具体情况做出判定。
如变更之前需确认变更的范围，影响及相关的批准。
确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行。
变更后需评估其实际影响及经验教训

回复会员：zzhikun 回复时间：2012-10-29

变更是一定会发生，既然不能避免，就要有效控制，并能确定其影响

回复会员：davidid 回复时间：2012-10-19

要迅速及时的反应，做出适当调整，报请上级审批。

回复会员：qianzg219 回复时间：2012-10-18

变更总是避免不了的，如何做好变更，关键要对变更的必要性和可行性进行论证，还要分析变更的内容，并对变更结果进行验证。遵循变更控制流程进行变更

回复会员：imtlion 回复时间：2012-10-12

变更是回避不了的，要快速反应

回复会员：baidibuaa 回复时间：2012-10-12

正在学习中

回复会员：hulahula85122 回复时间：2012-10-11

嘿嘿这个我们今天刚刚学习啦

回复会员：pf460561990 回复时间：2012-10-08

学习学习

回复会员：lasaflyfish 回复时间：2012-10-08

项目变更是正常的，应对变更进行管理。

回复会员：tiebin 回复时间：2012-10-08

项目执行中有变更很正常，如要避免应该在执行中加强沟通，否则项目进行完还要变更就比较烦了

回复会员：leo7011 回复时间：2012-10-05

按照合同条款的 39 来执行对比选择

回复会员：beyondgyg 回复时间：2012-10-05

无论怎么变更一定要从经济实用，不改变功能的情况下变更

回复会员：hklhliuhai 回复时间：2012-10-04

首先看变更对项目的影响程度，在提交变更委员会审核变更，批准后才能执行变更

回复会员：foolishtiger 回复时间：2012-10-02

变更管理的申请，审核，执行

回复会员：seeker_GWJ 回复时间：2012-09-30

你说的第一句话不严谨，“到底是不让变更，还是对变更过程进行管理”，二者不是对等或者先后关系。

变更是任何项目必然要面对的，不存在不让变更的问题。恰恰，如果说有人强调项目不存在变更，不管设计基础做得多好，恰恰暗示着项目的变更更多。因为，这位领导根本没有对变更有正确的认识，变更那就更不可预防，不可控了。

变更管理要控制要不要变更以及如何变更的问题，控制变更首先预防的是“贴金”golden plate，即做一些华而不实、不必要、没有实实在在价值的变更。

变更是需要成本的，尤其到了工程后期，对时间、质量、成本都可能造成影响，是会大幅度增加项目风险的。

变更评估时，要评估，你能不能接受这个变更所带来的所有东西，如工程延期，质量调整或降低，成本增加，失败的风险增加等等。如果接受得了，那就可以执行变更；如果接受不了，那就尽可能不要变更。

回复会员：hightower 回复时间：2012-09-30

变更如何归档,后续工作如何

回复会员：li1658 回复时间：2012-09-29

先要提申请，再评估，变理方案

回复会员：feiren5655 回复时间：2012-09-29

变更当然要视情况而定，怎么会不让变更的，只是会要度量一下，变更带来的影响

回复会员：wangxinghui 回复时间：2012-09-28

要实施这个项目变更要看导致项目计划变更的是那些因素，是相关干系人的要求，还是环境因素影响或者是不可抗力因素导致项目计划必须变更，一个健康的项目计划本来就是项目经理更加整体情况一致在进行微调的！

回复会员：sx668672 回复时间：2012-09-28

做好项目变更的风险预测，逐项进行调整

回复会员：DWATER 回复时间：2012-09-28

回复会员：flatpanel 回复时间：2012-09-27

挺好

回复会员：zhengshuifu 回复时间：2012-09-26

按照合同

回复会员：susheng 回复时间：2012-09-26

1、变更的关键是得到投资方的确认，完备的变更手续是很重要的。可以通过从业主方获得变更设计文件；或施工方提出变更洽商，的得到监理、业主方的认可。
2、变更确认后对相应的管理目标进行明确。

回复会员：xiangyang54 回复时间：2012-09-25

首先建立变更管理表，记录变更原因，进行变更影响分析，对于批准的变更，安排相关的人执行变更，跟踪变更过程，记录变更结果，最后有变更管理委员会，双方协商下即可，管理变更。

