会有很多事情可以忙，市场部经理没有安排你们做事情，是因为公司缺有效的架构。

你面临的困难集中在部门经理那里，部门经理一个人完成了公司的任务，或许他只是完成了上级领导交给的任务，而对市场部的规划和策划并没有形成概念和思路。

建议：
（1）你写一个部门职能方案，以个人名义找部门经理汇报，说通了他，他就可以上报公司层面。
（2）等上面的阶段完成以后，你再写一个个人职责说明书。也是以个人名义报请部门经理，他会作为典型要求部门其他员工做同样的事情。基本上，你们的工作就可以推动了。
注意：
（1）部门分工是部门经理的职责，千万不要涉及。
（2）不能越权处理BBS的事情。因为那是属于企业文化的范畴，不是市场部的职能。

我本人在2002年就有你相似的经历，当时，我写了一个类似的建议报告，报送给了总经理（部门没有成立之前都是直接报送的），引起全公司的震动，总经理大夸其夸，褒奖有加，要求全公司中层干部学习该报告，并在部门传达；部门经理却颇有微词，十分不满意此行为，这就是越权，说重了，那是瞧不起他。报告中涉及其他部门的建设问题，虽然看似正确，但，公然触及别人的职能，是工作中的大忌。

类似的热情，一定是以口头的，单独的，非正式的方式进行沟通。要信息主管部门有更资深的人员完成相应的设想，还没有做的原因，只是因为他们认为还没有到合理的时机。记住，任何事情，都有正反两方面，当你强调正的方面，你是对的；但是，当他们强调反的方面时，你就是错的。

第二，如果不能离开，那么弄清楚你在部门里的角色，你负责什么？市场数据收集、分析，渠道沟通管理、一线营销还是客户关系？这个需要你主动找你们部门的领导进行沟通，而不是坐在那里等，如果他拒绝沟通就去人事部门找你自己的岗位说明，按时完成工作，提交分析报告或者产品营销策略，要相信自己的付出总会有所收获。

最后，方平心态，不要着急，自己只是一个新人，在一个地方总是能学到东西，就看自己怎么去把握，路是自己的，好好走下去，不要跟着别人无所事事的混日子。