权责明确，各事其事，你就不用那么累了，如果是不喜欢这份工作，那就换一个，何必为难自己呢？
有时候放下很重要
懂得合理安排恰当人员
“累”要从两个方面看，如果是‘身体累’，可能是工做量太大了；可利用项目管理方法，将你手上的工作分解，然后根据功能、类型分配出去；如果是‘身心累’，可能是事业环境因素或者风险识别不足；针对这样的情况需要你做好沟通管理和做好风险应对措施。
是的，没有那么自觉的人
刘邦是最好的项目管理者
放权。用人不疑，疑人不用。
放轻松就好。
回复会员：it巴巴 回复时间：2012-10-16
学习中
问题摆在任何一个人面前，不要给他们退路，他们都会解决的
工作之余多和朋友和家人聊聊，和家人在一起的快乐能够消除一切烦恼，想想贤惠的妻子、可爱的孩子，一切的辛苦都值了，一切都是为了让家人过的好，常这样想想，生活就有了动力，就不会那么累了。
人的管理：
绩效考核成员的工作；
工作对于不同人员能力分配不同任务（包括自己的工作）；
沟通，关注人心态分析；
事的管理：
风险评估；
任务反馈思考；
物的管理：
采用5S，共享，识别管理。
再细节的就不好讲了。
懂得用人，培养人很重要，让大家把事情都分担掉，就不会那么累了
要不就用你自己的人格魅力来影响别人，要不就制定质效评估体系，用硬指标来逼成员主动完成任务。
asda
多跟朋友出来聚聚
学习
学习来了
懂得放权
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个人的能力才决定你是否是属于管理者 还是 实践者
上半年正好做了一个实验室认证的项目。
针对公司而言，这关系到最高管理者的授权问题，具体的项目经理必须有赏、罚的权力，而且能够执行下去。这样可以保证项目经理的权威和整个项目组的执行力。
针对单个项目来说，要控制好每个成员的工作计划和具体实施时间。清楚明白的告诉他们要他们做什么，给他们多少时间做完。按照7:2:1的时间分配进行检查，别指望他们在没有督促的情况下能在规定时间内能完成。
如果牵涉到其他部门就比较头疼了，对没有管辖权的部门不配合要么找最高管理者（次数太多不好），要么私下笼络感情？我对这个问题始终没有答案。
有好办法
从技术转型过来，希望能够走的远
多与人打成一片~
回复会员：mebo 回复时间：2012-09-24
统筹
学习
一定要有项目管理的流程，这样有利于规范化管理，才不至于那么的累啊
1.项目管理组织结构及岗位职能设置合理,分工明确,权责清晰
2.有效分权\放权.
3.定期\适时,适当休息与锻炼身体,找到缓解压力的方式.
回复会员：xbzl 回复时间：2012-09-22
权力下放
1. 充分放权，保持灵活及时的沟通.
2. 建立 有效的信息机制,
3. 采用一些任务分配责任制,避免一些重复的,跟踪的,或者难沟通的不可预估的问题. 也许这样能使你的工作减轻很多，谢谢指教.
充分放权，然后保持充分的沟通就行了。
学习
制定好计划，放权，相信别人。
看个人天赋了
做项目只是为了更具体地体验企业的运作，不往上走，累死！
爱的撒发生的法
一：计划。
项目经理是管计划，做一个完整的计划，让组织跟着计划走。这样项目经理的工作就会轻松和有条理，就更显轻松。
二：授权。
项目经理要合理授权，项目完成靠的是团队，让你的直接下属去分担你的工作吧。
三：沟通。
这个比较宽泛，只想说明一点，要让你的项目团队成员有参与感。否则你将会花费很多时间和精力。
适当给下属权利，激发职员的积极性。自己把握方向即可。
多学习，多娱乐。
学习ing
参加培训
三公，公平公正公开。。。
学习
这是什么》?
回复会员：uirmb 回复时间：2012-09-17
关键在于制定行之有效的管理办法、配合执行的制度，及组建优秀的项目管理团队
引入项目管理软件，结合团队的自身的特点建立管理流程和制度，逐步向依靠流程和制度管理方向转变。不能啥事儿都靠人来管。
EQ+IQ
学习
建立企业级的项目管理体系，工作指引和绩效考核是重点，体系建立了起来之后，你的任务就是处理特殊事情了，也就不会那么累了
个人对于，项目管理，觉得还是要制定相应的值得，有完善的制度，管理者只要去按制度进行执行，但是在制定制度的同事需要考虑到软件行业 在需求，好开发中的多变因素，因此在制定制度的时，要留有余地，这样 在按照 标准制度执行，同时也可以应对，在项目开发中的特殊情况。
回复会员：jmmiy 回复时间：2012-09-17
huida wen ti
项目积累的经验是宝贵的，可以考虑咨询，或者向更高层次走
严格制度，落实责任，只要把中国人的人情观念从工作当中清除掉，管理是一件简单的事情。
很好好
回复会员：desxu 回复时间：2012-09-16
上PMP课程
呵呵
回复会员：虎啸狼嚎 回复时间：2012-09-16
放权，由管事者转变为管人者，这是个转变的过程
着意培养team 成员主动性及schedule观念,让其及时回去任务进度.
多了解一些风险管理技术
回复会员：闹海云龙 回复时间：2012-09-15
完成任务
首先应制定完善的工作流程，并进行合理授权。建立完善的制度明确责任、权利、利益。加强职工的培训（业务能力、执行力）
放权，有意培养，有意放权，相信你的手下
尽可能的提供标准化作业模板，完善工作日志制度
用好下面的人，主要做好培训和监督。用人不疑，疑人不用
我认为很好的工作计划和工作安排非常重要。将任务和责任都明确地分配到个人，让“猴子”乖乖地出现在该出现的地方。
广联达建设工程材料管理软件是为施工企业管理层、项目部、经营部、物资部等部门提供的一款软件，软件以“控量”为核心，满足公司决策层、项目经理、经营经理、物资经理、材料员、库管员、材料会计在同一平台上的协同应用需求。
注重项目团队的建设，不仅仅是自己去管理好这个团队，还要让你的伙伴们一起来管理
你准确的问题是“管项目管理累，，”，最有效的方法是培训，当下一层的项目管理人员都能胜任工作，你就不累了。我在单位的时候给全体员工培训PMP，每周五下午不工作，一年培训了50多次。虽然当初大家不完全认同，但现在，6年过去了，他们都有了一致的评价，当初的培训对他们的职业产生了根本的影响，哈哈。我想这是经验吧，要长期效益
在工作之余，做点自己感兴趣的如体育活动什么调解下工作状态，可能会有帮助……
学习
回复会员：星沉日落 回复时间：2012-09-13
学习
由管事者转变为管人者
劳逸结合
最好就是有好的管理制度
同意zmrchris的做法。 既然已经是中层管理，就要做好人员培训，梯队建设，否则事事亲历亲为是无法做好的。
放权，有意培养，有意放权，相信你的手下
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做项目管理累，有没有缓解办法和经验可风险 (咨询专家：傅永康) [已答]
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