回复会员：bbc9527 回复时间：2012-09-25

如果是周期和成本固定的项目，把握好项目整体范围和进度计划，项目变更按照既定的项目章程进行就好了。

回复会员：yizhimao 回复时间：2012-09-25

找设计

回复会员：yeloncho 回复时间：2012-09-25

参考相关书籍

回复会员：892544495 回复时间：2012-09-25

学习

回复会员：jianin556 回复时间：2012-09-25

1、所有的变更必须有书面的记录，记录变更的原因，处理的建议，责任人等，便于校核和查找。
2、所有的变更必须经过完成的程序，即实施整体变更控制后方能实施。主要原因在于项目的系统性，任何一个环节的变动必然会引起一个或以上环节，如成本增加、进度延迟、质量检测点调整、风险等级册等等，需要在一个大的环境下充分考虑可能产生的影响或潜在影响。
3、变更后可能会导致项目管理计划或项目文件的变动，相关的标准如进度、成本或整理需要重新调整，变更作为组织的一项积累也应该记录进入组织过程资产。
4、确保只有经过批准的变更才能实施，并评估实施的影响，关注是否已经实施或变更是否满足当初的期望。

回复会员：zhangjs8498 回复时间：2012-09-25

先要明确项目范围，变更是针对原定范围的。填写变更申请，需要上级审批，审批通过后记录本变更并更新项目管理计划即可

回复会员：oicqdby 回复时间：2012-09-25

先写份完整的流程，然后再考虑

回复会员：renegade 回复时间：2012-09-25

是否是

回复会员：cuiluofeng 回复时间：2012-09-25

变更操作应该执行合同，怎么变更应该综合权衡，进行项目变更成本分析，为变更决策提供依据，变更导致的时间、进度及成本应该按照合同执行

回复会员：yeleilei 回复时间：2012-09-24

先学习一下

回复会员：nbnafa 回复时间：2012-09-24

按程序变更

回复会员：zyh1825781013 回复时间：2012-09-24

我先来学习一下~~

回复会员：cuitzar 回复时间：2012-09-24

评估变更的影响，从时间，成本，质量方面考虑

回复会员：nature589 回复时间：2012-09-24

也来参加学习了。。。

回复会员：eastwood8 回复时间：2012-09-24

正在学习中

回复会员：jerryz999 回复时间：2012-09-24

首先要清楚理解项目变更的目的，内容，时间，成本等问题。对现有的产品和库存，包括使用的资源是否有影响。按照公司流程执行！

回复会员：Carlnie 回复时间：2012-09-24

应该按照整体变更流程去处理！

回复会员：lovesq 回复时间：2012-09-24

1：准备。2：制定新计划。3：同意项目变更。4：记录

回复会员：j3479 回复时间：2012-09-24

首先了解是什么方面的变更，是范围的变更，还是设计的变更等。然后再确定处理的方法。

回复会员：ligongchan 回复时间：2012-09-23

项目前做好变更的流程及规范。

回复会员：jskyu 回复时间：2012-09-23

首先确认变更的类型，然后根据成本控制、产品功能要求等进行变更审批流程。

回复会员：am0123 回复时间：2012-09-23

首先要弄清工程状况，和合同中约定的变更条款。

回复会员：1234向前冲啊回复时间：2012-09-23

做好记录。变更理由、变更计划、变更风险防御、变更结束。

回复会员：ninja 回复时间：2012-09-23

1：做好变更前的准备。2：制定变更后的计划。3：确保所有干系人同意项目变更。4：做好记录

回复会员：huxihu 回复时间：2012-09-22

需要考虑变更风险

回复会员：caoyanfire 回复时间：2012-09-22

收集资料，申报建议书，与设计沟通，报业主或国家部委批准。

回复会员：qksf 回复时间：2012-09-22

个人认为，与系统运转和系统安全有关的，必须进行变更，对于变更引起的进度、成本等因素，在项目初期的时候就应该有考虑，一般控制在项目施工合同总价的10%至15%比较合理。

回复会员：yulonggongwu 回复时间：2012-09-22

任何事情都是从利弊去分析，利大于弊就可以做。至于程序就仅仅是程序。

回复会员：dzkasj 回复时间：2012-09-22

提出的问题比较笼统，但是有一点可以肯定，按照公司规定的新产品开发流程去应对你提出的问题就不会有错的

回复会员：418993867 回复时间：2012-09-22

都没流程谈不上变更

回复会员：嘟嘟鱼回复时间：2012-09-21

建立变更管理机制，通过审批通过后即可变更

回复会员：planetchg 回复时间：2012-09-21

这个就得综合各个方面去评估管控了！

回复会员：苏州小交警回复时间：2012-09-21

123213213

回复会员：liuzhiye0606 回复时间：2012-09-21

1.变更会带来风险,需要评估
2.变更需要控制,否则会导致失控状态
3.必要的变更要采取积极的措施去应对.

回复会员：ICEberg119 回复时间：2012-09-21

1：做好变更前的准备。2：制定变更后的计划。3：确保所有干系人同意项目变更。4：做好记录。

回复会员：0dx817 回复时间：2012-09-20

有道理

回复会员：huang2020 回复时间：2012-09-20

首先建立变更管理表，记录变更原因，进行变更影响分析，对于批准的变更，安排相关的人执行变更，跟踪变更过程，记录变更结果

回复会员：lixiaoming725 回复时间：2012-09-20

设计变更在监理规范中有明确的处理方法和程序严格按照执行就可处理好变更管理

回复会员：我爱学习回复时间：2012-09-20

提出变更申请，变更审核，审核通过，变更实施

回复会员：求学回复时间：2012-09-20

没有项目是一成不变的，在项目中最重要的是做到，尽量避免不必要的变更

回复会员：rainyxiong 回复时间：2012-09-20

项目变更是允许变更的，但是需求变更要谨慎对待

回复会员：longshengguoji 回复时间：2012-09-20

在SOW（工作任务说明书）中必须定义清晰的项目变更的流程，项目的变更必须遵循项目变更流程，无论是项目范围、项目进度等，并且要经过项目组织的审批。

回复会员：zds2787 回复时间：2012-09-20

变更之后，向上级审批，审批下来，就好了！

回复会员：gaojunbo2008 回复时间：2012-09-20

项目在进行过程中不可能一成不变，在提交变更要求时候，将目的、成本预算、时间需求阐述清楚，按照制度提交。

回复会员：mdlmd2006 回复时间：2012-09-19

项目变更往往是对设计的一种补充，属于补充设计的内容，所以，在变更前，先搞清楚原设计的不足之处，原设计的原因，然后再谈变更

回复会员：swrstd 回复时间：2012-09-19

首先是应该有变更控制的机制，然后大家沿着这机制操作！变更必须是要关键干系人批注认可后才可以付诸行动的，批准或否决的原因或状态都应该记录并通知各方。

回复会员：clementhong 回复时间：2012-09-19

学习啦

回复会员：6790429 回复时间：2012-09-19

执行变更，跟踪变更过程

回复会员：lk44444 回复时间：2012-09-19

变更与否，是在乎需求单位的要求，而变更的是要遵循流程来进行的！而且还要考虑成本，时间，预算等问题

回复会员：chengxiaoyu007 回复时间：2012-09-19

学习了

回复会员：czztk 回复时间：2012-09-19

可以变更，但是需要从流程管理上进行控制。

回复会员：ledkiroro 回复时间：2012-09-18

挺好

回复会员：ymc805 回复时间：2012-09-18

项目是否变更要基于需求单位的意愿，如果为需求单位提出，是否变更就不在是问题，因为必须进行，至于所产生的成本或预算等问题还需要协调解决。

回复会员：39580278 回复时间：2012-09-18

个人感觉要看出发点^^

回复会员：vviicc 回复时间：2012-09-18

变更是不可避免的，需按照变更流程进行控制管理

回复会员：fitsco 回复时间：2012-09-18

应该可以变更,变更后时间,人员,进度的优先级要协调好

回复会员：hengzhao 回复时间：2012-09-18

个人感觉要看出发点^^

回复会员：into0ooo 回复时间：2012-09-18

回复会员：asd000 回复时间：2012-09-18

是不让变更，还是对变更过程进行管理。如何把握项目变更的度，那些可以变更，那些有不能变更。变更后导致成本，时间，进度等的变化又该如何处理

回复会员：daheliushuii 回复时间：2012-09-18

不似懂非懂收费电视双方商定发射点法地方

回复会员：mircle123 回复时间：2012-09-18

建立项目变更处理流程。

回复会员：meandme 回复时间：2012-09-18

收到提交的变更时，必须先评估影像，然后再决定是否变更。有利的变更是允许的，如果变更对项目不利，同时变更提交人。如果变更设计到基准，还需要CCB审批。

回复会员：yang00122 回复时间：2012-09-18

建立变更管理表，记录变更原因，进行变更影响分析，对于批准的变更，安排相关的人执行变更，跟踪变更过程，记录变更结果。

回复会员：bvac 回复时间：2012-09-18

对于变更请求不要害怕，首先对变更引起的项目影响进行评估，最好结合项目团队的力量一起评估，争取各个方面都考虑到，然后制定几个变更方案，然后将几个方案提交给CCB，即变更控制委员会进行审批，等CCB通过审批后，拿着批准后的方案开始实施变更项。

回复会员：sunhoney 回复时间：2012-09-18

有效控制时间、质量、成本，以预期目标为准

回复会员：娇1989 回复时间：2012-09-18

这个问题是个难点

回复会员：20029388 回复时间：2012-09-17

没有项目是在开始制定计划以后，能够一点不变化的执行下去的。根据环境、需求等变化对项目进行变更是必要的。要做好变更的管理，首先要在项目初期制定变更规则，同时要有效的管理项目风险，对于每一个变更都需要做好风险分析和控制。

回复会员：liulei1981 回复时间：2012-09-17

不知道

回复会员：fwj78ijfwj78ij 回复时间：2012-09-17

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